库存管理PPT课件讲义

(2)相关需求。又称非独立需求，是指对某种物品的需求直 接依赖于其他种类的物品，如车轮和自行车的关系。一辆自 行车有两个车轮，如果市场需要1000辆自行车，则自行车制 造厂须生产2000个车轮，再加上其他零部件才能装配出1000 辆自行车。市场对自行车的需求是独立需求，而对车轮的需 求则是相关需求。由此可见，相关需求发生在企业内部物料 转化过程各环节之间，只要知道独立需求与相关需求的对应 关系，就可通过一定方法精确地计算出相关需求的库存量。
(2)“拉式”模型。是指接到客户订单再进行生产，因此产 品是由实际订单通过销售渠道拉下来的。近年来随着卖方市 场向买方市场的转变，企业注重更好地满足客户需要，在生 产与经营中更多采用市场导向，其库存管理有转向使用拉式 模型的趋势，以减少渠道中的库存量，避免不需要的库存品 的积压。
4.1.4 库存的种类
(3)存储空间成本。指为储存库存所需支出的仓储成本，包 含自有仓库的土地使用费、建设费、公共仓库的租金及管理 费等。
(4)库存风险成本。包括库存过时、损坏、失窃等造成的成 本以及库存的重新安置成本，即货物在仓库之间移动以满足 需求的成本。
2、订购成本
订购成本包括：
(1)订货成本。核对库存、准备及填制订单、选择供货商、 订立合同、货物验收、支付货款、复查库存水平等的成本 (注意：这里不包括货物的购买价格)。许多公司采用综合订 单方式来降低订货成本，即在每年的开始下达一个包括全年 的综合订单，根据每期的需要分期交付。
4.1.5 库存的作用
由于库存在企业成本中占有相当大的比重，其水平的稍 微下降就能带来利润的大幅上升，所以企业缩减库存的意愿 都是十分强烈的。但是要想做到这一点却非易事，有时甚至 会面对来自企业内外的巨大压力。那么库存对于企业而言具 有重大贡献。库存的作用主要有以下几点：

第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。

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避免缺、断货：
避免缺货： 制定补货流程，每天晚上下班前的集中补货与每天中午前后的突击补货。 经理巡察机制，经理应在每个补货时段巡察补货执行情况，及时与足量。 重点商品应置于仓库或临时备货区的显要位置，方便即时补货，提高补货效率。
避免断货：
严格执行库区库存商品配额标准，经理每天都应关注各库区的库存变化情况，资深应每 天计算柜组库区重点商品的库存变化情况，作为准确下单订货的执行依据；
负库存带来的风险： １、增加商品的不明损耗；２、产生缺货；４、损失销售毛利；
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不良库存产生的原因：
不观注库存金额（缺少库存长期规划，随意性强） 不观注库存周转（销售与季节的变化，库存应及时调整） 不察看仓库与卖场陈列（不先进先出，不及时补货） 不观注商品损耗（库存变旧、变质与过期） 不观注商品毛利（库存大部分为低毛利商品） 不观注商品缺货（补货不到位） 不观注滞销商品（正常与非正常滞销）
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库存的定义：
库存的定义： 是指陈列着准备销售的，在运输途中，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品 的价值总额。
退货商品 报损商品 在途商品
库存商品
可售商品
须，清楚地知道库存可售商品才能有效地管理门店 的商品库存，减少缺、断货情况的发生。及时办理 退货商品并找到不动销商品，追踪产生商品损耗的 原因，找到控制损耗的方法，跟踪在途商品的到货 时间，调整商品陈列库位，计算商品库区库存占比。
经理对特殊季节性及促销理单想品的变更，的良大好量订的货库进存行确从认良好的库区跟踪开始
商品库区金额或占比能直观反应一个部门、一个分类或一只单品的的订货、到货、缺货、不动销、周转全过程。
1库3存,19商7品. 可销售金额并不特等别于是商品，实际可销售金额，实际销售金额总是小于库存可销售金额 负库存产生原因：条码的库使区用商不当品、每创天建错占误比、的拆零变售化销售、先销售后入库会产生负库存。 已 根经据明历确 史知 记道 录某 或只 参单 考品 同由类随于 门时到 店对货 销或 售高生 记库厂 录存的 制不 定商足 商品， 品提提 订前 单出应 （处计 促理划 销好 计意可 划见替 ）和代 ；的行单动品计进行划补充，而不应观望与等待；

盈利。
库存管理的方法与策略
总结词
常见的库存管理方法包括ABC分类法、 定期盘点法、实时跟踪法等，而库存管 理策略则包括经济订货量模型、安全库 存策略等。
VS
详细描述
库存管理的方法有很多种，其中比较常见 的有ABC分类法、定期盘点法、实时跟踪 法等。这些方法各有优缺点，适用于不同 的情况和需求。例如，ABC分类法可以根 据物品的重要程度进行分类管理，定期盘 点法则可以定期检查物品的数量和质量， 实时跟踪法则可以实时掌握物品的动态变 化。
库存管理的重要性
总结词
库存管理对于企业的经营发展至关重要，它能够降低库存成本、提高运营效率、保障企 业的正常运营和盈利。
详细描述
库存管理是指对企业库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。对于企业而言， 库存管理是至关重要的，因为它直接影响到企业的经营成本和盈利能力。一个合理的库 存管理策略能够有效地降低库存成本，提高企业的运营效率，并保障企业的正常运营和
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仓储设施与设备
仓库的类型与特点
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通用仓库
适用于多种类型商品的存 放，设施简单，成本较低 。
专用仓库
针对特定商品（如冷藏、 危险品等）设计的仓库， 设施齐全，安全性能高。
自动化仓库
采用现代化技术实现自动 化存取，提高仓储效率， 但建设成本较高。
仓储设备的分类与选择
货架
根据商品特性选择不同类 型的货架（如重型货架、 阁楼式货架等）。
采用ABC分类法对商品进行分类管理，实现了库存的有效控 制和优化。
05
仓储安全管理
仓库安全管理的意义与原则
总结词
仓库安全管理的意义与原则概述
详细描述
仓库安全管理对于保障人员、物 资和设备的安全至关重要，其原 则包括预防为主、安全第一、全 员参与和持续改进等。