浅谈企业管理模式与企业管理现代化

浅谈企业组织架构管理模式创新

随着中国经济高速的发展，中国企业越来越多，伴随着企业数量的增加，企业间的竞争也越来越大。如果不改变传统的经营思路和管理模式，就不能让企业到达新的高度。而企业在组织架构管理中的一些问题也将让企业在经营思路上产生矛盾，最终导致企业竞争压力增大。因此积极地在企业内部组织架构的管理过程中进行创新，成为当前企业需要重视和努力的问题。通过对企业人力资源管理的不断优化，提高企业在人才管理与使用的水平与能力，发挥人才的作用，创造出新的企业生产力，让企业在生存与发展过程中得到有力保障。

一、企业组织架构管理创新的意义

对于中国大多数中小企业而言，企业组织架构管理的创新，可以帮助它们迎来全新的发展模式，对企业进行全面改革，提高企业整体发展能力。在竞争如此激烈的市场经济下，如何在商场竞争下获得优势和机会，这对企业组织架构管理创新提出了要求。只有在企业中加强内部沟通，更好地处理各种纠纷和矛盾，才能为企业稳定与发展提供坚实的基础。对企业经营中技术所带来的市场影响也需要企业组织构架的调整，保证准确处理公司与员工的关系，充分发挥出员工的才能，维持公司与与员工的可持续发展。通过人力资源管理创新，实现公司薪酬、培训、管理的创新，积极改善公司发展状况，推动企业有效转型。

二、企业组织架构管理存在的问题

（一）人力资源规划不足，专业性不强

企业管理过程中，人力资源最主要的问题就是规划缺乏经验，管理还不完备。且对于人员的管理不专业。在企业内部，人员的合理规划，以及企业框架的合理布局都将影响企业的发展。如果人力资源管理设计不合理，导致人员规划出现问题，再加上规划的专业性不强，最终会导致企业发生一系列问题，严重阻碍企业快速、健康地发展。

（二）人力资源管理理念相当落后

在企业内部人力资源管理理念落后也是企业组织架构管理存在的问题。人力资源管理涉及到对企业员工进行绩效考核的重任，如果在企业中对员工的绩效缺乏有效考核，势必造成员工工作没有激情，出现干多干少都一样的现象。但是在一些企业中由于管理理念落后，导致员工绩效考核形同虚设，员工绩效全由领导印象决定，最终企业沦为溜须拍马的地方。所以企业人力资源管理中必须对员工的绩效进行有效考核，实现员工激励机制，保证公司高效运转。

