自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则

新媒体销售薪酬制度范本一、总则第一条：为充分调动新媒体销售人员的工作积极性，提高公司新媒体销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。

第二条：本薪酬制度适用于公司新媒体销售部门所有在职员工。

第三条：新媒体销售薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和提成五个部分。

二、基本工资和岗位工资第四条：新媒体销售人员的基本工资和岗位工资根据岗位等级、工作年限和个人能力等因素确定。

具体标准如下：1. 初级销售人员：基本工资1200元/月，岗位工资800元/月。

2. 中级销售人员：基本工资1500元/月，岗位工资1000元/月。

3. 高级销售人员：基本工资1800元/月，岗位工资1200元/月。

4. 销售经理：基本工资2200元/月，岗位工资1500元/月。

三、绩效工资第五条：新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。

绩效工资标准如下：1. 当月销售额达到规定指标的80%，绩效工资为基本工资的50%。

2. 当月销售额达到规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%。

3. 当月销售额超过规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%加上超额部分的5%。

四、奖金第六条：新媒体销售人员根据年度销售业绩完成情况进行奖金发放。

奖金标准如下：1. 年度销售额达到规定指标的，奖金为基本工资的20%。

2. 年度销售额超过规定指标的，奖金为基本工资的20%加上超额部分的1%。

五、提成第七条：新媒体销售人员的提成根据销售产品类型和销售额确定。

提成标准如下：1. 销售护肤品：销售额在1万元以下的，提成率为5%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。

2. 销售彩妆品：销售额在1万元以下的，提成率为8%；销售额在1万元以上的，提成率为12%。

3. 销售营养美容食品：销售额在1万元以下的，提成率为6%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。

4. 销售私人定制服装：销售额在1万元以下的，提成率为10%；销售额在1万元以上的，提成率为15%。

自媒体（微信客服）薪酬体系（试行）一、目的为激励客服团队，强调以业绩为导向，能者多得为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性和客户服务意识，创造更大的业绩。

建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。

二、具体内容1、薪酬结构薪酬=底薪工资+提成+绩效奖金+满勤奖2、底薪设定底薪工资=基本工资+岗位津贴，具体如下：3、提成机制客服销售业绩指：通过微信平台达成的交易额（含通过微信引导到天猫、京东等平台下单的业绩）。

设每个客服每月的销售业绩为X，则提成计算公式如下：3.1销售业绩在0-3万（含），提成点数4%,即：4%*X。

3.2销售业绩在3万-5万（含），超出3万以上的业绩提成为4.5%，即：3万*4%+（X-3万）*4.5%。

3.3销售业绩超过5万以上，即：3万*4%+2万*4.5%+（X-5万）*5%。

具体详见下表：4、绩效奖金及考核指标4.1不同岗位设置不同的绩效奖金，具体如下：4.2 绩效奖金相应的考核项目自媒体（微信客服）部门所属负责人根据每个员工平时的工作表现对其进行评分，具体考核项目如下：绩效奖金计算方式=相对应的绩效奖金*得分*100%。

如：张三是属于初级客服人员，其5月份的绩效得分为85分，则张三5月份的绩效奖金为200*（85*100%）=170元。

5、满勤奖当月无出现一次迟到、忘打、漏打、早退、事假、病假、旷工等情况，则公司给予200元/月的满勤奖励。

三、实施时间本方案自2018年6月1日开始试行。

四、解释权本制度最终解释权归公司所有。

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。

互联网部绩效考核及薪酬分配方案（1）网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。

网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。

部门现有人员2名。

该部门的主要责任如此：1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。

2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。

3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。

4、建立和维护客户信息库。

5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。

6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全力参与实施。

二、网络主管岗位职责1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式2、制定部门营销任务，并量化，细化3、与合作网站负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行负全部责任。

4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排8、安排部门内部培训，提高人员工作能力9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气11、负责齐家网店面的经营管理工作12、对通过网络订单的客户进行后续服务三、网络代表岗位职责1、合作网站后台，订单、数据的统计。

