企业技术培训会议PPT模板40页PPT

42
有效评定培训需求
1
经营目标与方针
2
专长能力之要求
3
管理问题之解决
4
个人生涯之发展
5
未来机会之掌握
43
培訓需求調查(1)
9. Results Orientation
10. Working In/
Building Teams
11. Managing
Performance Self/Team
12. Entrepreneurship
30
SALES COMPETENCY PROFILE Level 4 of the Sales Competency Ladder
改善
KAIZEN ‧解决问题 ‧团队合作
‧提升效率 ‧品质改善
维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
6
企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
工作安全
COM PETENCY
R e la t io n s h ip B u ild in g S e llin g a n d Ne g o t ia t in g C o a c h in g , D e v e lo p m e n t a n d T r a in in g A n a ly s is a n d P r o b le m S o lv in g C u s t o m e r V a lu e P r o p o s it io n B u s in e s s A w a r e n e s s Customer management M arket A w areness R e s u lt s O r ie n t a t io n W o r k in g in / B u ild in g T e a m s M a n a g in g P e r f o r m a n c e S e lf / T e a m s E n t r e p e n e u r s h ip

致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般

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0 3 PART THREE
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一方面系统培养和加强全体员工的遵纪守法意识、“安全第一”、“安全无小事”、“我要安 全”的思想意识；另一方面，使全体员工系统掌握与岗位相适应的安全知识和排查安全隐患能 力，以及应急自救和逃生技能
第四章：发展前景
为什么要建设安全生产标准化
系统性
安全生产标准化活动 覆盖企业生产经营的 各个方面，不仅包括 生产活动，也包括管 理活动；不仅包括各 工艺环节的安全标准 化，也包括后勤保障 各环节的安全标准化
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安全生产标准
第四章：发展前景
安全生产标准
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制 度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源， 建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符 合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、 机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进， 不断加强企业安全生产规范化建设。
法律约束
04 法律约束，政策引导 加强相关立法工作，以法律手段督促达
标；完善考核制度，落实工作责任，以行政手段推进达标；建 立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。
双管齐下
05
企业为主，政府推动 立足企业创建为主，注重企业安全生产 标准化建设过程：加强政府推动和政策引导，调动各级各方面 的积极性，共同推进安全达标工作
企业安全标准化生产培训课件
企业培训/企业形象/产品介绍
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
CONTENTS
1
安全生产标准
2
标准化企业的分级
3 为什么要建设安全生产标准化
4 如何建设安全生产标准化
5
安全生产标准化的内容
6 安全生产标准化的目的 7 安全生产标准化运营模式

形式 参观 录象 面谈 导师 讲课
管理人员的开发与培训
－实地训练 －案例研究 －管理竞赛 －行为模仿 －内部开发中心 －领导者匹配培训
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
Human Resource Management
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。 这项培训基于这样的假设：领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格，还是以“任务为中心”的风格适合。
第十一章 人力资本投资与开发培训
形成共识
集体讨论
学员各自分析案例
提供案例
ن 运用企业自身的实际问题作为研究案例； ن 尽量让受训者陈述他们的看法，正视不同 看法并做出决策； ن 将对受训者对导师的依赖程度降到最低限 度； ن 导师尽量少说“对”或“不对”，那些不完善 的研究才是真实的； ن 尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研 究。导师应是一种催化剂和教练。
教育培训体系
新员工培训
目的 互相了解 打消疑虑 适应工作 培养归属感 内容 企业文化培训 规章制度培训 业务培训 熟悉环境
管理人员培训
目的 发展能力 更新知识 改变态度 传递信息
形式 在职开发 替补训练 短期学习 轮流任职计划 基层主管开发计划 决策训练 决策竞赛 角色扮演 敏感性训练 跨文化管理训练
关于培训的几个重要说明
培训不是目的，而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 培训需要成本 培训要进行评估
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节：培训与开发的程序

汇报人：xxxx
时间：2021/X/X
（2）在定点监测的站点采用仪器进行观测，主要仪器有全站仪、侵蚀钉、测桩、标桩、自计雨量计等； 7、售后服务人员的要求： 阳翼高速公路L19标西岭庄沟大桥、碗窑上村大桥、尧都大桥均为35米箱梁结构，35米箱梁单片最大重量为110t，根据施工现场地形及预制场位置情况 位，还应检查钢丝绳是否有断丝、松股，钢丝绳垂直无扭转扩曲状态；吊篮使用应符合有关高空作业规定，并严格按照操作规程操作；定期进行安全检查，制定每天安全检 1、人防工程施工所采用的模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确；模板的接缝不应漏浆；模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾倒的临时固定设施。
因此，安全生产工作仍处于爬坡期、过坎期。
浇注厚10cm，施工期间应定期对沉砂池进行清理，施工结束后将其回填。 4.4、幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏； c 应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。 GB50045-95（2001 版）《高层民用建筑设计防火规范》 单项验收主要对挡土墙、排水沟等单项工程措施进行验收，由施工承包单位提出验收申请，项目建设单位向区级以上水行政主管部门或其委托机构提出申请进行验收。
GB8013－87 《铝及铝合金阳极氧化－阳极氧化膜的总规范》 a、加强技术管理：认真贯彻各项技术管理制度，开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中要认真执行检查情况，做好隐蔽工程记录，施工结束后认真进行质量检查和评定，做好技术档案管理工作； 植物措施工程施工时，应注意加强植物措施的后期抚育工作，抓好幼林的抚育和管护，清除杂草，确保各种植物的成活率，发挥植物措施的水土保持效益。 根据项目建设区域多年平均降水量为1073.5mm>800mm，对水土流失总治理度、林草植被覆盖率及林草植被恢复系数提高2%； 焊接前，应清除焊接部位的铁锈、垢污或油漆等。

