中核嘉华公司职工薪酬考核管理办法

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Ethan 嘉华公司职工薪酬考核管理办法

第一章 总则

第一条 考核目的

为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和“公平公正、科学合理”的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条 考核的基本原则

建立“以万元净产值提成为基础，以能力工时考核基准，以生产运行管理、质量管理、安全文明生产及基础管理考核为重点”的综合考核管理体系，使公司年度经济效益目标、重点任务目标与各单位部门的工作绩效相挂钩，同时注重考核结果与奖惩等挂钩，保持政策的延续性，有效发挥薪酬考核的积极作用。

第三条 适用范围

公司员工的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章 薪酬分类及分配标准

第四条 薪酬构成及定义

员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利补贴构成。

1、基本工资（基础工资、岗位津贴、工龄工资、保密费、保健费）：根据员工的所在岗位责任繁简轻重、职务高低以及本人实际工作能力确定，考虑员工所在岗位发挥的价值，充分体现不同岗位所承担的责任、风险、工作重要性以及对公司的贡献等。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以调整变更工资标准。

2、绩效工资（含月度业绩工资、年终兑现）：按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定的、不固定的工资报酬，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。

3、福利补贴：五险一金、免费工作餐、劳动保护、在职员工免费体检、加班工资等。 页眉内容

Ethan 第三章 基本工资的考核发放

第五条 基本工资日常管理

在矿区政策指导下，根据公司经济效益和经济承受能力，公司可以适时调整基本工资的执行标准。公司生产（工作）任务减少或经济效益下降，支付能力发生困难时，可下浮执行基本工资标准或按比例减发基本工资，下浮或减发的基本工资不作为工资欠发的依据。

第六条 基本工资的考核内容

（一）管理岗位、专业技术岗位：

管理岗位、专业技术岗位人员，在履行岗位职责和领导交办的工作任务时，凡未完成岗位职责、工作标准规定的定量、定性任务；提供的统计资料、报表和文件中的主要数据发生错误；对因工作不负责任，工作相互推诿、相互扯皮、搪塞、敷衍了事，造成误工误时、较大以上损失或严重影响生产的，经考核后，按待岗处理。

（二）生产、服务岗位：

1、对有工时定额的生产一线岗位人员，均考核其完成的能力工时情况，考核工时为能力工时的50%，即每月考核工时为80小时。岗位个人月完成本岗位规定考核工时时，发给全额岗位、薪点工资。根据公司的生产经营实际，公司实行考核制度，年度考核工时累计为960小时，年度考核未完成年度累计考核工时的，按降岗处理。当月虽无生产任务安排，对拒绝干临时性其它岗位工作或临时性任务，造成当月工时为零的岗位人员，转入待岗。

2、二线服务岗位按照岗位职责、工作态度、服务质量、业务技术水平等内容，由各单位制定考核办法进行考核，实行年度考核制度，年度考核不合格者，转入待岗。

第七条 基本工资考核权限与方式：

1、中层管理岗位人员按嘉华公司中层管理人员考核管理制度，进行年度考核。

2、其他管理、技术、生产、服务岗位人员由单位、部门领导考核，实行年度考核制度。

3、违反公司生产、技术、安全、质量、进度、设备、劳动纪律、综合治理等相关规定的，按相关规定执行。

4、各单位、部门要根据本单位、部门的实际，制定出具体的考核管理实施办法，按规定认真进页眉内容

Ethan 行考核，需要晋升岗位薪级工资及档次的，考核结果由本单位、部门负责人签字后，报到公司综合部备案，经总经理办公会审核同意后，于每年1月1日进行岗位薪级调整，择优晋升。

第八条 降岗、待岗人员临时工资待遇：

1、按照《嘉华公司职工薪酬考核管理办法》，年度考核未完成考核工时或者考核不合格者，按待岗处理，或重新安排岗位并按所在岗位继续进行考核，连续两年未完成考核工时或者考核不合格的员工，解除劳动合同。

2、员工违反《嘉华公司职工薪酬考核管理办法》、《嘉华公司员工奖惩条例》以及其他相关管理制度，而受到待岗处理的，在待岗期间的临时工资，按地区最低工资标准执行。

3、待岗人员待岗期间，待岗不离岗，由所在单位安排工作，可享受同岗位的保健费待遇。

第九条 公司员工的基本工资发放日期为每月10日。

第十条 对经批准停职、离职、解聘的员工，公司综合部应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由综合部负责人审核签署，并转呈总经理核定，记录于《薪酬名册》后，转财务部操作。

第四章 绩效工资的考核发放

第十一条 绩效工资的考核内容

1、绩效工资（月度业绩工资、年终兑现）按各单位月度完成的工时产值、生产进度、产品质量、安全文明生产、综治指标以及基础管理情况进行考核发放，上不封顶，下不保底，多劳多得，不劳不得，实行动态管理。