2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。

3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。

5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。

6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提升网站口碑值。

新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。

二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。

自媒体公司绩效奖金考核制度方案随着社交媒体的快速发展，自媒体公司在市场上的竞争也变得日益激烈。

为了激励员工的积极性和提高公司整体绩效，制定一套科学合理的绩效奖金考核制度方案显得尤为重要。

本文将从设定具体指标、确定绩效等级、奖金分配方式等方面来探讨自媒体公司绩效奖金考核制度的设计。

首先，设定具体指标是绩效考核制度的重要基础。

自媒体公司的绩效考核指标应该囊括内容质量、流量数据、用户互动等多个方面。

以内容质量为例，可以通过浏览量、点赞数、评论数等数据来评估。

而流量数据则可以通过网站访问量、粉丝增长率等指标来衡量。

此外，用户互动也是一个重要的考核指标，可以通过用户留存率、分享率、互动率等数据来评估。

通过设定明确的指标，可以帮助员工清晰地了解自己的工作目标，从而更好地发挥自己的工作能力。

其次，确定绩效等级是绩效考核制度的关键一环。

绩效等级的确定应该基于员工在各项指标上的表现，以及与公司整体目标的契合程度。

可以将员工的绩效分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，根据不同等级来确定相应的奖金比例。

例如，优秀员工可以获得最高奖金比例，而不合格员工则可能没有奖金。

通过设定不同的绩效等级，可以激励员工努力工作，提高整体业绩。

最后，奖金的分配方式也是绩效考核制度的重要组成部分。

一种常见的奖金分配方式是按照绩效等级来确定奖金比例，然后根据员工的基本工资来计算实际奖金金额。

另一种方式是设定固定奖金金额，但根据员工的绩效等级来确定是否获得奖金。

不同的分配方式适用于不同的公司情况，可以根据具体情况来选择最适合的方式。

综上所述，自媒体公司绩效奖金考核制度的设计需要考虑到具体指标、绩效等级和奖金分配方式等多个方面。

只有设计出科学合理的考核制度方案，才能有效激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效。

希望本文的分析和讨论能够对自媒体公司绩效奖金考核制度的设计提供一些参考和帮助。

新媒体运营薪酬管理体系简介随着新媒体的崛起和发展，新媒体运营成为了一种热门的职业。

新媒体运营人员负责管理和运营各种社交媒体平台以及其他数字媒体渠道，以推广品牌、增加知名度和提升销售额为目标。

为了激励和留住优秀的新媒体运营人员，建立一个科学合理的薪酬管理体系至关重要。

目标新媒体运营薪酬管理体系的目标是激励优秀的新媒体运营人员，在保证公司薪酬的合理性和可持续性的基础上，以显著贡献和绩效为导向，设计出一套公平、公正、透明的薪酬制度，提供有竞争力的薪资和福利待遇，以激发员工的工作热情和创造力。

组件新媒体运营薪酬管理体系包括以下几个主要组件：1. 岗位职责和工作评价首先，需要明确不同岗位的职责和工作评价标准。

这些标准应该基于岗位的职能和责任，并与公司的战略目标和价值观相一致。

例如，社交媒体运营人员的工作评价标准可以包括平台粉丝增长、用户互动、内容质量和推广效果等方面。

2. 绩效评估和薪酬等级绩效评估是确定薪酬的关键步骤。

可以根据不同的绩效水平，将员工分为不同的等级，并为每个等级设定相应的薪酬范围。

绩效评估应该客观、公正，具有可量化的指标和基于数据的依据。

3. 福利和奖励除了基本薪酬之外，新媒体运营薪酬管理体系应该提供一定的福利和奖励机制，以更好地激励员工。

福利可以包括养老保险、医疗保险、带薪休假等，奖励可以包括年终奖金、业绩奖金、股权激励等。

4. 培训和晋升为了提高员工的工作能力和技术水平，新媒体运营薪酬管理体系应该提供培训和晋升机会。

培训可以包括内部培训、外部培训、导师制度等，晋升可以根据员工的能力和贡献进行评估，给予相应的晋升机会和薪资调整。

实施和调整新媒体运营薪酬管理体系的实施应该包括以下几个步骤：1.制定薪酬管理政策和流程：明确各个环节的责任和流程，并将其纳入公司的人力资源管理体系中。

2.设定薪酬结构和等级划分：根据公司的实际情况和预算，确定薪酬结构和等级划分，并与员工进行沟通和解释。

3.绩效评估和薪酬调整：根据设定的薪酬等级和绩效评估结果，对员工进行薪酬调整。

传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。

2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。

见表1。

三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。

1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。

各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。

2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。

岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。

员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。

（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。

工龄工资=[50+（n-1）×50]。

六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。

2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。

新媒体销售薪酬制度范本第一章总则第一条目的与宗旨为加强公司新媒体销售队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度销售业绩，激发员工积极性，促进整体销售绩效改进，特制定本薪酬制度。

