统筹工作时间表
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项目整体统筹工作计划总表
第一部分 项目前阶段工作总结
（一）前期初步调研工作
序号 项目 工作容 时间 责任人 备注
一 前期开展之初步调研工作 1、对区域宏观经济初步了解研究
2、对区域房地产市场初步了解研究
3、对区域商业地产、零售业市场初步了解研究
4、对区域土地市场进行初步调研分析
重点了解同类竞争性楼盘的工程进度、入市时机、价格水平、建筑结构与成本的关系论证，为后期地块规划提供参考依据
（二）项目前期调研工作
序号 项目 工作容 时间 责任人 备注
二 宏观市场研究 1、 区域概况研究
1）历史沿革
2）自然地理与生态环境
3）自然资源与国土资源
2、 区域宏观经济研究
1）区域经济现状
2）区域经济发展趋势
3）区域经济发展潜力
4）区域产业结构
3、 区域消费力研究
1）社会零售总额分析
2）区域人口结构构成
3）区域消费力构成
4）区域消费水平及消费发展趋势
5）区域人口发展变化趋势
4、 区域房地产市场研究
1）区域房地产市场现状
（1）住宅市场
（2）商业物业开发
2）区域房地产市场现状分析
3）区域房地产市场发展趋势以及潜力分析 . .
. . . .
序号 项目 工作容 时间 责任人 备注
三 项目区域分析 1、项目区域结构与城市发展
1）公共设施状况
2）交通体系状况
3）道路状况、通行量
4）区域性质与功能特点
5）城市规划
2、项目土地条件调研
1）道路类别及交通状况
2）项目地块自然与社会条件分析
3）顾客是否容易达到商业区
4）周边环境和公建设施
5）项目周围经济条件分析
（三）项目策划工作
（四）项目规划设计及方案论证修改工作
序号 项目 工作目标 工作时间 责任人 备注 序号 项目 工作目标 工作时间 责任人 备注
一 项目策划 （一）项目整体策划
1、项目分析
2、项目SWOT分析
3、项目开发策略研究
（1）项目定位分析
（2）地块价值综合分析
（3）项目滚动开发策略
4、项目文化及产品文化定位
5、产品定位
（1）核心产品定位
（2）形式产品定位
（3）延伸产品定位
6、业态定位
7、价格定位
8、目标客户定位
9、总体规划思路
10、物业管理
11、项目经济分析
12、项目开发统筹计划书
13、项目管理构架及经营管理大纲
. .
. . . . 一 方案设计前准备工作
1、 项目地块地质勘探
工程部
二 方案设计 1、方案初步设计
第一次方案讨论会
2、方案深入设计 第二次方案讨论会
3、方案成果 第三次方案讨论会
序号 项目 工作目标 工作时间 责任人
备注
三 方案设计 1、设计图
1）区位图
2）总平面图（含公园的控规在）
3）总平面消防布置图
4）总平面人防布置图
5）标准层平面图
6）其它层平面图
7）立面图
8）剖面图
9）人行主出入口设计
10）车辆主出入口设计
11）设计说明方案
（二）效果图
1）总体效果
2）主要商业街效果图
3）大商业效果图
4）住宅效果图
5）公寓效果图
6）景观环境效果图
（五）方案报批
序号 项目 工作目标 工作时间 责任人 备注 . .
. . . . 一
方案报批 1、方案报批前政府公共关系设定
1）区域市政府主要领导
2）区域各主要职能部门
2、区域市政府、政府主要领导对项目方案的认可与论证
3、区域各相关职能部门对项目方案可行性论证
1）规划局 2）消防
3）人防 4）环保
5）水电、燃气 6）国土局
7）建设委员会 8）地质局
9）商贸局 工程部
二 方案报批论证修改 方案报批论证修改工作
第三部分 项目工程进度统筹
序号 项目 容 负责人 工作周期 工作方式 备注
1 土建工程 （一）七通一平
（二）施工测量
A、轴线测量
B、高程测量
沉降观测点确定
（三）围墙
（四）土方及护坡工程
A、人工挖土方
B、机械大开挖，人工修边坡
（五）桩基础工程
A、垫层
B、基础
C、打孔
D、打桩
（六）人防工程 施工单位 现场施工
序号 项目 容 负责人 工作周期 工作方式 备注
2 地面建筑工程 （一）架空层工程
（二）标准层墙体工程
（三）钢筋混泥土工程
A、模板
B、混泥土
（四）防水工程 施工单位
. .
