2016年保定中泰新能源科技有限公司薪酬制度
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保定中泰新能源科技有限公司
薪酬方案
第一章 总则
第一条 为规范工资分配与计算，建立与公司发展相适应的薪酬制度，充分发挥工资分配的激励作用，使所有员工分享公司发展成果，有效调动员工积极性与稳定性，特制订本制度。
第二条 本制度适用于保定中泰新能源科技有限公司
第三条 基本原则
（一）公平性原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可以同时享受或承担不同的工资差异。
（二）按劳分配原则：按照员工的工作业绩及工作数量和质量分配劳动报酬，多劳多得，少劳少得。
（三）竞争性原则：薪酬制度中工资水平的制定充分考虑各劳动力市场价格水平，保证对优秀人员的吸引力。
（四）效益性原则：工资水平、工资总额的确定，考虑企业的支付能力。
（五）区别对待原则：不同的岗位、不同的工作能力实行多样性的薪酬制度。
（六）末位淘汰原则：各部门每季度至少举行一次末位淘汰制活动，以保证员工积极性。
第二章 薪酬制度
第四条 公司薪酬制度包括岗位协议工资制、计时工资制、岗位绩效工资制三种
- 2 - 形式。
第五条 协议工资制适用于公司需要紧缺人才或易替代岗位的员工，其标准由公司与员工本人双方协商确定。
第六条 计时工资制适用于生产部门，按照生产部门生产量、工作小时核算每日工资。
第七条 不适用于第五条、第六条的人员适用于岗位绩效工资制。其工资结构为：工龄补贴+岗位工资+绩效工资+全勤奖
第三章 岗位绩效工资制
第八条 岗位工资
（一）岗位工资由基本工资和绩效工资两部分组成，是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。岗位转移工资变动，对岗不对人。
（二）岗位工资分为六类，分别是管理类、销售类、工程项目类、技术类、技工类、生产辅助类。其分类标准为：
管理类：主要负责日常办公管理和服务工作（行政人企部、财务部、商务部、成本核营部及各部门内勤、统计员）。
销售类：主要负责公司经营产品的销售和服务工作（销售部）。
工程项目类：主要负责公司工程项目的开发、施工与管理（工程部、项目前期开发部）。
技术类：主要负责产品的设计，工艺和新产品研发，系统设计，工程技术等工作的技术类岗位。通过学习接受专业知识，具备特定方向的专业能力，并对公司发
- 3 - 展提供专业技术咨询及服务工作（技术研发中心）。
技工类：直接从事生产性劳动（组件车间、铝型材车间、钢构支架车间）。
生产辅助类：劳动成果直接指向公司主营业务产品以及为生产服务，保障生产顺利进行的岗位（物资管理部、质量技术管理部：质检人员、动力运行部）。
第九条 工资标准
管理类、销售类、工程项目类、技术类、技工类（铝型材、钢构支架车间）、生产辅助类、协议工资类工资标准：
协议工资类工资标准：
目前执行协议工资人员具体标准如下（下表中未提及执行协议工资人员执行原工资标准）：
基本工资：
所有员工（除组件车间外、协议工资人员）基本工资均为1300元。
绩效工资：
（一）绩效工资由绩效基数、职务绩效系数和个人绩效考核结果Q值三部分构成，计算公式为：
绩效工资=绩效基数*职务绩效系数*个人绩效考核结果，具体规定如下：
岗位 大厨 二厨 帮厨 门卫组长 门卫 保洁 司机 工程部
实习生 见习生
工资标准 3100 2600 1900 1600 1500 1600 3100 一级 二级 一级 二级
1200 1500 1500 1800
- 4 -
岗位类别 管理类 生产辅助部门 销售类
技术类 技工类（铝型材、钢构支架车间） 区域经理 销售助理（办事处）
绩效工资 < 1年 1100 1380 1000 1000
1500 1900 ≥1年 1300 1580 1500 1500
岗位类别 工程项目类岗位工资薪资等级标准
工程部 项目前期
人数 一级 二级 一级 二级
各项
目现
场 项目经理 4人 1700 2700
施工员 1-2人 1200 1700
预算员（资料员） 1人 1200 1700
工程助理 1人 1700 2200 1100 1300
项目开发经理 5人 1700 2200
注：1）根据各部门工作性质不同，绩效基数不同，技工类可根据各生产工序强度调整岗位基数与绩效基数比例，调整后需到行政人企部备案。
2）执行绩效基数所有人员每月出勤不满15个工作日，没有绩效工资。
3）所有员工其基础K值标准为1。
4）班组长岗、机修岗在员工K值基础上增加0.2，技术类岗、主任科员在员工K值基础上
- 5 - 增加0.3，（班组长、主任科员要求竞聘上岗，并在行政人企部予以备案）。