第二条适用范围本制度适用于新媒体销售事业部所有在职员工。

第二章新媒体销售薪酬结构第三条基本工资1. 新媒体销售人员的基本工资由岗位工资和职级工资组成。

2. 岗位工资根据销售人员的岗位等级确定，职级工资根据销售人员的职级确定。

第四条绩效工资1. 新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。

2. 绩效工资分为个人绩效和团队绩效两部分。

第五条销售提成1. 新媒体销售人员的销售提成根据销售业绩和提成政策确定。

2. 销售提成分为新客户提成和老客户提成两部分。

第三章薪酬计算与发放第六条薪酬计算1. 基本工资按月发放。

2. 绩效工资和销售提成根据月度销售业绩考核结果发放。

3. 绩效工资和销售提成的发放时间为次月5日前。

第七条薪酬发放1. 薪酬发放方式为银行转账。

2. 薪酬发放时间为每月10日前。

第四章考核与调整第八条考核原则1. 销售人员根据有效销售情况进行考核。

2. 销售考核周期是每月一次，以销售人员手头上已经生效的销售合同为考核标准。

3. 对每月考核的结果如有异议，销售人员可向人力资源部提出，人力资源部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。

如需调整部分在次月核算时调整。

第五章附则第九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

通过以上新媒体销售薪酬制度范本，公司可以更好地激励销售团队，提高销售业绩，推动公司业务持续增长。

同时，员工可以根据制度明确自己的薪酬结构，激发工作积极性，实现个人与公司的共同发展。

4月份部门绩效（试运行）一、视频部：工资=绩效工资+补助（管理工资+话补+值班补助）+工龄（30/年）+其他1.视频栏目类短视频30秒-1分钟100/个（不去现场拍摄之前的资料剪辑的30元/个）正常栏目200/个转载剪辑类视频50/个点击量1000/16元二条2倍三条2.4倍合作的75%(不在设定及格线）全景X020%正常栏目由于个人原因耽误视频播放的正常栏目一次扣100元短视频50元2.录制剪辑类(1)外出录制50元起早(7点30前)加30元晚(5点之后)加30两者不叠加即起早贪晚也是30及特殊情况由站长决定航拍50一个点位超过3个150一天下乡拍摄外出采访等超过10公里加30元下乡费例:水利局去大坡拍摄早晨7点来接晚上6点回来录制50元加起早30元下乡30元总共110元(2)普通剪辑50元精简100元(3)视频片按照下单金额扣除配音费+稿费的15%(剪辑者)录像按照(1)计算即:独立完成按照下单金额扣除配音费+稿费15%+录像次数修改超3次 30元/次3.关于审核所有播放视频视频部组员进行初审，初审后放入审核群，放入审核群内24小时无异议正常播放!超24小时有异议下次制作时注意!附视频辅助人员绩效：闫贺：配音50元/分钟探店400元/次文史100元/期主持：大活动600元小活动400元崔红：30秒视频80元/期探店：200元/期主持：大活动400元小活动200元视频其他助演20元/集写稿：根据稿大小定金额100-300元二、设计人员：工资=绩效工资（设计）+补助（话补+值班补助）+工龄（30/年）+项目运营+其他1、同一模板：两图以上30元（启动页+轮播图等）2、不同模板：设计两个版本以上，最终采纳一个图的30元3、校报、名片、宣传单、电子屏、展架、启动页 20元/个4、广告条、轮播图 15元/个5、线下大活动800元线下小活动500元6、线上小活动300元7、电子屏25元/个 2个以上的版本50元8、相亲网运营额度奖励+20%的流水提成备注：额度奖励收入500元以下奖励100元收入≥500≤＜1000元奖励300元收入≥1000元奖励500元仅试用于4月份9、客户+接电话200元失物招领100元广告条（便民信息网站）的更换 100元10、其他三、市场部：工资=底薪500+绩效工资（业务+项目+电商）+补助210元+工龄（30/年）项目分工：刘星宇：人才网客服（200元+洽谈业务的15%）刘刚：负责市场部全面业务（广告业务、活动业务）+定额任务张洪生：大牌抢购、特产商城、同城购、广告业务闫国庆：房产网+亲子+广告业务孙权：人才网1、大牌抢购：新店开发奖励50元/家重复的商家奖励30元/家+抢购文30元/家+收入X0.15注:收入≤150元: 只提15点收入≥151----300元: 抢购文30元/家+提15个点收入≥301元: 奖金+抢购文+提15个点2、直播、全景、软文、广告条、宣传片、航拍、婚礼录像等广告业务流水提成15%3、零活：挂条幅20元/次4、其他（活动绩效例如：50元/家）市场部部门主管绩效：1、电商（大米卖出）提10%2、部门主管提成市场部总销售额（取消管理津贴）3、市场部每月6.5万销售额达不到部门主管乐捐500元达到奖励2000元（取消管理津贴）超6.5万超出额度提10%（限4月、5月份）其他说明：1、通过努力去找去谈的业务且促成提成15%。