安全环保部的工作总结

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安全环保部的工作总结
一、安全环保部工作总结
1、管理体系的建立情况,分公司成立以来不断加强和完善安
全管理体系建设,成立了安委会等相关的安全管理领导机构,设
置了独立的安全环保部,制定了相应的安全管理制度,并通过公
司调剂,属地化招聘等渠道不断加强安全管理队伍建设,从成立
初期的5人已增加到10人,安全生产管理工作处于可控状态,截
止目前,未发生各类安全生产事故。
2、项目安全管理情况,为不断提升项目安全管理能力,分公
司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查,坚
持开展实施安全隐患排查全覆盖活动,对存在的问题做到有检
查,有记录,有整改,有落实。并对前期准备项目进行集团公司
和上海公司的安全管理制度的宣贯和交底,让前期准备项目在运
营实施过程做到不脱离公司相关管理制度,不脱离公司管理理念
等要求,全面实施标准化管理。
3、信息化运用管理情况,依托微信管理平台,实施信息化管
理,分公司建立了安全管理微信群,时时发布安全文明施工管理
动态、安全新技术的运用、事故案例等信息,学习和掌握安全发
展的动态和方向,提升安全管理理念。
二、20XX年计划
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1、继续加强安全管理团队建设,以各种形式招聘相关安全管
理人员,并通过业务能力的培训和安全管理知识的学习,提高安
全管理队伍的整体素质,逐步推进安全管理职业化。
2、不断完善相关安全管理体系并建立标准化工地,以集团公
司和上海公司的管理制度为指导,结合分公司的特点建立相适应
的安全管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的安全文明标
准化建设要求,做好AAA级、省级、市级安全文明标准化工地的
创奖工作。
3、加大项目安全检查力度和智能化管理的应用,从项目管理
体系、制度的建立以及安全技术方案的编制为出发,尤其对于危
险性较大的分部分项工程的方案的编制、交底和执行力上为重
点,强化项目责任制的落实。并对有条的项目实施信息化管理,
通过培训箱和相关软进行远程智能监控,提高管理水平。