5）动力运行部电工岗位可凭电工证每月加100元岗位津贴。
6）办事处管理类执行销售助理工资标准；厂区销售助理、工程助理执行管理类工资标准。
7）二车间：铝型材、三车间：钢构支架执行10小时工作制。
8）工程部各项目现场人员每月超出应出勤天数者，待项目结束或回到公司后可安排合理倒休，单月使用倒休天数不得超过4天，累计天数年底清零。
9）保定办事处每月餐补200元，需要予以话费补贴的根据岗位需求另行拟定。
10）工程项目类人员定岗变动情况需每月5日前提交至行政人企部备案。
技工类（组件车间）工资标准：
组件车间指标考核方案：
1、组件车间考核项目：电池、焊带、汇流带、EVA、背板等材料的损耗
2、以上考核项目的材料损耗系数标准为1%
3、绩效方法
1）损耗系数在标准范围内，公司将该部分材料按采购成本的60%折现作为车间绩效。
2）车间承担以上材料损耗的采购价值的40%，同时公司按照损耗材料的实际使用价值折价进行回收，材料回收价格不得高于采购价值的40%，车间不得自主他用。
3）车间生产过程中所造成的材料损耗，将按照材料采购价值的100%从绩效中扣除。
- 6 - 组件车间定产：
组件车间人工成本
功率（W） 片数（片） 车间定员（人） 日工资（元） 每日产量(块） 每日功率（瓦） 人工成本（瓦/元）
40 36 50 5250 500 20000 0.2625
0.17元/瓦 45 36 50 5250 500 22500 0.233333333
50 36 50 5250 500 25000 0.21
55 36 50 5250 500 27500 0.190909091
60 36 50 5250 500 30000 0.175
65 36 50 5250 500 32500 0.161538462
70 36 50 5250 500 35000 0.15
75 36 50 5250 500 37500 0.14
80 36 50 5250 500 40000 0.13125
85 36 50 5250 500 42500 0.123529412
90 36 50 5250 500 45000 0.116666667
95 36 50 5250 500 47500 0.110526316
100 36 50 5250 500 50000 0.105
0.088元/瓦 105 36 50 5250 500 52500 0.1
110 36 50 5250 500 55000 0.095454545
115 36 50 5250 500 57500 0.091304348
120 36 50 5250 500 60000 0.0875
125 36 50 5250 500 62500 0.084
130 36 50 5250 500 65000 0.080769231
135 36 50 5250 500 67500 0.077777778
140 36 50 5250 500 70000 0.075
150 72 50 5250 350 52500 0.1
170 72 50 5250 350 59500 0.088235294
180 72 50 5250 350 63000 0.083333333
200 72 50 5250 350 70000 0.075
250 60 50 5250 400 100000 0.0525
0.05元/瓦 255 60 50 5250 400 102000 0.051470588
260 60 50 5250 400 104000 0.050480769
265 60 50 5250 400 106000 0.049528302
备注：1.以上按照日人均工资：105元/人/日 月人均工资3200元/人/月
2.以上按照月均定产量3兆瓦 年产量为36兆瓦
- 7 - 组件车间定员：
组件车间定岗定员
岗位 定员/人 备注
车间主任 1
生产调度 1
设备员 1
内勤 1
备料记帐员 1
合片、划片 3
备料 4
焊接 3 倒班
铺串、连汇流条 8 两条敷设线 做板 4
EL测试 2
改片 3 白班2人，夜班1人
层压 4 倒班
装框、测试、擦拭、包装 15
合计 51
工资计算方法：
1.基本工资：月入库产量（瓦）×人工成本(元/瓦）
2.绩效工资：日产量×考核天数×考核材料定额×1%×考核材料采购单价×60%－ 考核材料实际损耗量×材料采购单价
3.工人工资：基本工资+绩效工资
4.以250W（1640*990）入库产量400块，实际损耗电池片200片，考核项目以电池片为例计算如下：
月基本工资：入库产量400块×250W×30天×人工成本0.05元/瓦÷50人=3000元/月
