fname=绩效考核管理办法
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汉中锦湖房地产开发有限公司
员工绩效考核管理办法
第一章：总则
第一条 为全面了解、正确评估员工工作，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，科学考核，及时发现人才、使用人才，为员工提供竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
第二条 本办法适用于锦湖房地产公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。作到一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 采取自我鉴定、上级考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条 考核目的：
1、作为确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据；
2、作为确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、作为获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、作到鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，负责日常绩效考核工作。
第六章：考核时间
第九 条 定期考核分为每月度考核和年度考核两种。
第十条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第七章：考核形式和方法
第十一条 考核形式：
1、任期内工作自我计划，自我总结，鉴定 ；
2、上级考评；
3、考核领导小组考评
第十二条 考核方法：
1、直接面谈评议法；
2、记录查询法。重点查看员工任期内工作计划完成记录.出勤档案和奖惩记录；
第九章 考核职责分工
第十三条 根据公司实际情况 员工绩效考核职责分工如下：
1、公司领导由董事长进行考核；
2、 部门经理以下人员的绩效考核由公司考核办负责考核；
3、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；
4、公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章：考核内容
第十四条 具体内容为公司全体员工将自己每个月的工作进行规划，分解细化为月工作计划，周工作计划，全部交到考核办，下周对上周工作进行工作总结，下月对上月进行工作总结。员工考核标准详见附件1.《公司员工考核表 》。附件2.《公司员工工作计划及工作总结表 》
第十一章：考核结果评定
第十五条 员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。
第十六条 员工绩效考核结果直接和绩效考核工资挂勾，所得分数就是绩效考核工资的分数， 优秀员工（合计总分在90-100分之间）的工资按照100%发放。其他等级的工资按照绩效考核得分多少来进行计算，比如绩效考核得分为80， 绩效考核工资应该就是80%。
第十二章：考核程序
第一十七条 公司考核办或项目考核小组分别按照岗位职责
分工和本办法第七章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并对各项考核要素进行量化打分。
第一十八条 考核办在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定，然后通知财务部进行绩效考核工资核算。
第二十九条 考核结束后，考核对象的上级主管应及时与考核对象进行交流，明确考核结果，提出改进意见和建议，鼓励其工作，努力上进。
第二十条 考核结果 存放于个人人事档案。
第十三章：附则
第二十一条 本办法由公司行政部负责解释。
本办法从2014年1月1日开始执行。
附件：
1.绩效考核领导小组组长： 赵章光 董事长
成员：蒋焱 副总 苏振宇 副总
考核办主任：苏振宇 成员：王 蓉. 李强 刘 芳
2.员工绩效考核表 3.工作计划与工作总结表
汉中锦湖房地产开发有限公司
2014年1月12日
财务会计绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓名 部门 职位
工号 入职日期
考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分
业绩考核 工作质量 1.是否按照会计制度做好会计核算工作 未完成的一次扣1分
10 2.编制的各类会计报表是否准确有效
无效的一次扣1分
3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符
不相符的一次扣1分
4.对会计帐目及凭证是否做好归档
无归档的一次扣1分
5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确 不准确的一次扣1分
工作品质 1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关 未达到要求的一次扣2分
10 2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本
未达到要求的一次扣1分
3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用
未达到要求的一次扣1分
4.按财务制度规定正确核算利润分配 未达到要求的一次扣1分
工作效率 1.是否及时编制会计凭证 未及时的一次扣2分
10 2.是否及时反馈销售情况
未及时的一次扣2分
3.是否及时报送各类报表及相关资料
未及时的一次扣2分
4.是否按时缴纳各种税费 未及时的一次扣2分
能力考核 业务知识 1.熟练掌握本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.贯彻执行国家财经政策、财会制度 不够熟练的一次扣1分
知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8
2.能给公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分
理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分
计划制定 1. 周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.整体工作计划、规划的制定是否准确 不合格的一次扣1分
品性考核 工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分
8 2.做好财务资料的保密工作 未达要求的一次扣2分
3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议 被采纳的一次加3分
工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分
6
2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6
沟通协调 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 未达到要求的一次扣1分 6 2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效 未达到要求的一次扣1分
团队精神 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分
6
2.具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分
责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分
总 分
直属主管评述：
签名： 日期：
考核办意见
签名： 日期：
行政副总意见
签名： 日期：
财务出纳绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓名 部门 职位
工号 入职日期
考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 自己评分
业绩考核 工作质量 1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证 未按要求的一次扣1分
10 2.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全 未达要求的一次扣1分
3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算
未按要求的一次扣1分
4.现金、银行日记账是否做到日清月结 未日清月结的一次扣2分
5.是否定期与银行对账，保证帐证相符 不相符的一次扣1分
工作品质 1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据 未达要求的一次扣1分
10 2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作
不合格的一次扣1分
3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付 未达要求的一次扣1分
4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金 不合格的一次扣2分
工作效率 1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐 未及时的一次扣1分
10 2.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符
未及时的一次扣1分
3.及时或提前完成领导交付的工作任务 未及时的一次扣1分
能力考核 业务知识 1.熟练掌握本部门业务知识、技能 专业、技术未达到要求一次扣1分 8 2.贯彻执行国家财经政策、财会制度 不够熟练的一次扣1分
知识应用 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分
理解执行 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分
计划制定 1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8
品性考核 工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣2分
8
2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
工作态度 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 6 2.做好财务资料的保密工作 未达到要求的一次扣1分
