某公路修建项目,预算单价元-米.计划用天完成,每天米

某公路修建项目,预算单价100元/米.计划用20天完成,每天50米

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篇一：项目管理复习

第三章：项目团队

①、项目办公室职责：开发和维护项目管理标准、方法和程序；为企业提供项目管理的咨询和指导；为企业提供合格的项目经理；为企业提供项目管理培训；为企业提供有关项目管理的其它支持。

项目办公室的客户：公司总经理；项目经理或主管；项目团队成员；职能部门的经理； 其他利益相关者，如项目产品的接收者。

项目办公室概念：项目办公室是一个对项目经理提供支持的办公室。项目办公室也称项目管理办公室或项目支持办公室。组织同时进行多个项目时，项目管理办公室对各个项目进行管理、协调，并提供支持。

②、项目团队特征：是为了达到某一确定目标，由分工与协作及不同层次的权力和责任构成的人群。共同的目标；合理的分工与协作；相应的权力和责任。

有效项目团队特征：目标理解清晰；职责和角色期望明确；目标导向；高度合作互助； 高度信任；良好的信息沟通；高度的凝聚

力与民主气氛；学习是一种经常化的活动。

③、团队成员的基本要求：候选人具备项目工作所需要的技能；候选人的需要可以通过参与项目而实现；候选人应具有与其它员工相融的个性；候选人应不反对项目工作的各种约束。 ④、“团队”发展的不同阶段及其所需要的领导风格：

形成阶段---------指导型的领导风格；震荡阶段--------影响型的领导风格；

规范阶段---------参与型的领导风格；执行阶段------授权型的领导风格。

⑤、项目经理需要具备的素质及能力：a知识素质：专业技术知识的深度、综合知度、管理知识水平；b性格素质：积极和大胆的创新精神、很强的自信心、良好的个性；c道德素质：善于决策和勇于承担责任、实事求是的工作作风；

领导能力；人际交往能力；人员开发能力；解决问题的能力；建设项目团队的能力。

第四章：项目整体管理

②、制定项目章程，可行性研究---净现值法（NPV）:

是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。按照这种方法，所有的未来现金流入和流出都要按规定的贴现率折现为它们的现值，然后再计算其差额。计算净现值的公式为：

其中，t---项目生命周期；NCFt---第t年的净现金流量；io---期望

的投资收益率或折现率； CI---第t年的收入额； CO---第t年的支出额；

如果净现值为正数，那么该项目的投资报酬率大于预定的贴现率；

如果净现值等于零，那么该项目的投资报酬率等于预定的贴现率；

如果净现值为负数，则该项目的投资报酬率小于预定的贴现率。只有净现值大于或等于零的项目才可取，当用于不同项目方案之间的比较且对项目的投资额没有限定时，则应选择净现值大的项目。

④、项目变化的原因和项目控制工作步骤：（1）项目的利益相关者主动提出项目的更改要求，如项目业主对项目的目标发生改变。（2）项目实施过程中，可能会出现新技术和新方法。

（3）项目预算的减少会导致项目范围的缩小，资源紧缺，这就要求项目经理必须对原有的

第五章：项目范围控制

②、工作分解结构WBS的步骤：

1） 项目群 2）项目3）任务 4）活动 5）工作包 6）工作单元

第一层叫做项目群，或者叫大项目，也有叫工程项目的。一个项目群是由多个项目构成的复杂工程。例如开发一款新轿车就是项目群，它包含了发动机开发、车身开发、底盘开发等若干个项目。

第二层叫子项目，发动机设计本身就是一个项目，有自己的项目

经理与项目小组，可以是汽车制造公司自己来做，也可以转包给其他公司。

第三层叫任务，就是完成项目必须进行的工作。设计发动机必须要设计缸体、缸盖、润滑系统、冷却系统等，这就是发动机设计项目的任务。

第四层叫活动，即完成任务需要做什么。设计发动机缸体要设计其外形尺寸、内部结构以及决定使用什么样的材料等，这实际上就是完成发动机缸体设计任务需进行的具体活动。 第五层叫工作包，是活动的构成单元，它体现了活动是如何做的。例如，设计发动机缸体的外形尺寸时，需要用尺子、画笔或借助计算机绘图工具，将尺寸确定下来，并将各个不同 尺寸的线条连接成整体，这就是设计外形尺寸的工作包。

