企业战略管理03052-PPT课件

2020/11/4
16
有形资源
——可见的，可以量化的
▪ 财务资源——企业的借款能力、企业产生内部资
金的能力
▪ 组织资源——企业正是的报告结构，以及他正式
的计划、控制和协调系统
▪ 实物资源——厂房和设备的地址以及先进程度、
获取原材料的能力
▪ 技术资源——技术的含量，如专利、商标、版权
和商业秘密
2020/11/4
1990年(C.K. Prahalad 和 Hamel) 认为核心能力是为公司经
营的各项业务提供线索的能力或技能,正是这条线索把公司的各项
业务紧密地编织成一个整体.
然而,这些最初的讨论未能更多地涉及”如何制定基于核心能力
的战略细节”的问题.因此,核心能力分析层次的一般性和缺乏更
具体的描述,目前如何有意义地应用核心能力还是一个难题.
▪ 浴盆比喻
例: 拥有良好品牌的公司,广告少\价格高\利润高,原因在 于竞争对手所不具备的品牌声望.（存量）
▪ 流量本身是十分重要的,当前公司从事的活动和投入的资
源都取决于其执行的战略.此外,许多流量经过长期的积累, 成为高价值的资源存量.
2020/11/4
13
企业战略资源与能力分又返回到详细解释基于资源
的公司战略观点这一学术领域.这种观点更广泛\更准确地定义了
能够发挥核心能力作用的资产,并界定出这些资产成为多项业务
的价值源泉所需要的条件.
2020/11/4
11
企业资源学派的发展趋势
▪ 源于20世纪80年代，90年代得到长足发展
▪ 针对产业结构选择、企业定位和一般竞争战略的观点提
学出版社
▪ 如何提升公司核心竞争力 ，唐纳德.索尔等， 企

VIP时长期间，下载特权不清零。
100W优质文档免费下 载
VIP有效期内的用户可以免费下载VIP免费文档，不消耗下载特权，非会员用户需要消耗下载券/积分获取。
部分付费文档八折起 VIP用户在购买精选付费文档时可享受8折优惠，省上加省；参与折扣的付费文档均会在阅读页标识出折扣价格。
向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心
战略是计谋
动员企业员工为之奋斗的召号令
首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和
决
心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。
其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成
员
的一致性行为。
（二）战略管理的基本理念
对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派， 其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派：
企业的业务范围变化，工作重心调整都将改变企业的组织系统， 例如业务从电器产品转向电子产品使核心技术和工艺变化，销 售从以价取胜转向以质取胜、以服务取胜使工作的重心转移等
建立和调整企业的管理系统，使之与企业战略相适应
主要有控制系统、人力资源系统、信息系统。
控制系统：主要是对实施各阶段的追踪和评价系统、对非预计 环境的意识和反应行动、战略变革等
竞争战略 职能战略
政策
结构
控制 评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段
根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括：
确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景
分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素
战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略

强调企业应适应外部环境，创造条件更 好地进行经营上的竞争或合作。
强调战略过程的集体意识，要求企业成 员共享战略观念，形成一致的行动。
战略的本质：
如何通过（长期）差异化方 法做得更好。
《什么是管理——决非“执行”那么简 单》
（琼. 玛格丽特，2002年〈商业周刊〉第一畅 销书） “独一无二战略”
案例
背景：近年技术更新快，竞争恶劣，企业不得不把
眼光关注外部环境转向内在环境，注重从自身独特 的资源、知识和技术的积累，以形成特有的竞争 力—核心竞争力。
定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经历企
业内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。 特点是企业独有(别人不具备)、有效、不可模仿、 难以替代。
以生 产为 导向
规模化生产管理
质量和技术型企 业管理
1、以生产为中心，强调品种单一和批量生 产 2、推广和应用科学管理
1、管理以质量和技术为中心 2、强调产品质量和商品推销
以市 场为 导向
经营型 企业管理
战略型
1、以市场营销为中心 2、强调以市场需要进行生产 3、主要以利润为目标
1、以战略管理为中心
理由：￥体现核心能力的知识体系
￥内在功能关联 ￥品牌顾客忠诚度等共享的无形资产
过去，家电：专业化比较多（长虹） 少数多元化（海尔）
后来，都多元化 你是如何理解多元化与专业化的？ 你如何评价核心能力理论？
（识别难; 培育难）
关键：识别 培育 充分发展核心竞争力
产品、技术或能力成为核心竞争力须满足下列条件 1）给市场（顾客）带来长期性利益； 2）取得超同行平均利润水平的经济利益； 3）别人模仿不可能，或代价极大； 4）能经过不断研发，保持长寿命。 5）让本企业在同行中保持长期领先地位； 6）独有的，或在同行中最优秀的； 7）能为企业发展提供很大拓展空间；

2019-10-3
9
Level 1: Corporate strategy in concerned with the
overall purpose and scope of the organization to meet the
expectations of owners or major stakeholders and add
the component parts of the organization in terms of
resources, processes, people and their skills effectively
deliver the corporate- and business-level strategies
Strategic drift
Learning organ. 14
讨论题
根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以而且 应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定性和 决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战略 （如5年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5年 或更长时间的发展战略是可能的吗？
2019-10-3
2019-10-3
4
（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考 职能战略，领会“资源有效配置，企业整 体优化和持续发展”
（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报”
（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论， 分析并制定具体战略思路和手段：战略目 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、 职能战略和管理体系匹配
• Employer vs employee
• Manager vs subordinate
• Headquarter vs. Subsidiary