BIM技术培训第二期
二〇一七年九月
1
新技术的产生
2
什么是BIM
3
BIM所带来的好处
4
BIM的应用空间（前景）及现状
5
BIM在建立企业的未来发展
1 新技术的产生
您可能见过
您也可能见过
BIM的出现
行业效益/竞争力
BIM出现并非偶然，而是顺应整 个设计制造行业发展潮流而生！
设计信息 创建 共享 管理
4. 项目沟通和协同：利用BIM的3D、4D（三维模型+时间）、5D（三维 模型+时间+成本）模型和投资机构、政府主管部门以及设计、施工、 预制、设备等项目方进行沟通和讨论，大大节省决策时间和减少由 于理解不同带来的错误；
5. 和GIS系统集成：无论业内人士还是公众都可以用和真实世界同样 的方法利用物业的信息，对营销、物业使用和应急响应等都有极大 帮助；
3. 成本和工期管理：BIM、施工计划和采购计划集成的5D模拟； 4. 预制：BIM和数控制造集成的自动化工厂预制； 5. 现场施工：BIM和移动技术、RFID技术以及GPS技术集成的现场
施工情况动态跟踪。
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BIM应用现状
BIM在国外的应用 BIM在国内的应用 阻碍国内BIM发展的一些原因
世博奥地利馆管线综合
BIM带来的好处
３．模拟性： • 3D画面的模拟 • 能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟。 • 4D（发展时间上）的模拟 • 5D（造价控制上）的模拟 • 对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟。
BIM带来的好处
３．模拟性： • 3D画面的模拟 • 能效、紧急疏散、日照、热能传导等的 模拟。 • 4D（发展时间上）的模拟 • 5D（造价控制上）的模拟 • 对地震人员逃生及消防人员疏散等日常 紧急情况的处理方式的模拟。

假设：垄断的竞争对手不参加专利竞价的概率 为ρ，垄断者不知道竞争是否对手参与竞标。
模型：有两种情况可以使垄断者继续维持垄断 利润，一是竞争者不参加竞标，二是垄断者参与并 获胜，垄断利润为πM。
第二节 企业R&D与专利策略
如果垄断者不参加竞标，竞争对手有可能以 （1-ρ）的概率参加竞标，并且竞争对手获得专利的 可能性为（1-ρ），市场由两个平分，垄断者的利润 减少至πD；竞争对手不参与竞标，其概率为ρ，垄断 者仍然得到与原来一样的垄断利润。垄断者参加投标 的机会收益应为：(1-ρ) πD+ρπM，相应的机会损失， 也就垄断者愿意参加投标的最高价格，写成： πM-[(1- ρ) πD +ρπM]=（1- ρ）（ πM-πD）
产业经济学
第五章 企业创新行为
本章主要内容
1 企业创新主体间的动力差异
2 企业R&D与专利策略 3 企业创新策略选择 4 科技创新政策及其作用
第一节 企业创新主体间的动力差异
一、过程创新的动力差异
PHale Waihona Puke DPmPc
A
B
C1 C2
Qm QC
Q
图 5-1 垄断市场与竞争市场过程创新利润变化
第一节 企业创新主体间的动力差异
第一节 企业创新主体间的动力差异
三、企业创新能力
企业的创新活动需要有足够的资本投入，风险 投资制度为创新活动提供了融资的可能。大企业在 此方面有着明显的优势。
第二节 企业R&D与专利策略
一、企业R&D投入与专利策略
（一）企业R&D投入 企业R&D投入是指企业在研究和开发方面的投入。 企业在研发中的两个方面的投入形成了投入结构。

工程技术发展趋势：智能化、绿色化、数字化
工程技术的应用领域
建筑领域：包括建筑设计、施工、维护等
农业领域：包括农田水利、农业机械、节水灌溉等农业工程的建设和维护
环保领域：包括污水处理、垃圾处理、环境保护等环保工程的建设和维护
交通领域：包括道路、桥梁、隧道等交通设施的建设和维护
能源领域：包括石油、天然气、煤炭等能源的开采和利用
工程技术培训ppt课件ppt
目录
Part One
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Part Two
工程技术培训概述
Part Three
工程技术基础知识
Part Four
工程技术应用案例
Part Five
工程技术发展趋势与挑战
Part Six
工程技术培训课程设计
添加章节标题
PART ONE
工程技术培训概述
PART TWO
未来工程技术将更加注重创新和人才培养
工程技术将不断向着高效、环保、可持续的方向发展
智能化、自动化、数字化是工程技术发展的主要趋势
面临的挑战
技术更新迅速，需要不断学习和掌握新技能
环保要求提高，需要减少对环境的影响
安全风险增加，需要加强安全管理
市场竞争激烈，需要提高工程质量和效率
未来发展方向
工程技术发展趋势：数字化、智能化、绿色化
工程技术面临的挑战：技术更新换代快、市场竞争激烈、人才短缺
未来工程技术的发展方向：加强技术创新、推动数字化转型、培养高素质人才
应对挑战的措施：加强技术研发、提高产品质量、拓展市场渠道
工程技术培训课程设计
PART SIX
课程目标
掌握工程技术的基本概念和原理
了解工程技术的最新发展和趋势