人员晋级方案
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1 员工晋升通道
1、 目的：激励员工积极工作，走规范化的职业发展路线，为专业/技术人员提供与管理通道相对应的晋升阶梯与发展空间，为管理人员开拓与决策通道相对应的晋升空间。
2、 适用范围：全公司。
3、 职责：人事行政部负责该文件的发布与维护。
4、 内容：
4.1 总则：设置与管理职级相对应的专业/技术晋升阶梯，以及与决策职级相对应的管理人员晋升阶梯。
4.2 细则：
4.2.1 P（profession）是专家路线，M(manager)是管理路线，D(decision)是决策层，P分八层，M分七层，D分四层，P、M和D之间没有严格的对应关系，所有专业岗位必须升级到P3级以后才能转管理岗，所有管理岗位必须升级到M4以后才能转决策岗。
4.2.2 管理层梯队：
晋级通道 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
级别称谓 组长 主管 部门副经理 部门经理 副总监 总监 CEO
4.2.3 职员层梯队：
晋级通道 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8
级别称谓
4.2.4 决策层梯队：
晋级通道 D1 D2 D3 D4
级别称谓 部门经理 副总监 总监 CEO
4.2.5 M级和P级在公司各个部门，有相对应的岗位，职员层梯队没有降级，只有晋级，但是相应的管理层级会有升降。
4.2.6 原则上每年只有一次调整职级的时间，时间定为每年的一月份。由各部门根据员工个人工作能力和工作表现，进行必要的考核评估，确定相应的级别。各部门调整好级别，将结果反馈给人事行政部，以进行必要的薪资待遇调整。
4.2.7 原则上试用期内员工不参与年度整体定级评估，公司可在其试用期满之后根据年度评估指标针对其试用期内情况进行评估，并参考公司本年度整体评估成绩确认其所在级别，同其试用期考核表一同报至人事行政部备案，人事行政部将在其满试用期后按照确定级别按月发放级别工资。
4.2.8 针对有能力的新员工，入职即可预定级，专业岗（P）最高可定为P3级，管理岗（M）最高可定为M3级，需要经过公司总经理批准。
4.2.9 新入职员工在入职以后三个月内，未出现违规违纪行为，并且工作表现良好的，可在原有级别基础上晋升一级，相应地工资待遇也会晋升一个级别。
4.2.10 晋升评估与批准程序
员工晋升须成立晋升评估委员会，由专业/技术人员或其他相关人员参加，评估委员会成员不得少于5人。经评估委员会评估同意以后还须经公司总经理批准后再调整相应晋升的职级与薪资待遇，一般不发布晋升公告。 2
4.2.11 取消或变更程序
当发生离开某岗位，或岁从事该岗位工作但已不再承担相应职级的职责时，由部门经理提议，经公司管理层同意，取消或变更其专业/管理职级。由直接主管负责与员工本人沟通取消或变更的情况，无需发布取消公告。
5. 附件
岗位晋升评估表
（注：本表格由待评估岗位员工的直报经理填写，每年1月份全公司范围进行。）
填表日期：
姓 名 性 别 出生年月 最高学历与专业 进入公司年月
大专毕业时间（不适用填NA） 本科毕业时间（不适用填NA） 研究生毕业时间（不适用填NA）
目前职级（HR填） 目前部门 目前职位 相关工作年限
工作绩效、专业水平的陈述与建议晋升职级
（包括目前所负责的工作/项目、已作出的成绩、专业水平在本部门公司行业内的地位、对公司的价值等方面）
备注：请着重介绍近期或上次晋升以来的情况。 建议晋升级别为：
建议晋升后的岗位全称为：
直报经理签字：
日期：
评估委员会评审
（不少于5人） □ 同意 □ 不同意
评估委员会签字：
日期：
总经理批准 签字： 日期：
评估委员会
评审通过 总经理
批准 部门经理
提议