第六层叫工作单元，是执行工作包的具体动作或努力方向。在一般的WBS中，不需要分解到具体动作层。

③、项目范围变更控制：是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程。

第六章：项目进度管理

主要考关键路径法

总时差：A：5 ；B：4 ；C：0 ；D：6；G：6 ；H：4； I：5；

J：0；E：5；K：0； L：0。

案例分析：1．（1）甘特图可以明显的表示出各活动所持续的时

间，横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长短代表了活动持续时间的长短。且甘特图的优点是明了、直观，易于编制，但甘特图不能系统地把项目各项活动之间的复杂关系表示出来，难以进行定量的分析和计算，同时也没有指 出影响项目进度的关键所在。因此，甘特图一般适用于小型项目，对于复杂项目来说，甘特图就显得难以应对。? （2）CPM是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。（3）PERT是项目进度管理的另一项技术，当项目的某些或者全部活动历时估算存在很大的不确定时，综合运用关键路径法和加权平均历时估算法，用来估计项目历时的网络分析技术。这种网络分析技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。

2．如果我是项目经理，我会采用CPM方法，因为它更符合根据公司领导层对该项目的期望由项目经 理订立的如下原则：简单；能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；能够指明计划流程 和实际流程，哪些活动可以同时进行，以及距离完工还有多长时间。

第七章:项目成本管理

②、资源平衡分析的优点：a在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作；b可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现的失误；c不必因增加或减少劳动

力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。

例题：某公路修建项目，预算单价为400元每米，计划30天完成，每天120米。开工5天后测量，已经修建500米，已经付给承包商35万元。计算（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？（2）进度执行指数（SPI）和成本执行

指数（CPI）是多少？说明了什么？

解：已完成工作预算费用BCWP=已完成工作量×预算定额=500mx400元/m=200000元 计划完成工作预算费用BCWS=计划工作量×预算定额 =5x120mx400元/m=240000元 已完成工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际定额=350000元

成本偏差CV=已完成工作预算费用BCWP-已完成工作实际费用ACWP=20-35=-150，说明此时项目已经超支。

进度偏差SV=已完成工作预算费用BCWP-计划完成工作预算费用

BCWS=20-24=-40，说明此时项目进度已经拖延。

进度执行指数SPI=已完成工作预算费用BCWP/计划完成工作预算费用 BCWS=20/24=5/6，说明项目实际完成的工作量少于计划的工作量。

成本执行指数CPI=已完成工作预算费用BCWP/已完成工作实际费用ACWP=20/35=4/7，说明项目实际成本多余计划成本。

项目进度落后而且成本超支，但成本比进度落后更多。

第八章：项目质量管理

②、质量成本分析：质量成本是指为了达到产品或者服务质量标

准要求而进行全部活动所发生的所有成本。这些努力包括为确保与要求一致而做的所有工作，以及由于不符合要求所引起的返工、修补等额外工作。包括三种： 1.预防成本（提高质量系统、过程和产品质量的预防措施所花费的成本）2.鉴定成本（确定质量和过程的成本）3.失效成本（纠正及纠正措施引发的成本）

③、戴明环PDCA质量管理模式

第九章：项目采购管理（P355，经济订货批量模型）

例：某项目以单价10元每年采购某种产品8000件，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。折旧费按库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，请求经济订货批量，最低年总成本，年采购次数，最佳订货周期和订货点。解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件.年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。经济批量

EOQ=

=

=400（件）；最低年总费用为： =P×D+(D/EOQ)×+(EOQ/2)×H

=800×10+(8000/400)

×30+(400/2)×3 =81200(元) ；年订货次数n＝D/EOQ= =8000/400＝20（次）；订货点RL＝ (D/52)×LT=＝8000/52×2＝307.7(件) 。

第十章：项 目 风 险 管 理

②、决策树法：

篇二：建筑工程概预算练习题及答案2013

《建筑工程概预算》练习题一

一、单项选择题：

1.初步设计方案通过后，在此基础上进行施工图设计，并编制（ ）。

A、 初步设计概算 B、 修正概算 C、 施工预算 D、 施工图预算

2.具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或使用效益的基本建设项目称为（ ）。

A、 建设项目 B、 单项工程 C、 单位工程 D、 分部分项工程

3.在社会主义市场经济条件下，建筑产品的价格由（ ）决定。

A、 市场B、 预算定额C、 招标文件 D、 清单计价规范

4.（ ）与国际上通用的工程估价方法接近。

A、 单位估价法 B、 实物金额法 C、 分项工程完全造价计算法

D、 电算估价法

5.劳动定额时间不包括（ ）。

A、 基本工作时间 B、 不可避免的中断时间 C、 不是故意的失误时间 D、准备结束时间

6.预算定额手册中的（ ），主要用于对预算定额的分析、换算。

A、 总说明 B、 分部说明 C、 分布说明 D、 附录