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可编辑 1.万科的横向一体化、前向一体和后向一体化战略
近年来，万科越来越重视与竞争对手的合作，实上优势互补，双方共同发展。并且万科收购一些对自己发展有利的公司，以加强其竞争力。
2005年，万科与中粮集团合作开发广州科学城鹏利项目。宁高宁最擅长的是资本市场，鹏利做地产、酒店也有好多年，但是产品线一直不够明确，而万科在房地产开发方面很有经验，在双方的大力合作下，把产品链打造得更好。这两年万科增速非常快，而且有很多兼并。万科分别于2005年3月3日和2006年8月3日，两次与中桥、上海南都实业投资有限公司、南都集团控股有限公司签署系列协议，分别以总额人民币18.58亿元和17.66亿元，收购了南都房产集团有限公司、上海南都置地有限公司、镇江润桥置业有限公司、镇江润中置业有限公司、苏州南都建屋有限公司的股权。2006年1200万平方米土地待开发项目，60%是兼并来的。2007年，万科与中国航空工业第一集团公司所属全资子公司北京瑞赛科技有限公司合资组建综合性房地产开发公司，共同开发房地产项目，双方就此展开战略合作。中航与万科进行战略合作，双方在资源和专业开发上的不同优势，将为合资公司的良好发展前景奠定坚实的基础。
万科的后向一体化主要体现在他的房型研发上。
1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，1998年，万科成立建筑研究中心。开始集中于消费者的细节需求以及住宅产品本身。 2002年1月，投资4000万元的万科建筑研究中心大楼落成。2002年3月18日，国家知识产权局受理了万科“户户带花园或露台的住宅”设计的实用新型专利申请，标志着万科住宅标准化与产品创新的成功结合。
万科的前向一体化主要体现在自己对房屋进行装修上。 -------------精选文档-----------------
集团公司五年战略进展规划（模板）
（20xx年~20xx年）
某集团公司五年战略发展规划教材 1 .〃集团经营总结 ................................................................ 3
1.1 集团总体经营现状总结 ....................................................... 3
1.1.1 财务绩效回顾 ........................................................... 3
1.1.2 内部资源及能力分析 ..................................................... 6
1.1.3 集团总体竞争力对标分析 ................................................. 8
1.2 各业务板块经营总结 ........................................................10
1.2.1 板块财务绩效回顾 ......................................................10
1.2.2 板块内部资源及能力分析 ................................................11
1.2.3 板块竞争力评估 ........................................................12
2 .外部环境分析 .................................................................15
2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 ................................................15
战略分析报告
课程名称 战略管理
任课教师 田志龙
报告名称 中铁大桥局集团五公司
未来五年战略发展规划
完成单位
完成时间
一、 背景
中铁大桥局集团第五工程有限公司，是以桥梁工程施工为主，具有桥梁工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级和特种工程专业承包资质的国家一级施工企业，国家一级计量企业和AAA信用登记企业。 目前公司员工近2500人，其中教授级高级工程师2名，高级职称人员72名，中级职称人员314名，国家一级注册建造师69名，注册安全工程师8名，注册造价工程师5名， 企业法律顾问2名，设备监理师2名，年经营规模达20亿以上。
五十年来，中铁大桥局五公司几代建桥人始终发扬“跨越天堑，超越自我”、“铸造精品，追求卓越”的企业精神，秉承“建一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批新人”的企业宗旨，团结奋斗，顽强拼搏，铸就历史辉煌：五十年来，中铁大桥局五公司建成各类桥梁、大型工程200多项，荣获中国建筑工程鲁班奖5项，国家优质工程奖3项，国家科技进步特等奖2项、一等奖1项，中国土木工程詹天佑大奖1项，省部级优质工程奖30余项。
改革开放以来，公司确立“文化铸魂、管理健体、科技强身，打造国内知名、业内一流的红土地建桥铁军”品牌发展战略，加快了创新步伐，实现了公司二次创业和快速持续发展。公司经营领域由单一的桥梁施工发展到高速公路、铁路线路、隧道码头、市政工程多业并举的格局，公司经营规模快速稳步上升，2003年公司新签合同额和完成营业额双双突破十亿元，2006年新签合同额和完成营业额双双突破二十亿元，2008年在保持完成营业额20亿元的基础上，实现新签合同额突破30亿，一举迈入中国铁路工程总公司“十强”行列，位居江西省建筑施工企业首位。公司在企业发展中牢牢抓住“科技是第一生产力”，以科技创新推动公司可持续发展，使公司始终占据桥梁施工技术的制高点。公司先后承建了我国首座而且跨度居世界同类桥梁之首的无背索独塔斜拉桥——长沙环线洪山大桥，国内最大的自锚式悬索桥——长沙环线三汊矶
某科学研究院（集团）战略规划报告
第一部分
集团战略定位分析报告
、八
刖
第一章 集团总体战略定位 ................................... 2
1.1. 某院集团愿景 ..................................................... 2
1.2. 某院集团使命 ..................................................... 2
1.3. 某院集团战略规划的总体目标和阶段目标 ............................ 2
第二章 集团组织性质定位 ................................... 3
2.1. 某院集团未来可能发展模式定义 .................................... 3
2.2. 三种不同的发展模式各有优缺点 .................................... 4
2.3. 某院集团未来可能的发展路径分析 .................................. 4
第三章集团管控模式定位 ...................................... 7
3.1. 集团管控模式定位 ................................................ 7
3.2. 集团各下属单位分类和定位 ......................................... 8
第四章 集团功能体系定位 .................................. 10
4.1. 当前各体系关系状况 .............................................. 10
