谈总监理工程师应具备的工作能力

第３７卷第３３期　・１９６・　２　０　１　１年１　１月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　ＶｏＩ｜３７　Ｎｏ．３３　ＮＯＶ．　２０１ｌ　

文章编号：１００９－６８２５（２０１　１）３３—０１９６—０２　

谈总监理工程师应具备的工作能力　

闫慧萍　

摘要：结合自身工作经验，探讨了总监理工程师应具备的工作能力，分别阐述了组织管理能力、协调控制能力、业务技　

术能力、应变能力等七方面内容，以期指导实践，促进总监工作水平的提高，从而全面优质地完成监理任务。　

关键词：总监理工程师，工作能力，应变能力，概括能力　中图分类号：ＴＵ７１２．２　文献标识码：Ｂ　

０　引言　

总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场　

监理组织的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和　

义务，全面负责委托工程的监理工作。总监理工程师（以下简称　

总监）工作能力的强弱将直接影响到监理合同能否如约履行，甚　

至有可能波及所监理工程的成败。所以建设单位对监理单位派　

出去的总监非常重视，有的建设单位直接指定总监人选，有的建　

设单位还要求把总监人选在合同条款中加以明确，不准变动，由　

此可见总监在工程建设中的特殊重要性。那么总监应该具备什　

么样的工作能力，笔者结合八年多的监理工作实践，深刻体会到，　

要做好工程监理工作，作为处于主导地位的总监应该具备以下七　

方面的基本工作能力。　

１　组织管理能力　

总监是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目　

监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，　

因此总监应具备较强的组织管理能力。作为总监，要把监理工作　

用回弹、钻芯、无损探伤等方法；２）测量、放线：监理可独立设置控　

制点或控制线，采用不同于施工单位方法、仪器设备等进行复核；　

３）原材料：监理单位单独取样委托检验，可控制原材料质量，且减　

少施工单位上报资料不及时的麻烦。　

６交叉检验的实例探讨　

就某工程测量放线交叉检验实例：施工单位按照勘察测绘院　

给出的四个控制点，按常规将控制点引测至场外作为控制点，其　的相关资源组织起来，要组织调动建设单位的积极性为工程建设　

的顺利进行提供相关的必要条件，把自己应该做的工作做好；要　

组织调动施工单位的积极性，优化施工方案，进行科学施工、文明　

施工和安全生产；把各施工单位的积极性组织起来，开展施工单　

位之间的交流示范竞赛活动，把工作持续不断的向前推进；把工　

程监理人员的积极性组织调动起来，按照责权相统一的原则，明　

确分工和责任；把监理工作的正常秩序建立起来，并认真组织实　

施；把工程交底工作认真做好，通过交底把工程监理目标、监理依　

据、监理要求、监理措施等向参建各方讲深、讲透、讲具体，使参加　

建设的单位和人员思想一致，步调一致，目标一致，群策群力，把　

工程建设搞上去。　

２协调控制能力　

协调控制能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。在　

工程项目进入实施阶段，往往是多方在同一施工项目现场中平　

行、立体、交叉作业，所以如何有条不絮地协同作战是非常重要　

的。作为总监，既要协调同一单位在各个专业、工种之间的衔接配　

复核转换点所放桩位偏差均合格，在桩位验收和基础底板阶段，　监理部对桩位轴线、基础梁距、柱距等平面尺寸使用钢卷尺进行　

间距复核，未发现超出规范的偏差。　

上述案例说明，较好的使用交叉检验，在过程中能尽早的发　

现问题，大大降低工程的不合格率，从而更好的达到对工程质量　

进行控制的目的。　

７结语　

连线作为控制轴线。　交叉检验是工程建设监理独立性的重要技术基础，监理方法　

监理部以测绘院的控制点单独设立控制点后对施工单位的　手段科学性的表现，通过针对性选择交叉检验，来实现监理工作　

控制点及控制线进行复核，结果基本吻合。　结论的独立数据支撑，为公平合理、自身廉洁，完善监理工作创建　

在正式打桩前，监理部使用全站仪以监理控制点对施工单位　技术平台。　

的桩位进行复核，除一个桩偏差达３０　ｃｍ外（后证实是拉尺误　参考文献：　差），其余桩位偏差都在规范允许偏差内，由此证明监理单位与施　［１］　牛捷．正确运用“平行检验”的手段，做好工程质量的控制　