一　。　经营管理　关于企业经营模式及经营办法的几点想法和建议　辽宁水电工程局肖贵军　摘要：如何实现现代化企业管理经营模式并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。　关健词：项目管理落实承包制市场开发　随着社会主义市场经济的不断发展．水电建筑市场的竞争日　益激烈。水电施工企业，尤其是有着多年历史的老国有企业，其原　有的经营模式及经营办法已经不适应市场的发展。近年来水电施　工企业也在不断的寻求和摸索着适合自己发展的经营模式和经营　办法．但往往都是效果不佳。本文就国有施工企业经营模式及经营　办法。浅要的谈谈几点不成熟的意见和想法。　，　一、实施真正的、全过程的项目管理　在实行项目管理，我个人认为不成功，主要原因在于：　１、项目部的自主权力太少（主要体现在项目经理上），不利于　项目经营，包括项目经理的资金分配权、奖惩权、项目部内的人事　任免权等。　２、项目经理的任职时间不固定，更换过于频繁。每个工程都有　自身的特点．都是一个从开始到结束的过程，而项目经理是项目管　理最重要的因素，企业在项目经理人事任免上的随意，更换频繁，　这样做的结果往往是使项目的经营蒙受损失，也是市场资源的损　失。因为每一任项目经理建立的市场关系．包括人际关系其实都是　一种资源，随着项目经理的调动，建立的资源也随之消失。　３、没有正确理顺好企业与项目部的关系。每个项目部应当是　企业最重要的生产单位。企业包括各职能部门应当在充分保证项　目部能够正常经营的情况下，宏观的监督和保证项目部正常工作。　企业应当实施真正意义上的项目管理．所谓真正意义就是在　作好项目成本费用基础上，客观提取相应费用（这种费用也可是负　的）后，把项目的经营权下放到项目部，企业总部只是定期的检查　和监督项目的经营状况。这种真正意义的项目管理应当是全过程　的．即不光是项目的合同管理阶段，应当是从项目的追踪就开始直　至项目全部竣工结束。只有这样才能充分发挥项目部的积极性和　创造性，从而保证项目正常顺利经营。　’　二、全面推广落实承包制　只有把承包真正落实到实处，才能充分发挥承包单位积极性，　把成本费用降到最低。承包形式应当多样化，不拘一格，在不违反　法律和合同的前提下可以是内部承包。也可是外部分包，可以是专　业分包，也可是一项工序承包。企业的经营目的是为了追求效益最　大化，那我们衡量承包制是否适合企业发展的标准就应当是承包　制是否使企业经营有效益，当然无论哪种承包均应是不违反法律　和合同为前提的。只要是能使企业有效益的承包方式我们就应当　实施并加以推广。　，　三、健全和完善各种规章制度　企业经营的目的是追求利润最大化，这些都需要完善的规章　制度来实现的，只有完善的规章制度，作到有章可规，有据可询才　能使项目正常经营．保证效益的实现。　企业各个职能部门应当是各项规章制度的订立人和解释人，　订立的规章制度也是对项目检查可监督的依据。因此各项规章制　度的合理及适用性非常重要，因此在订立这些规章制度时应当充　分与项目部沟通，并吸取以往的经验，并在实施过程中不断完善。　＇　四、加大市场开发力度、择优选择项目　市场竞争Ｅｌ趋激烈，市场的开发难度越来越大，企业要发展，　就需要不断的加大市场开发力度，不断的增加市场占有份额。这就　要求企业加大人力、财力的投人．主要有：　各个在建项目部．熟悉并事先掌握着与其本项目相关的市场　开发信息，这些信息应当及时反馈到企业总部，并利用本身的优　势，与业主及相关开发商建立良好的人际关系。　加大对市场开发有功人员的奖励力度．充分调动其积极性。给　予市场开发人员关键时刻足够权力。应当把投入与产出比作为衡　量是否投入的标准。　，　五、加强预算，开源节流创效益　全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与　激励为组成的可运行、可操作的管理控制系统。外部环境：当今水　电建设企业大多采取短、平、快的发展模式．单纯讲究建设速度、低　投入、早产出，货币紧缩，导致施工企业相应投人大，造成资金短　缺，利润低，导致运转困难。内部环境：各种机械费用增加、原材料　费用上涨、人员工资费用增加。同时由于管理人员自身管理控制意　识淡薄，导致精神成本指标上升等。　全面预算管理的实施要点：建立全面预算管理体系。规范企业　治理机构；战略细化，指标分解；同步控制。管理纠偏；绩效考核，奖　惩兑现。　综上所述：明确工作方向，理顺工作思路，狠抓能力建设，夯实　发展基础，提升管理水平．创造优良业绩是所有水电施工企业的内　在要求和生存法则，是必须遵循的客观规律。　（责任编辑：梁天梅）　ＩＩＩ圜

浅谈企业传统管理模式的利弊及解决对策

摘要：

因为我国市场化的日趋完备，现如今的企业想要提高经济效益，就必须要应用科学有效的管理方式来加强经济管理的水平，根据自身特点，制定一整套完备的管理体系。只有如此，企业才能够在市场竞争如此激烈的当下占据一定的地位。

