环境目标和指标
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深圳市德信诚经济咨询有限公司 第10章 环境目标和指标
ISO14001:1996 4.3.3 目标
组织内部的各级相关部门应确立和维持文件化的环境目标。组织在确立和复审目标时，应考虑法律和其它要求及其重大环境影响方面、考虑其技术选择和运作、财政、生产及生意要求以及有关部门的观点。
目标应与环境方针（包括防止污染的承诺）相一致。
介 绍
政策、目标和指标之间明确的区别要确定，政策是指一般性的，较高层次的承诺包括环境保护的陈述声明，目标是有助于达成政策的一个宽阔的计划，如减少废物量计划，指标常常是目标结果的测量数据，如废物再利用50吨/年，许多组织用这些可测量的目的值作为表现评定规则。
环境目标和指标是一致的，并包括在组织的战略计划中并与发展的战略计划协调一致，目标和指标必须完全与其他方面一致而无冲突，目标和指标必须体现法律符合性，缓解环境影响，业务要求和其他有关方面的合理观点，环境目标和指标可能达不到时，随着组织活动的终结而终止。
目标和指标制订时可以同时准备一份达成这目标和指标的时间表（如果对该方案有帮助）或者参照预评估报告，目标和指标需考虑直接的环境方案和它们的状态和同新标准的关系，其它范围覆盖升级的，降级的和现存方案需要指定，所有这些与新的方针政策和/或修订的标准的联系必须进行复审。
当目标被清晰精确地建立时需描述其对环境、组织、雇员或公众的影响，策划者明智地指明各个目标满足什么国际标准，在计划阶段使用无政治偏见的外部咨询功能也是谨慎的举动。
环境目标和指标的制订和宣传程序
为了达到符合ISO每个组织必须有一个方法制订环境目标和指标，有许多方法可以采用，以下为可能的适用方法：
1、环境政策分剖
将陈述的环境政策分剖为几个重要的成分对象，为每个确定的对象制订一个具体的，可测量的目标和几个指标。 中国3000万经理人首选培训网站
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2、指定法规的要求
确定重要的法律性的要求（获取最初的运作的许可）制订这些要求的目标和有时间性项目的目的值（指标）。
3、有危害性废弃物影响
对组织运作伴生的有危害性废弃物制定一个削减的目标和年度的削减百分点的指标。
4、业务目的值
选择一个组织运作中必须达到的目的值，例如盈利临界点，决定环境部门怎样支持达到这个目的值，例如，在下年度削减10个百分点环境费用的指标。
5、一般性观点的采用
一些相关连团体的引导性或采用过的观点，也包括来源于客户，政府机构，环境组织或其他独立团体的非引导性观点，选择其中一个最合理的观点，如果这个观点可行并真正地有助于环境则对此制订相应环境目标和指标。
6、贯彻
组织内适应的所有部门都要贯彻实施环境目标和指标。
7、持续改善
当组织或产品发生变化时环境目标和指标要更改或修正。
ISO14001:1996 4.3.4 环境管理程序
组织应建立和维持达到目标的程序，它包括:
a) 指定为达到目标各级相关部门及人员的责任
b) 实现目标的方式和时间安排
如果一方案牵扯到新发展和新的或修改的活动、产品或服务，应对程序进行适当修改以确保环境管理适合于这一方案。
实现环境目标和指标的机制
ISO认证要求达到制订的环境目标和指标的资源和程序方面的证明，确定环境政策，目标、指标和战略是一件事，但达到这些要求才是真正重要的，制造性，能动性和决定性哪个更为重要？如果环境管理者有了充足的决定策略，成形的完成方法是第二位的，推荐采用为达到目标和指标制订可操作的个别行动计划，图表10-1是一个行动计划样式，所有的主要步骤 中国3000万经理人首选培训网站
深圳市德信诚经济咨询有限公司 或行动要指定，还列出了谁去执行，指定完成目标和指标的职责是最根本的，每个步骤的实行或执行日期也重要，在执行的某些阶段遇到问题时，肯定会有问题，行动计划要作调整如果指标不断达到。
对于一个复杂的目标单独的行动计划可能不够，在这种情况下最好使用工具方法，例如方案评估和复审方法PERT，PERT系统/图解展示所有相互联系的工作（任务），包括早期和近期完成的，紧要的途径和其他达到指标所需重要信息。在PERT图解中水平线是满足指标所必须工作，垂直线说明工作之间的相互联系，这些粗黑线是关键步骤，它们必须准时完成，不然的话有可能达不到目标。输入一些资料后，软件系统可以打印出PERT图解和每个工作（任务）的状态表，包括早期开始，早期完成，推迟开始，推迟完成和其他信息。 中国3000万经理人首选培训网站
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涉及更改和持续改善的程序
当环境和业务的状况确定后这些目标和指标将会调整，这种情况的发生往往出乎人的意愿之外或更变不可避免。这就需要对更改的环境目标和指标与原有水平进行平衡协调，其中任一个的失控都会影响到有效的环境管理。 表10-1 目标和指标行动计划
目标和指标描述：________________________________________________________________
.
日期___________________________________ 地点_____________________________________
负责人_____________________________________
具体行动 由谁做 计划完成日期 实际完成日期
1.___________________________ _________________ __________________ ________________
2. __________________________ _________________ __________________ ________________
3. __________________________ _________________ __________________ ________________
4. __________________________ _________________ __________________ ________________
5.__________________________ _________________ __________________ ________________
6. __________________________ _________________ __________________ ________________