工单位放线成果吻合，可作为后期桩位验收依据。在一转换角度　工作［Ｊ］．甘肃科技纵横，２００４（５）：５９．６４．　

处，施工监理分别以测绘控制点进行控制，形成各自独立的控制　［２］　郝幼淮．施工阶段监理质量控制的手段——“平行检验”作　

体系。桩基从转换点所控制范围开始施工，并且监理部多次交叉　用和执行的探讨［Ｊ］．建设监理，２００３（４）：１０．１８．　

Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｒｏｓｓｃｈｅｃｋ　ｉｎ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　

ＦＵ　Ｍｉｎ　ＺＨＥＮＧ　Ｙｅｎ　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｓｔｕｄｉｅｓ　ｔｈｅ印ｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｒｏｓｓｃｈｅｃｋ　ｉｎ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｐｏｉｎｔｓ　ｏｕｔ　ｔｈａｔ　ｃｒｏｓｓｃｈｅｃｋ　ｉｓ　ａｎ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　ｍｅｔｈｏｄ　ｆｏｒ　

ｃｈｅｃｋｉｎｇ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｑｕａｌｉ￣．Ｕｓｉｎｇ　ｃｒｏｓｓｃｈｅｃｋ　ｃａｎ　ｅｖｅｎ　ｉｄｅｎｔｉｆｙ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ，ａｎｄ　ｃａｎ　ｇｕｉｄｅ　ｎｏｒｍａｌ　ｂｅｈａｖｉｏｒ　ｓｕｂｊｅｃｔ，Ｃａｎ　ｇｕｉｄｅ　

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｔｏ　ｃｕｌｔｉｖａｔｅ　ｔｈｅｉｒ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｔｏ　ｃｒｅａｔｅ　ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ，ａｓ　ｗｅｌｌ　ｔｏ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｈｅａｌｔｈｙ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ．　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ，ｃｒｏｓｓｃｈｅｃｋ，ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　

