医疗器械医用耗材寻找客户和招商方法分享ppt课件

落实招商计划，加强事前准备和后续 跟进，确保招商达成预期目标。
招商成功案例分享
本部分选取了医疗新技术、新产品落地推广和加盟连锁成功模式等三个案例进行分享，以便更好地理解招 商策略。
医疗新技术
成功将一项新技术落地推 广，打开新的市场，赢得 行业内广泛赞誉。
新产品落地推广
成功将一款新产品推向市 场，获得市场份额和用户 口碑的双重提升。
风险评估报告
制作风险评估报告，及时掌握 风险情况，采取预防措施。
总结与展望
本部分将对医药招商策略做出总结，并就未来发展展望和探索方向提出自己 的观点。
医药招商策略
本PPT课件旨在探究和总结医药招商策略的重要性和必要性，以及招商过程 中需要关注的关键点。
背景介绍
医药行业是一个不断改变和创新的领域。本部分将介绍该行业的现状和未来 趋势，概述企业的发展历程和现状，并讨论招商策略的意义和必要性。
招商策略框架
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本部分将介绍招商策略的关键框架，包括目标市场定位和分析、产品和服务优势分析、招商渠道策略选 择、招商资源整合策略以及招商阶段落地实施计划。
1
目标市场定位与分析
明确市场需求和人群，定位目标市场，
产品与服务优势分析
2
并通过市场分析确定未来趋势。
分析医药产品和服务的优势和劣势，
制定营销策略。
3
招商渠道策略选择
通过市场研究，确定适宜的招商渠道，
招商资源整合策略
4
并制定合适的招商策略。
整合资源，发挥合作伙伴的潜力，优
化供应链管理。
5
招商阶段落地实施计划
加盟连锁成功模式分 享
分享成功的加盟连锁模式， 并提供关键节点和风险防 范措施。

总结词
缺乏统一招商策略导致资源浪费，无法形成协同效应。
详细描述
某医药企业，在招商过程中缺乏统一的招商策略和规划，导致各个部门各自为政，资源无法得到有效整合和利用，最终浪费了大量资源。
失败案例一：缺乏统一招商策略导致资源浪费
总结词
招商后缺乏跟进导致客户流失，无法形成长期合作关系。
详细描述
某医药企业，在招商成功后缺乏跟进和后续服务支持，导致客户对企业的信任度和满意度逐渐降低，最终流失了大量客户。
如何制定合理的招商政策
了解市场需求和竞争情况
深入了解目标市场的需求和竞争态势，制定符合市场趋势的招商政策。
如何建立和维护良好的客户关系
要点三
加强沟通与合作
与客户保持密切联系，及时了解客户需求和市场变化，积极解决客户问题和关切。
要点一
要点二
建立良好的客情关系
通过多种方式加强与客户的情感联系，如拜访、联谊活动、赠送礼品等。
医药招商起源
近年来，随着电子商务和物流配送的快速发展，医药招商逐渐向互联网转型，形成了线上线下的多元化招商模式。
医药招商发展
医药招商的起源与发展
医药招商意义帮助生产厂家扩大市场份额：通过医药招商，生产厂家可以拓展销售渠道，扩大产品覆盖面。提升终端消费者获得感：医药招商有利于保障终端消费者的利益，提供更多、更好、更便捷的药品和医疗器械选择。医药招商作用优化资源配置：医药招商能够将药品和医疗器械资源合理配置到需要的地区和医疗机构，提高资源利用效率。促进产业发展：医药招商的发展推动了药品和医疗器械产业的发展，为产业升级提供了动力。增强社会效益：医药招商有利于提升社会整体健康水平，降低医疗成本，增强社会效益。
发布招商信息
发布招商信息

最新医疗器械销售技巧培训 ppt课件
目 录
• 医疗器械市场现状及趋势分析 • 医疗器械销售技巧概述 • 产品展示与演示技巧 • 客户关系维护与拓展方法 • 医疗器械销售团队建设与管理 • 医疗器械销售策略制定与执行
01
医疗器械市场现状及 趋势分析
市场规模与增长
全球医疗器械市场规 模持续扩大，增长率 稳定。
团队协作培训
加强团队协作和沟通能力培训，提升团队整体协 作效率。
激励考核机制设计
目标设定与分解
根据公司整体战略和市场情况，设定销售团队的整体目标 ，并分解到每个销售人员。
绩效考核与奖惩
建立科学的绩效考核体系，根据销售人员的业绩、客户满 意度等指标进行奖惩。
激励措施多样化
采用奖金、提成、晋升机会、培训等多种激励措施，激发 销售人员的积极性和创造力。
倾听与回应
积极倾听客户的反馈和意 见，及时回应并解答疑问 ，建立良好的沟通互动。
个性化沟通策略
针对不同类型的客户，采 用个性化的沟通方式和策 略，提高沟通效果。
建立信任关系
展示专业素养
通过展示自身在医疗器械领域的 专业知识和经验，赢得客户的信
任和尊重。
提供成功案例
分享过去成功的销售案例和客户评 价，以增强客户对产品的信心。
深入沟通探讨
与客户保持密切沟通，深入了解其业务需求和挑战，共同探讨解 决方案。
提供个性化服务
根据客户需求，提供个性化的产品和服务方案，满足客户的特殊 需求。
05
医疗器械销售团队建 设与管理
选拔优秀销售人员
明确选拔标准
选拔具有医学、生物、工程等相关专业背景，同时具备良好的沟通 能力和销售技巧的人才。
02

