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项目经理部组织机构图
大连时代广场工程总承包管理织机构图
总承包管理人员配备表
2.3 专业项目经理部组织机构及职责
2.3.1 专业项目经理部组织机构
为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包
管理组织的有效结合，土建项目部、机电安装项目部、钢结构项目部的
组织机构按下图设置：
各专业项目经理部必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，专业项目经理部的人员应至少包括：项目经理
项目总工或技术负责人
专业工程师(施工员)
资料员
安全员
质量监督员
材料、设备管理及试验
2.3.2 专业项目经理部管理职责
（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文
明施工负责。
（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳
动力。
（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机
械使用的周、月计划，以便及时供应。
（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。
（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重
要工序实施旁站监督制度。
（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工
具管理，避免浪费。
（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记
录等）的积累，并及时送交技术部归档。
（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验
及计量管理工作。
（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理
部需要配合的其他事项。
（10）合同规定的其它任务。
