施工机械设备配备材料投入计划及来源

施工机械设备配置计划一、施工机械设备计划（一）主要机械设备进场计划1、主要施工机具设备用量计划（1）本工程项目所需主要施工机械设备由公司采购部统一采购、统一调配、统一管理。

（2）机具的保养由专人负责。

（3）机具用电的导线和插座必须符合工地安全用电管理规定根据具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排，具体需用主要施工机械设备。

2、主要测试设备用量现场配备足够的试验检验设备满足现场质量检查需要。

3、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

（二）保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。

提高设备的经济效益。

2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

二、机械管理制度1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。

每天班前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

三、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

拟投入的主要施工机械计划第一节机械设备配置总体依据1、主要运输设备配置我公司不但拥有充足的运输车辆并且将提前与运输公司签订意向协议，在必要时可以迅速组织运力，完成施工任务。

2、施工机具配置在保证质量和工期的前提下，为提高工效，降低机具闲置率，配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。

3、施工机具进场计划考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。

此外，为有效提高工作效率，保证工程质量和工期目标，减少施工人员的劳动强度，我公司还将在本工程中尽可能地使用机械化施工，采用先进的施工机械代替原始的手工作业，最大程度地避免出现人工运输等繁重的体力劳动，把劳动力解放出来有效地投入到其他更需要劳动力的施工项目中，对确保工程工期有很大的帮助。

第二节机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、严格落实现场机具管理制度，落实机具管理人员岗位责任制。

2、进场机具一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，机具摆放位置要方便收发。

3、搬运机具时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。

4、加强对机具使用人员的业务培训和考核工作。

考核结果有文字记录。

5、制定进出门规定和携带机具进出门的规定。

施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。

杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

6、加强对机械设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。

7、对焊接设备，落实定期检查制度。

8、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，确保发生故障在2小时内修复。

第三节工程设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：1、工程材料设备进场后，由供应商进行自检并填写《材料验收单》，报我项目部。

2、项目部收到供应商的资料后，前往验收。

需取样的，按规定送至甲方及监理。

劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。

我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。

1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。

我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。

2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。

劳务来源主要是公司自有技术工人。

2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。

2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。

2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。

树立集体感和主人翁责任感。

以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。

2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。

特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。

2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。

2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。

二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

在我公司范围内，选派具有同类建设经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。