2、经测算核定，工时单价为10元／小时。

3、对各单位按所完成的工时核算的月度应兑现的绩效工资，50%部分按当月实际完成的工作（工时）进行考核发放。

4、50%部分根据各生产单位、部门的月度生产任务、工作职责完成情况，按综合考核打分结果进行考核发放。 页眉内容

Ethan 5、月度工作绩效考核内容分生产运行管理、质量管理、安全文明生产及基础管理四大方面对各部门进行考核，建立流程导向的目标考核机制。

生产制造部门绩效考核分项表

考核项目 生产运行管理 质量管理 安全文明生产 基础管理与临时性任务 总分

考核权重 40 30 20 10 100

注：生产制造部门指机加车间、铆焊车间。

职能部门绩效考核分项表

考核项目 生产运行管理与生产服务 质量管理 安全文明生产 基础管理与临时性任务 总分

考核权重 40 30 20 10 100

注：职能部门指公司其它相关管理部门。

6、公司推行以流程为核心的矩阵式管理模式，各个职能部门分别根据各自的职能在公司的统一协调和规划部署下，对各单位进行矩阵式交叉管理，各专业评价考核内容和考核细则由各职能部负责制定和执行。

7、各主管领导分别负责组织各主管项目的具体考核实施工作，各部门按各自的职能承担相应的职责，并负责过程考核（生产运行管理与生产服务、安全文明生产由生产副总负责具体实施，质量管理由工程师负责具体实施，基础管理与临时性任务由各公司领导根据所主管的工作负责具体实施），综合部负责对考核结果进行检查核实，在经总经理审核同意后，对被考核单位绩效工资进行奖罚兑现。

第十二条 绩效工资的分配办法

1、生产制造部门实得月度业绩工资＝(月车间实际完成产品定额工时—上月车间废品损失和返修页眉内容

Ethan 实际工时)×工时单价±所在单位进度、质量、安全、综治、基础管理等各项专业指标奖扣款。

2、职能部门人员月度业绩工资＝生产制造部门员工平均月度业绩工资×岗位系数±所在单位进度、质量、安全、综治、基础管理等各项专业指标奖扣款。

3、法定节假日加班，按《劳动合同法》规定计发。

4、员工休各种假期、脱产学习、内养、处分期间的绩效工资发放管理办法按国家、地区以及公司的相关规定执行。

第十三条 绩效工资的考核程序

1、生产运行部要根据产品合同期以及实际工作量，认真制定生产形象进度表，下发至各相关单位，并报公司领导以及综合部备案，综合部根据生产形象进度表以及嘉华公司月度工作绩效考核月报表，对各单位实际完成情况考核兑现各相关单位绩效工资。

2、各生产车间、职能部门工作绩效同时进行交叉考核管理。

3、生产运行部负责将各生产单位工时完成情况以及工时完成率情况进行统计汇总，经主管领导审核同意后，于每月3日前上报至综合部核算各单位工作绩效工资。

3、各考核部门于每月3日前对上月主要任务时间节点、控制指标的实际完成情况及处理意见（包括生产形象进度表），经主管领导审核同意后，上报至公司综合部，逾期未考核上报，该项目按0分计发该相关单位、部门当月的绩效工资（附件：嘉华公司月度工作绩效考核月报表）。

4、综合部于每月5日前负责统计上月考核结果，报公司总经理审批后，核定各单位月/年度业绩工资，上不封顶、下不保底。

5、以下三个原因的工作未完成可以不扣分：①经总经理同意不扣分的；②因不可抗力造成未完成的；③客观原因造成未完成的（各部门因配合协调的问题造成未完成不能归入客观原因）。

6、被考核部门对考核结果有异议的可向公司有关领导以及综合部进行申述。 页眉内容

Ethan 第十四条 绩效工资的考核要求

1、各单位不得以任何理由挪用绩效工资购买发放各种福利和补贴。要严格执行财务制度，做到钱、帐分管，帐目清楚，接受公司综合、财务、纪检、工会等部门的检查监督。

2、对公司考核兑现的月/年度业绩工资、兑现奖，各单位要及时制定出二次分配方案，于当月8日以前报主管领导审核，经公司总经理审批同意后，由财务部直接打入职工个人工资卡。

3、各单位要于当月15日以前将绩效工资兑现明细签字表及时交回综合部及财务部。由综合部将相关数据进行核算、汇总和存档，核定工资基数，未按要求上报的单位，次月停发该单位月/年度业绩工资。

第五章 薪酬的定期调整

第十五条 公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。

第十六条 薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日。

第十七条 对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定。

第十八条 对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。

第十九条 特别调整由相关部门或综合部提出书面建议，经总经理办公会议研究决定后执行。

第九章 附则

第二十条 本办法自发布之日起执行，公司原薪酬考核相关管理办法同时废止。

第二十一条 公司人力资源管理部门对本办法有解释权。