xx公司的利润中心制度

利润中心管理制度利润中心管理制度是指为了实现公司利润目标，对利润中心进行管理的一套规范、科学、有效的制度体系。

利润中心是企业内部区分不同经营业务及产品线的单位，负责实施经营决策、管理资源、创造利润的组织单位。

制定和执行利润中心管理制度可以帮助企业有效提升利润中心的管理水平和经营能力，实现整体利润最大化。

一、制度的目标：1.确定利润中心的责任和权力范围，明确各利润中心的经营目标。

2.提高利润中心的经营能力和管理水平，实现不同利润中心的协同发展。

3.完善绩效管理机制，激励利润中心管理人员主动追求利润最大化。

4.促进信息共享和沟通，加强利润中心之间的合作与协调。

二、制度的内容：1.利润中心的设置和界定：-根据企业的经营特点和战略目标，设置不同利润中心，界定其业务范围和管理权限。

-利润中心的分类、编号和命名规则，以便于管理和沟通。

-利润中心的组织结构和工作职责，明确各级利润中心的职责和协作关系。

2.利润中心的目标管理：-制定利润中心的年度、季度和月度经营目标，并明确责任人及其考核权重。

-设定目标达成的考核指标和奖惩机制，以激励利润中心管理人员积极追求利润最大化。

-监测利润中心的目标完成情况，及时进行评估和调整，确保目标的合理性和可实施性。

3.利润中心的经营决策和执行：-制定利润中心的经营决策权限和审批流程，保证决策的科学性和高效性。

-加强对各利润中心的经营情况监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

-提供必要的资源和支持，确保利润中心的经营活动顺利进行。

4.利润中心的绩效评估和激励机制：-建立科学合理的绩效评估体系，对利润中心的经营绩效进行客观评估。

-设定绩效评估的指标和权重，并与目标考核机制相结合。

-建立激励机制，对绩效出色的利润中心管理人员给予奖励，对绩效不佳的进行约束和改进辅导。

5.利润中心的沟通与协调：-建立利润中心之间的信息共享和沟通机制，确保及时准确的数据传递。

-定期组织利润中心之间的会议和工作交流，加强合作与协调。

(规章制度)综合性公司的利润中心制度4综合性公司的利润中心制度□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。

第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。

第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。

第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。

□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。

第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。

第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。

第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。

(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。

(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。

(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。

(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。

(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。

(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。

(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。

第九条本公司设下列各利润中心：(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。

经营管理研习系列如何建立有效利润中心制度]目录第一章緒論┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 第二章設立利潤中心┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 第三章內部轉撥價格之決定┉┉┉┉┉┉┉┉┉11 第四章利潤中心績效之衡量與激勵辦法┉┉┉┉┉┉13第一章绪论利润中心制度是管理控制之最有效工具。

管理控制为管理程序中很重要的一环，其目的为要做到组织中每一作业单位主管能主动积极其地以最有效果及最有效率的做法去获得进而利用有限的经济资源，以圆满达成组织的目标。

责任中心制度（利润中心制度之学理名称）是要激励各主管做到“全员经营”的理想境界之最有效办法。

责任中心的特点：１．强调主管之权限与绩效之关系。

主管之权限内“可控制”之项目为考核其绩效之重点。

２．定期性，有韵律的衡量，通常每年，每季，或逐月有评估绩效的机会３．绩效表现是具有独立性的。

部门成绩不应受其他作业部门之所作所为而影响。

４．各责任感中心之贡献总合成为企业体之总利益。

５．衡量之要项要能以货币单位表示之“财务”贡献。

６．配合有效的奖惩治办法，激励主管。

责任中心之形式：最基本的形式共有四种1．标准成本中心：考核重点在于生产成本之有效控制。

适用于不对外界销售产品之制造生产部门。

2．收入中心：考核重点在于销售量之达成及销售费用之控制，产品之制造及售价之决定在其权限以外。

3．费用中心：又称酌量费用中心（Discretionary Expense Center）大部份之管理部门，无法合理准确地衡量投入产出之关系。

管理当局仅能凭主观判断酌量设立部门费用预算。

4．利益中心：积极向公司贡献利益之部门。

部门主管综理产品之产销，负责生产效率，有利之售价，销量之扩展，费用之控制等。

第二章设立利润中心第一节利润中心的要件一公司是否适宜采行利润中心制度，纯视其公司的策略和组织结构如何而定。

无论如何，如要采行此种概念，有一个前提，那就是其利润责任能予以分权化，亦即公司能分成若干个自治式的单位，每个单位依其利润对顶层主管负责。

公司的利润中心制度□总则第二条本公司推行利润中心制度，旨在鼓舞职员发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资酬劳，出力职员获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与进展。

第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个不经营之效，更须注重整体治理，如此就能发挥以公司为主体的团队精神。

□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类不分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。

第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。

第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。

(一)秘书室统筹治理全公司文书收发及资料治理。

(二)稽核室专司分析各部的经营治理状况，研究更新的经营治理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营打算，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资打算的审核。

(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、聘请并支援协助各部的人力。

(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。

(五)总务部统筹治理与规划全公司共通性的庶务工作。

(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分不提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。

(七)财务部除掌管公司金钞票、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。

第九条本公司设下列各利润中心：(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。

(二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售治理业务(三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。

(四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。

(五)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销及机动贩卖。