四、中后期工作。 1．见院长 守侯和出击。 2．价格谈判。医院一旦立项，就成为采购部门的一项任务，在此过程中，院长一般不会过多参与价格谈判。所以在销售活动中，要认真对待采购部门，只走“高层路线”，公司利益会受到损失。
五、运作详解
一、初次拜访。 第一步，想方设法搞到一些目标医院的一手资料，比如医院等级、医院规模、年营业收入范围、使用科室主任姓名、籍贯……北方医院职能科室一般称之为**科、**处，如医务处；南方医院则称之为**部，如行政部、采购部。 114可以利用，到医院的目标科室踩点也是很重要的。
二、正式拜访。 首次拜访的应该是使用科室，对于熟悉的医院，可以直接拜访设备科。使用科室门槛低，碰壁的可能性小。 注意2点：不要让设备科知道你去过使用科室；产品介绍要精彩且适可而止，与客户的交流要比喋喋不休介绍产品重要地多。
2．3第一阶段拜访主任的目的： 1）给他介绍产品、服务、公司和销售员个人； 2）了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料； 3）影响后续工作的因素。
第二阶段拜访主任的目的： 1）提单拜访； 2）具体的细节策划和协商； 3）帮助主任书写购买申请报告； 4）听取其对后面工作的我是**公司的，我们经营是**，我现在向你们介绍一下我们公司的产品。” “我们不需要这种产品。” “没关系，我留下一份资料供您参考，您有名片吗？” “对不起，我没有名片。” “那能告诉我您的联系电话吗？” “如果需要，我会打电话给你的。” “打扰了，再见。” “对不起，让你白跑一趟。” 郁闷。。
在获悉正确的信息后，和院长谈话的角度是从这个项目可以获得多少效益，什么时间可以回收成本，获利多少？这些的内容说完以后，需要探询一些个人需求并给予明确的可执行方案。院长一般很忙，话要精练，事情要做好。院长在销售中占40-50%的作用 做好这些工作，院长就会指示器械科去和你接触了。

找经销商一定要找适合的经销商而不是找当地最大最有实力的经销商当地最大最有实力的经销商不是中小型企业的合作伙伴其原因一是实力强的经销商很忙没时间去做一个新品牌二是实力强的经销商代理的都是知名一线品牌赚钱比较轻松而日利润丰厚三是代理中小品牌对实力强的经销商的名誉地位和影响力都可能带来负面影响实力强的经销商不愿意冒风险
05
市场控制
市场控制
厂家销售经理对市场的控制体现在四个方面:1.样 板医院的掌控,2.价格体系的控制,3.出货流向的控 制,4.跟单流程的监控。厂家销售经理对市场控制 的目的在于规范市场操作,让各级客户都有合理的 利润空间,杜绝串货的发生,协助并督促经销商成单。 对不合格或违规违的经销商清除出去，同时还不 影响市场的良性发展。
感谢聆听
03
客户筛选评估
客户筛选评估
厂家的销售经理在寻找经销商的过程中发现做知名品牌代理的经销商比较难达成共识,而只有1--3个业务员的经 销商比较容易达成共识,只经销1--2个厂家的经销商比较容易达成共识,参加行业展会的经销商,做本科室产品的 分销商,由药品转行过来做医疗设备的经销商,做其他产品的经销商比较容易达成共识。
04
洽谈签约
洽谈签约
厂家销售经理和经销商洽谈合作事宜,分为三个阶段。 第一阶段:让经销商产生兴趣,让经销商接受你。谈公 司规划,远景,规模,谈产品的卖点,市容量,核心竞争力, 谈市场现状,谈市场操作方案。第二阶段:通过区域展 会,观摩和学术活动让经销商投入时间,精力和金钱来 做,这个阶段是需要厂家销售经理和经销商一起走访 市场,一起去挖掘意向单,只有有了意向单才有合作的 可能,现在的经商都是“不见兔子不撒鹰”的这种。 第三阶段:谈代理条件,谈合作资本(意向单),收益,谈 风险,谈扶持(培训,学术活动),谈售后服务等,这些内 容都在合同中体现出来,双方达成共识后就可签合同。

45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
医药招商知识及客户管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ饭量自己知道。——苏联

