司法行政考核工作实施方案
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司法行政考核工作实施方案
一、指导思想
按照今年市、县政府廉政工作会议上提出的的要求,紧密结合全县司
法行政工作实际,切实加强全系统的绩效管理,充分发挥司法行政职能,进
一步优化发展环境,提升全县司法行政机关服务全县经济社会发展的能力和
水平。
二、考核对象
县局负责对各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位的绩效管理考
核。
三、绩效管理工作内容(60分)
各基层司法所,局机关各股室、局属各单位20**年度绩效管理考核的
主要内容(详见《附件》)
各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位要根据方案要求全面高效
完成各项工作任务。
1、着眼平安,致力维护社会稳定。县局责任部门:基层股、社区矫正
股。
2、着眼法治,致力推进法律服务。县局责任部门:宣教股、法律援助
股、司法鉴定股。
3、着眼创新驱动,致力激发发展活力。县局责任部门:基层股、法律
援助股。
4、着眼规范管理,致力提升科学水平。县局责任部门:基层股、法律
援助股、司法鉴定股。
5、着眼强基固本,致力推动重心下移。县局责任部门:办公室。
6、着眼能力建设,致力打造一流队伍。县局责任部门:宣教股、各基
层司法局所,局机关各股室、局属各单位。
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四、效能建设内容(40分)
(一)制定绩效管理工作方案(2分)。要按照县局绩效管理考核工作
方案,制定20**年度绩效管理工作办法,明确工作内容、工作措施、工作
时限、序时进度,组织实施等工作内容。未制定工作办法的扣1分,未向县
局报送工作办法的扣1分,扣完全部分值止。
(二)过程管理与日常考核(4分)。绩效管理信息工作组,按要求完
成从第二季度开始,每季度后七个工作日内,在“省司法厅绩效管理信息系
统”中在线填报季度工作,并提供相关证明材料等工作任务。
(三)察访核验(10分)。县局绩效管理工作领导小组办公室对全系
统绩效管理工作进行不定期察访核验,重点对绩效管理对象自评情况进行核
验,主要采取实地调查、抽样检查等方式进行。察访核验时发现问题的1次
扣1分,扣完全部分值止。
(四)督察督办(4分)。各基层司法局所,局机关各股室、局属各单
位、要做好上级优化发展环境监测、受理和办理群众投诉、网上审批和电子
监察专项检查和明察暗访等督察督办工作。发现问题和群众投诉属实的每次
扣1分,扣完全部分值止。
(五)领导评价(10分)。由县局领导班子成员对各基层司法局所,局
机关各股室、局属各单位20**年度工作绩效情况进行定性评价。县局领导
评价为“满意(10分)”、“较满意(8分)”、“基本满意(6分)”、
“不太满意(4分)”、“不满意(2分)”等五档次,对每档次分别赋予
分值,并根据最后结果,计算出“县局领导评价指数”。
(六)满意度测评(10分)。一是省里群众满意度测评(5分)。二
是各部门对所属单位测评(5分)。由县局绩效管理工作组对各基层司法局
所,局机关各股室、局属各单位年度工作绩效情况进行满意度测评。满意度
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测评分为“满意(5分)”、“较满意(4分)”、“基本满意(3
分)”、“不太满意(2分)”、“不满意(1分)”。
五、结果运用
1、考核结果以百分制计分,按年度综合绩效得分分为优秀、合格、不
合格三种。计算公式:年度综合绩效总分=绩效管理工作得分+效能建设内容
得分。
2、年度综合绩效得分在70分以上(含70分)的绩效管理对象为合格
单位(部门)。
3、在年度综合绩效得分为70分以上(含70分)的绩效管理对象中从
高分到低分确定若干先进单位(部门)。
4、有下列情形之一的,为不合格单位:年度综合绩效得分在70分
(不含70分)以下的;各单位(部门)领导班子中发生重大腐败案件的
(单位主动发现并向组织反映,积极配合查处的除外);因在职在编工作人
员失职渎职造成重大损失和恶劣影响的;违反“八项规定”造成不良影响
的。
六、工作步骤
(一)完成启动及绩效管理工作。20**年5月底前完成以下工作任
务:
1、成立县局绩效管理工作领导小组及其工作机构,确定任务分工。
2、制定《全县司法行政系统20**年度绩效管理考核工作方案》,并于
5月31日前报市局绩效管理工作领导小组。
(二)全面启动绩效管理工作。20**年5月底前完成以下工作任务:
1、召开县局绩效管理动员会(5月31日前)。
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2、各基层司法局所,局机关各股室,局属各单位按照《全县司法行政
系统20**年度绩效管理考核工作方案》等文件要求,制定本系统、本单位
的工作方案,并于5月底前报送县局绩效管理工作领导小组备案。
(三)完成过程管理与日常考核工作任务。20**年5月至20**年底
前,完成以下工作任务:
1、县局绩效管理实施组完成市局过程管理与日常考核的组织实施工
作。
2、县局绩效管理信息化工作组完成组织协调各基层司法局所,局机关
各股室、局属各单位,完成从第二季度开始,每季度后七个工作日内,在
“省司法厅绩效管理信息系统”中在线填报季度工作完成情况,并上传相关
证明材料等工作任务。
3、各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位,要做好上级优化发
展环境监测、受理和办理群众投诉专项检查和明察暗访等督察督办工作。
4、绩效管理考核程序。全系统的绩效管理考核工作在县局绩效管理工
作领导小组领导下进行,由县局绩效管理工作领导小组办公室组织实施。
(四)完成指标考核工作任务。20**年5月至20**年4月中旬前要完
成以下工作任务:
1、县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局
机关各股室、局属各单位,做好指标体系考核工作。
2、20**年5月前,县局绩效管理信息化工作组要制定局绩效管理信息
化工作方案,并下发组织实施。
3、县局绩效管理信息化工作组及时准确地把绩效管理工作方案中的指
标内容及相应工作情况填入“省司法厅绩效管理信息系统”。
(五)做好接受查访核验工作。20**年5月至20**年1月中旬前,做
好以下工作:
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1、县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局
机关各股室、局属各单位做好查访核验等工作。
2、各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位要做好接受上级考核
部门的查访核验等工作。
(六)做好接受群众满意度测评工作。20**年5月至20**年1月中旬
前,做好以下工作:
1、20**年5月底前,县局绩效管理材料组要制定《全县司法行政系统
关于做好20**年度绩效管理接受群众满意度测评工作方案》,并下发组织
实施。
2、各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位要按照《全县司法行
政系统关于做好20**年度绩效管理接受群众满意度测评工作方案》,切实
做好接受群众满意度测评工作。
(七)做好考核评定工作。20**年至20**年4月中旬前,做好以下工
作:
1、20**年5月底前,县局绩效管理实施组要制定《全县司法行政系统
绩效管理考核工作方案》,并抓好组织实施工作。
2、20**年12月底以前,县局绩效管理实施组完成对各基层司法局所,
局机关各股室、局属各单位的绩效管理考核工作。
3、各基层司法局所,局机关各股室、局属各单位要按照《全县司法行
政系统绩效管理考核工作方案》,抓好所属单位所属行业的绩效管理考核工
作。
(八)做好绩效管理考核结果运用工作。20**年至20**年5月前,做
好以下工作:
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20**年5月前,县局绩效管理成果运用组要结合20**年底公务员考
核、评选先进股室、优秀公务员等评优评先工作,切实抓好绩效管理考核结
果运用工作。
七、工作要求
1、要高度重视绩效管理工作。全系统各单位各部门要把绩效管理工作
摆上重要位置,列入重要议事日程。要切实解决工作中遇到的困难和问题,
保证全系统绩效管理工作扎实有序推进。
2、要成立机构明确职责。全系统各单位各部门要成立绩效管理领导机
构和工作机构。各单位各部门的主要负责人为第一责任人,要亲自管、亲自
抓绩效管理工作。要按照“谁主管谁负责”的责任制,明确工作职责和任
务。要选配精兵强将从事绩效管理工作。
3、要狠抓工作落实。全系统各级要按照县局的绩效管理工作方案,狠
抓绩效管理责任制落实,狠抓绩效管理各项工作任务落实,狠抓今年各项司
法行政工作任务落实,以优异的工作成效迎接市局的绩效管理考核,促进全
县司法行政工作科学发展。