序号子目名称发生金额年累计额
1工 资1,700.00 46,815.00
2福 利 费
3办 公 费4,472.00 5,104.00
4电 话 费1,704.50 3,403.50
5招 待 费8,119.00 23,953.80
6差 旅 费20,920.00 31,168.00
7低值易耗品摊销
8税 金
9开 发 费
10会 议 费
11职 工 教 育 费708.00
12咨 询 费
13计 提坏账准 备
14其 他41,000.00 71,049.00
15
16
17
18
19
20
合 计77,915.50 182,201.30
2014年2月份管理费用子目明细
可控费用1）可控费用目的：以产量进度为经度及以分厂控制为纬度进行分配，通过费用控制向班组延伸、细分费用项目、明确考核目标的方式进行管理。
具体以生产部预测下一会计年度的产量为基础，结合当年的实际发生进行整体预测费用；而后根据事业部的下达费用额，结合当年各分厂实际产量及可控费用的年度执行情况，将费用分解至各分厂预算项目负责人，实行预算项目责任人总负责制，分厂按单台定额控制管理。
每月对分厂的单台控制进行控制。
2）操作细则：物料消耗：根据费用会计提供的“各部门费用统计表”统计，具体的物料消耗明细包含：印刷纸、复印纸、文具（生产用）、电脑耗材、柴油、工装材料费、打印纸（含美的LOGO ）等；辅料：进ERP 系统导事物处理，导“物料账户分配明细”，根据所需数据时间调整时间，公司（120-120）、成本中心（101000-11000）、科目（410521-410521）。
按成本中心整理各分厂辅料消耗；水电气：根据动力车间提供的水电气明细表直接汇总登记（注意要更新能源的单价成本）；工具备件：按备件大仓当月的汇总表分析(注意大仓的数据一般都不准确，要求各分厂先核实)，剔除技改及A 类备件后。
劳保费用：数据来源费用会计提供的“各部门费用统计表”；五项费用：办公费用按“各部门费用统计表”，其它费用根据费用会计提供的“科目余额表”挑选制造费用中的“差旅费、汽车费、业务招待费、邮电费”。
3）考核办法：每月按实际累计单台达成每超过指标的1%，扣1分。
%100⨯=）分厂当月实际产量分厂当月发生可控费用（单台费用%100⨯=）分厂当月产值分厂当月发生可控费用（单台费率%20%1100/⨯-=）费用超标率（费率得分单台费用可控制造费用的预算明细表制作：以09年为例，已知09的产量和发生地可控费用，进而算出它的单台费用；10年预计产量知晓，按照分厂领导的要求，将可控费用的6大方面如物料消耗、辅料消耗、水电气费、修理备件、劳动保护费和五项费用与09年实际发生额度进行对比，做适当调整，作为单台费用制定的一个标准；将调整后的单台费用乘以10年的预算产量，从而得出10年各项可控费用的预算总额。
定额解释一、2004年补充定额：12—B1砖砌圆形检查井，ф700mm,深1m;每增减10cm,综合价格：47.75元/座；三县综合价格：46.87元/座。
12—B2砖砌圆形检查井，ф1000mm（盖板式），深3.5m;每增减10cm,综合价格：56.87元/座；三县综合价格：54.99元/座。
12—B3砖砌圆形检查井，ф1250mm(盖板式)，深3.6m;每增减10cm, 综合价格：71.09元/座；三县综合价格：68.76元/座。
12—B2砖砌圆形检查井，ф1500mm(盖板式)，深3.8m；每增减10cm,综合价格：92.66元/座，三县综合价格：88.67元/座。
二、外墙面保温材料用水泥砂浆粉刷门窗套的，水泥砂浆粉刷门窗套可以套用相应零星粉刷子目。
三、天棚设计砂浆粉刷的，实际施工中因规范要求取消并改批腻子的，应扣除原粉刷造价，每平方米另增加6元：模板损耗和天棚面修整费用。
四、基础混凝土垫层，无论设计厚度多少，在实际施工过程中未支模板的，均不能套用基础子目。
五、室内地坪设计不是该工程最终做法需进行二次装饰的，均不可套用面层子目，设计要求拉毛的，每平方米人工费增加 1.5元。
六、根据我市建筑涂料施工情况，原2000年综合价目表“03—B1白水泥满批腻子二遍”子目不再使用；发生上述工程项目的均执行04年补充定额相应子目。
七、非预应力钢筋混凝土计算钢筋量时，应区别现浇构件、预制构件和钢种及规格，按设计图示钢筋长度乘以单位理论质量计算。
非预应力钢筋混凝土构件中预埋铁件、预埋螺栓、铁件的支架、固定双层钢筋的铁马凳、垫铁、预制柱上的钢牛腿工程量，按图示尺寸，以“t”计算。
非预应力钢筋施工损耗（1.5%），铁件施工损耗（1.0%），非预应力钢筋搭接所耗用的电焊条，绑扎用的铁丝已包括在定额内，不得另计；设计图纸注明的非预应力钢筋接头长度按图示尺寸计算钢筋用量，图纸未注明的非预应力钢筋长度应按规范规定计算钢筋用量。