展。
定期沟通与交流
保持与经销商的定期沟通，了解其 需求、意见和建议，及时解决问题 。
建立信任与合作
通过诚信、专业的态度和行为，建 立与经销商之间的信任和合作基础 。
经销商绩效评估
设立评估标准
制定合理的经销商绩效评估标准，包括销售额、客户满意度、售 后服务等。
定期评估与反馈
定期对经销商进行绩效评估，并及时给予反馈，指导其改进。
确定合作模式
根据实际情况选择合适的合作模式，如独家代理 、非独家代理等，并明确双方的权利和义务。
开发流程与步骤
后续跟进与关系维护
在合作过程中持续跟进，了解经销商的需 求和反馈，及时解决问题，维护良好的合 作关系。
市场调研
了解目标市场的需求、竞争对手情况、市 场规模等信息，为制定开发策略提供依据 。
政策法规与行业发展趋势
01
政策支持与鼓励
政府对医疗行业的政策支持将为医疗设备经销商提供更多的发展机遇。
02
行业标准与规范
随着行业标准的不断完善，医疗设备经销商需要遵循相关规定，提高产
品质量和服务水平。
03
跨界合作与产业链整合
跨界合作和产业链整合将有助于医疗设备经销商拓展业务范围和降低成
本。
未来挑战与机遇
寻找潜在经销商
通过多种渠道寻找潜在的医疗设备经销商 ，如行业展会、专业网站、客户推荐等。
商务谈判与签约
与筛选出的潜在经销商进行商务谈判，就 合作细节达成一致，签订合作协议。
初步接触与筛选
与潜在经销商进行初步接触，了解其经营 状况、销售网络、市场影响力等，筛选出 符合条件的潜在合作伙伴。
开发中的关键因素与挑战
激励与惩罚措施
根据评估结果，采取相应的激励或惩罚措施，促进经销商提升业绩 。

选择代理商的原则
选择比努力更重要！ 不选最大的，只选最“适合”的。 公司产品决定代理商选择类型
——独家品种，要选择重视学术推广的代理商
适合的代理商“长什么样”
我们和代理商经营理念相一致 我们的产品特点与代理商经营思路相吻合 愿意主动配合我们的营销策略 合作期间不做同类竞品
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
实际上我们的工作是… “丰富多彩”的
也是复杂、琐碎、苦逼的
成功销售人员的要素
基因决定
智商
在片区的心态管理
强调自主性，积极主动是做业务的第一要素 放平心态，品得了阳春白雪，玩得了下里巴人 我的业务我做主，要有原则和底线 改变我所能够改变的！
工作中的情绪管理
厌倦 焦虑 失落
要对自己有信心，有期待！
串 货：经销商经营的范围超越了既定的权限 。
二.如何去做好招商人员主要工作内容
12
一.了解市场，制定销售目标
二.代理商的寻找、筛选、合作和管理
客户群体
招商渠道和定向招商
招商经理的时间分配？
从业经历
了解代理商
1）医药生产企业销售从业人员 2）以前在医院做过医生、药师和护士 3）在职医务人员或医务人员亲友团 4）医药流通企业从业者 5）其它行业的进入者

拜訪院長
• 我們去拜訪院長要做些什麼呢？要說些什
麼呢？我們去拜訪的目的又是什麼呢？我 們在初次拜訪的時候要帶著什麼目的去呢？ 首先我認為第一次的拜訪就是瞭解資訊和 雙方的認識，相互有個瞭解。
• 去見院長我們一定要有好的思想準備，很
容易被拒絕的，所以我們的準備工作很重
要，物質上一定準備齊全，思想上也一定 有最壞的準備。
• 醫院根據當年採購計畫，按照常規處理；
或者根據你的工作力度，進行相應處理。 由院長批准或院長會或採購辦批准後，交 器械科採購。
• 器械科長會根據產品情況選擇一家或多家
供應商進行多次談判。如工作做的好，很 快就會和院長或醫院談判委員會進行談判， 確定合同細節。
銷售工作中的憲法：
• 1．銷售是你和客戶利益的合理分配，爭取利益最
專業。
• 2.老實實做人，踏踏實實做事情。我們所接觸的客戶除了
在產品知識上比我們欠缺，其他方面可能都比我們高。不 論主任、院長還是設備科長，他們接觸過大量的業務人員， 見多識廣，小動作容易被發現而失去他們的尊重和信任。 我個人意見是返樸歸真。
• 3.堅持和認真，當你的行為表現了你對自己產品的信任和
認真，對方也才會認真起來。你自信能給對方帶來利益， 對方也會受到你的感染。只有堅持才能成功。
• 第一次見院長常見的拒絕語言有：我很忙，沒有
時間！我要開會，再說吧！我們現在不需要！這
個事情你去找設備科！等等的托詞，
• 那我們應該怎麼做呢？首先要說明來意，
簡單介紹自己和公司，然後讚美幾句醫院 的建設和管理，看看院長室的傢俱和物品 的擺放。做好細節工作，比如個人形象、 敲門、自我介紹的語氣、語調等等。總之， 做好準備就是被拒絕也不用沮喪，畢竟第 一次就是敲門磚，先探聽一下虛實，做好 下一次的應對方案。