收稿日期：２０１ｌ一０８－２８　

作者简介：闫慧萍（１９７７一），女，工程师，山西省煤炭建设监理有限公司，山西太原

０３００１２　第２　０３７１卷１　１３３１智　闰慧萍：谈总监理工程师应具备的工作能力　年　月　思　：趴面血垃上　ｌ。土川　田口　上Ｉ卜日匕／　・１９７・　

合，又要协调解决建设单位、施工单位、监理单位之间的种种问题　

与矛盾。这就需要总监有很强的协调控制能力，进行事前、事中　

和事后的有效协调与控制，处理好参建各方的关系，要把这些单　位有机地联系到一起，做到同心协力，共同为项目建设的整体目　

标努力。　

对于施工过程中遇到的普遍性问题，需要总监及时采取强有　

力的协调控制措施，或召开工作例会、或召开专业人员会议、或召　

开现场会加以及时解决。在月度工作结束后，还要协调多方，召　

开月度工作协调会，总结上个月的工作，布置当月的工作，而且会　

议要开好，切实解决问题。对于建设单位与施工单位之间出现的　

与建设项目有关的较复杂的问题，总监要以公平、公正的态度，独　

立的工作方法，积极主动的与业主、施工方沟通协调，必要时站在　

业主的角度考虑问题，既要维护建设单位的利益，也不能损害承　

包单位的合法利益。这些都需要总监强有力的协调控制能力。　

只有这样，才能保证工程建设顺利向前推进。　

３业务技术能力　

监理工作是多专业工程技术的综合运用。就拿房屋建筑工　

程来说，有土建、装饰装修、给排水、电气、暖通与设备等多个专　

业。随着现代建筑工程不断向大型化、高层化、复杂化、智能化方　

向发展，对监理的综合专业知识的要求也在不断地提高。从这些　

方面来看，监理人员仅靠一门专业知识是远远跟不上行业需要　

的，并且也不能满足市场经济条件下对监理的发展需要，必须要　

求从业人员朝着“多技能、多领域”的方向迈进，才能满足未来监　

理市场的需求。作为总监，更需要有这方面的前瞻性、紧迫感，平　

时事务再繁忙、工作环境再复杂也要抽出一定时间用于学习。不　

能一味地停滞不前、满足于当前，必须要拓展学习领域，同时要结　

合自身特点，充分利用现代媒体等外部渠道广泛学习合同、法律、　

经济等相关各学科知识，选择具有针对性、代表性、适用性强的知　

识，及时进行摘录要点、储备，做到需用时随取。总监要努力做到　

对自己的专业有较系统的理论知识和较丰富的实践经验，对相关　

专业有一个基本的了解和总体掌握，使自己真正成为一专多能的　

复合型人才，有效地驾驭监理工作，更好地为业主服务。　

４知人善任能力　

虽然《建设工程监理规范》中第１．０．４条明确规定建设工程　

监理应实行总监负责制，但是监理工作要想做的好，既需要总监　

具有较高的管理素质与领导水平，同时也需要全体监理人员积极　

努力配合。因此，组建一个搭配合理的项目监理机构非常重要。　

故要求总监具有知人善任能力。“知人”就是了解监理机构每个　

人的思想、性格、特长、知识水平、工作能力、兴趣爱好等。“善任”　

就是根据个人条件予以恰当的任用，人尽其才，才尽其用。特别　

要不计前嫌，不拘一格，不求全责备，用人之长，容其所短，扬长而　

避短。一句话，在用人上，“好人易得，能人难求，完人则无”。只　

要用人得当，就一定会给监理工作带来事半功倍的效果；相反，如　

用人搭配不当，不能人尽其才，那么总监即使再有能力也不能树　

立起监理机构的良好形象。监理工作是一项集体工作，作为总监　必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发　

他们的工作热情和潜力。平时工作中总监要与监理组成员共同　

探讨管理经验和技术交流，达到共同提高；同时注意尊重成员们　

的劳动成果，加强内部激励机制，出现问题敢于承担责任。要善　

于发现和化解内部矛盾，体恤关心下属，时刻体现“以人为本”的　

管理理念。　

５表达能力　

表达能力是指对事物问题的语言表达能力、文字表达能力。　

能够通过语言与文字精炼的表述个人见解，是交流沟通、达成共　识的基础，也是总监做好监理工作的必备条件。　

语言表达能力。总监水平的高低，很大程度体现在语言上。　

总监应体现出“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。要说实事求　

是的话，要说有科学依据的话；总监面对工程实际，要说对工程事　

实具有针对性、明确性的话，及时、有效地解决工程施工过程中出　

现的实际问题。切忌说那些片面的、含糊其辞的、抽象原则性的　

“半截话”。总监无论是在会议上发言，还是平时处理问题的讲　

话，都要通过头脑先行思考，对有些重要问题在表态前还需查阅　

很多文件资料，不要不加思考，信口开河。对重要内容应事前列　

好讲话提纲，以便条理清楚，严密而不致遗漏。　

文字表达能力。监理工作的最终结果是体现在文字资料上。　

口说无凭，文字为准。只有文字资料，才有法律效应。监理资料　

必须真实、清楚、准确、简洁、全面。　

６应变能力　

应变能力是指遇突发事件、紧急情况时的判断、决策能力。　

总监的应变能力强弱将影响和决定整个监理组织机构的工作效　

果。在实际工作中，总监应能够通过纷繁复杂的现象，发现问题　

的本质，抓住关键，分清轻重缓急，权衡利弊得失；通过逻辑思维判　

断事情的本质，对出现某些紧急情况时，能抓住时机，果断处置。　

７概括能力　

概括能力是指对事务、问题、会议内容的快速分析、综合、精　

炼的过程，这也是总监做好监理工作的基本功。　

随着建设监理事业的发展，国家对监理业的管理更加科学