仿古建工程施工组织设计

工程说明 页脚内容190 城口县土城片区老街维修和改造项目（三期） 施 工 组 织 设 计

编制时间： 2017 年 11 月 22 日 工程说明

页脚内容190 目 录 第一章. 工程概况 第二章. 工期及质量目标 第三章. 施工准备情况 第四章. 施工组织管理网络 第五章. 施工总体部署 第六章. 主要分部、分项施工方法 第七章. 针对本工程特点采用的特殊措施 第八章. 季节性施工措施 第九章. 质量保证措施 第十章. 工期保证措施 第十一章. 安全生产和文明施工措施 第十二章. 降低成本、提高经济效益措施 第十三章. 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览 表 第十四章. 施工进度计划 第十五章. 施工总平面布置图 工程说明

页脚内容190 第一章. 工程概况 第一节 工程建设概况 一、 工程建设规模 1、工程名称：城口县土城片区老街维修和改造项目（三期）

2、建设单位：城口县鼎兴农业开发有限公司 3、工程建设地点：城口县葛城街道土城路 4、工程内容：该工程按古建筑的方式对县司法局至西门梯子段临街房屋的基础、主体、屋面、门窗、修缮、天棚面、地面等进行立面改造。 第二节 编制说明 本工程施工组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。 我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。 我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 一、编制依据： 1、业主提供的施工图纸； 工程说明 页脚内容190 2、招标文件以及附件的全部要求； 3、《古建筑修建工程施工及验收规范》 4、《古建筑修建工程质量检验评定标准》； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》； 6、《建筑电气安装工程质量验收规范》； 7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》； 8、《建筑地面规程施工及验收规范》； 9、《古建筑施工规范及验收规范》； 10、《给水排水管道工程施工及验收规范》； 11、《建筑施工安全检查标准》； 12、《施工现场临时用电安全技术规范》； 13、《重庆市建筑工程质量通病防治办法》； 14、建设部、重庆市有关工程质量安全文明施工的规定文件 ；

第二章. 工期及质量目标 一、工程工期目标 工期目标：360日历天。 二、工程质量目标 质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 。 三、其他目标 1、工程安全目标 我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做工程说明 页脚内容190 到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。 2、场容目标 创公司2017、2018年度“安全文明工地”。 3、消防目标 消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。 4、环保目标 办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。

第三章．施工准备情况 施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。 第一节 组织准备 1、 公司机构组织准备 公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。 二、工程项目部组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一） 施工管理体制的设置原则 工程说明 页脚内容190 1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 （三）组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责本工程装饰施工。项目经理是建筑工程二级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。同时，将通过与工程说明 页脚内容190 项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。 我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一致，并且到位率100％，如有更换，愿按招标文件的要求接受罚款。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人封闭并签字。 第二节 手续准备 与业主方一起，尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、质量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展开施工。具体如下： 1、到建设行政主管部门办理施工许可证。 2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。 工程说明 页脚内容190 3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。 4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。 5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等。 第三节 技术准备 工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建安装及外装饰进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1、认真仔细踏勘现场，了解或确定建筑物测量基准点位。了解建筑物建筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资料。 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。各专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。