关键词：企业管理、经济管理模式、市场

一、传统管理模式的特点

1.综合性强

提升企业的经济效益是企业经济管理的最终目标，同时也是整个管理体系当中最重要的一环，具有极强的综合性。因此企业在进行管理的时候，才能够有效的对生产过程进行全面的把控，进而提高效率，并最终让企业的经济效益能够有进一步的提升。

2.相关性强

目前来说，企业要想获得可观的利润，确保其能够在激烈竞争的市场中能够占据一定的地位，就一定要以经济管理为核心，并创建科学、合理的结构体系。只有这样，才能够有效的进行后续的相关工作。企业要想增强管理能力，首先就是要具有杰出的表现。其次，还要增强管理整体与局部的相关性。众所周知，一个企业的管理能力与其经济管理水平是息息相关的，它能够对企业的未来建设还有经济收益有时候起决定性作用，所以一定要大力发展经管工作，从而加强企业整体的水平。

3.指导性强 财务管理也是经济管理中至关重要的一环。财务目标的制定与实施对企业经济管理模式有很大的的作用。只有通过经济计划然后商量出详尽的对策，才能够找到正确无误的方向。因此，对于一个企业来说，加强经济管理上的水平是该企业能否获得更好发展的一个最基本的前提。

二、传统管理模式存在的问题

1.管理制度不完善

企业之所以要创建管理制度，最主要的目的，就是要在进行管理工作的时候，能够做到有法可依。目前，我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度，不过在实施的效果上，还是不能令人满意。而主要的问题就在于制度无法得到有效的实施。一些企业在管理期间，只做表面工作，造成管理制度的形同虚设，没有达到其应该起到的效果，从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。

技术经济与管理　—Ｃｈｉｎ—ａ　Ｎｅ—ＷＴｅ　ｃｈｎｏ）旦ｌｏａｉ　ｅｓ　ａｎ　ｄ盈匪翟躲豳　Ｐｒ０ｄｕｃｔｓ●—瞄誓■■　■闷　嵋阴＿■■　

浅谈企业管理及创新模式的优化　

张立新’王殿贺　

（张立新鞍钢国际经济贸易公司，辽宁鞍山１１４００２；王殿贺鞍钢集团人力资源部，辽宁鞍山１１４０２１）　

摘　要：通过对现代化企业经营管理模式的研究，来进行企业的综合效益的限制，实现企业的核心竞争力的优化，这是　

现阶段市场稳定运行的一个重要条件。并且随着现阶段的企业经济的稳定运行，其运作规模不断得得到扩大，企业数量　

及其规模不断的提升对于企业的管理及其创新有了更高的要求。通过对现阶段的企业管理模式的应用，来实现其综合效　

益的提升，保证企业的管理模式的正常开展，这是现阶段的企业效益提升的根本原因。　关键词：企业管理；存在问题；总结；管理应用；探讨优势地位　

中图分类号：Ｆ２７　文献标识码：Ａ　

一、传统企业的管理模式弊端　

随着时代的发展，传统的企业管理　

模式不断得到优化，其存在一系列的弊　

端，因为传统企业管理模式的过于单一　

性，　企业经营者难以确保其企业经营及　

其管理的有效协调，这对企业的整体生　

产环节的开展是存在弊端的，通过对一　

系列的管理体系的应用，来保障企业的　综合效益的提升。比如家族式的企业管　

理模式的需要，实现对管理人员的有效　

选择，通过对管理人员的自身家族式管　

理模式的应用，来满足现实生活的需要，　

促进其分工的明确性，实现其管理组织　

的有效协调，通过对一系列的规章制度　的应用。满足现阶段的企业管理的需要，　

这是现代化企业稳定运行的一个重要条　

件。所有者就是企业的经营管理者，这　种模式存在一定的优势，也存在一定的　

弊端，目前来说，随着现代化企业经济　

的发展，这种体制会出现一定程度的约　

束，也就是不利于企业的健康发展，是　

比较落后的，为了满足现代化的市场经　

济的发展需要，实现管理模式的更新是　非常必要的，这样有利于保证企业的健