. . . . （五）砌体工程
A、砖基础
B、砖、外墙
C、砌块墙
D、女儿墙及压顶
E、围墙及其他
F、砌石
（六）楼地面工程
A、垫层
B、楼地面整体面层、块料面层
C、砖砌阳台栏板
D、明沟、台阶
（七）商铺的建筑工程
现场施工
序号 项目 容 负责人 工作周期 工作方式 备注
3 屋面工程 （一）瓦屋面或预制板屋面
（二）刚性防水屋面
（三）隔热层 施工单位
现场施工 按设计方案而定
4 装饰工程 （一）装饰工程
A、墙面
B、地面
C、顶棚
（二）外装饰工程
A、整体抹灰面层
B、镶贴块料面层
C、涂料
D、外立面建筑细部处理 施工单位
现场施工
按设计方案而定
5 门窗工程 （一）门的安装
A、房门
B、户门
（二）窗的安装
A、窗户的款式、用料
B、窗户的安全性能 施工单位
现场施工 按设计方案而定
序号 项目 容 负责人 工作周期 工作方式 备注
6 安装工程 （一）供水安装工程
A、住宅供水系统安装 施工单位 现场施工 单项工程可与土建 . .
. . . . B、小区供水系统安装 C、设备供水系统安装
（二）排水、排污安装工程
A、住宅排水、排污工程
B、小区排水、排污工程
C、设备排污工程
（三）电气安装工程
A、供电系统安装工程
B、供气系统安装工程
（四）通讯安装工程
A、
B、有线
C、宽频
D、智能化系统
（五）消防工程
（六）电梯安装工程 施工同步，要求施工单位在项目施工计划中详细提交。
序号 项目 容 负责人 工作周期 工作方式 备注
7 配套工程 （一）小区道路工程
A、车行道
B、人行道
C、车行出入口
（二）区供排水工程
（三）区变电工程
（四）区路灯工程
（五）区公共设施
A、休闲区域
B、运动区域
C、其他
（六）区景观工程
（七）区绿化工程
A、公共休闲区域绿化
B、小区外绿化工程
C、停车场的绿化工程
D、架空层的绿化工程 施工单位
现场施工
序号 项目 容 负责人 工作周期 工作方式 备注 . .
. . . . 8 附属工程 （一）拆除工程
A、外手脚架拆除
B、施工梯拆除
C、塔吊拆除
（二）室外环境细部处理
A、建筑外立面细部处理
B、绿化带处理
C、建筑小品处理
D、地下设备铺盖处理
E、垃圾筒处理
F、其他细部处理
（三）小区围墙工程 施工单位
现场施工
9 竣工验收
（一）工程竣工报告书
（二）工程竣工验收证明书 施工单位
报请验收
序号 项目 容 负责人 工作周期 工作方式 备注
10 工程管理
（一）土建物料管理
A、制定工程中使用的物料及规格
B、土建物料质量控制
（二）施工过程监理
A、物业建筑施工计划
B、建筑过程施工监察
C、建造工艺质量检定
D、竣工验收
（三）施工问题跟进
监理单位
现场管理 1、建立完善的质量管理奖惩制度
2、提高建筑施工单位的质量意识
3、确定综合管理的组织模式、强化管理职能
第四部分 协作单位招标
（一）装饰公司招标
序号 项目 工作目标 工作时间 责任人 工作方式 备注
二 装饰公司招标 1、前期装饰公司选择 方案设计 2、装饰公司招标工作
