施工现场用火用电制度

一、 施工现场用火管理制度

1，施工现场严禁吸烟，要在明显的地方设置禁止吸烟标志牌。

2，施工现场严禁控制使用明火，施工中各类明火作业（如使用电气焊等）要到物业保卫部申请办理动火证；清除动火周围易燃物，配备看火人员和灭火工具。

3，电气焊施工人员持有北京劳动部门核发的操作上岗证，进行施工前要进行安全培训，严禁无证人员操作。

4，电气焊施工部位要经配备灭火器材（灭火器、水、沙），并安排专业看火人员。

5，氧气、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火之间不应小于10米。

6，易燃易爆物品进场要有严格审批制度，每天进场数量以当天使用数量为准，不得在现场大量存放易燃易爆物品。现场易燃易爆物品要专库专管，单独存放，保持通风。

7，施工现场发生火灾事故要及时报警，积极抢救伤者，扑灭现场火灾。

二、 施工现场临时用电制度

1，施工现场应根据国家颁发的临时使用电安全操作规程，严禁遵守建设部《施工现场用电安全技术规范》，并结合现场具体请情况用电安全操作规程，书写清晰后悬挂在醒目的位置。

2，施工人员进场前要进行安全用电知识培训，经过考试合格后即可上岗。

3，施工现场所有使用电器必须保持完好。

4，施工现场不得私自乱拉电线，必须由专业电工操作。

5，电工必须持有北京市劳动部门核发的操作上岗证，禁止无证人员操作。

6，配电箱必须安装漏电保护器。漏电保护器必需有粘贴鉴定部门标志，并合格产品。

7，施工用电线路应符合规范要求，禁止超负荷使用，必须一个断路器控制一个电器设备。避免发生火灾。

8，电动工具和电器使用时必须远离易爆易燃品。

9，必须遵守《建设工程施工现场供用电安全规》（GB50194-1993）避免发生事故

三、施工现场消防安全保卫措施

1.负责人统一负责施工现场防火安全工作。责任到人， 各负其责。

2.施工现场及库房严禁明火、吸烟。

3.稀料等易燃品要单独存放，不得在施工现场过夜储存。

4.不得私自乱接电源、乱拉电线，不使用破损的插头、插座、电热器。 5.进行动火作业应有：工种上岗证；特种动火证（到保卫部门申请批准）；

防火措施（专用地线、专人看守、备好灭火器、水、沙）。

6.所有人员会使用消防器材、设备、发现火情立即报警，并果断采取有效措施。

7.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。。

8.消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带，周围3米内不准存放物品。

9.做好成品保护工作，防止被盗，破坏等事故的发生。

10.在现场设置明显的防火宣标志。专人负责，定期巡查，做好记录。

11.现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4 具灭火器，设有明显的防 火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。

消 防 安 全

一,现场防火的一般规定

1,项目负责人应全面负责施工现场的防火安全工作,履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责。

2,施工现场都要建立,健全防火检查制度,发现火险隐患,必须立即消除;一时难以消除的隐患,要定人员,定项目,定措施限期整改。

3,施工现场发生火警或火灾,应立即报告公安消防部门,并组织力量扑救。

4,根据"三不放过"原则,在火灾事故发生后,施工单位和建设单位共同做好现场保护和同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议,并积极落实防范措施。

5,施工现场应明确划分用火作业,如易燃可燃材料堆场,仓库,易燃废品集中站生活区等区域。

6,施工现场夜间应有照明设备,保持消防车通道畅通无阻,并要安排力量加强值班巡逻。

7,施工现场应配备足够的消防器材,指定专人维护,管理定期更新,保证完整好用。

8,施工现场的动火作业,必须根据不同等级动火作业执行审批制度。

一级动火作业由单位负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报公司保卫部门审查批准后,方可动火。动火期限为一天。凡属下列情况之一的属一级动火作业:

1禁火区域内;

2)油罐,油箱,油槽车和储存过可燃气体,易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;

3)各种受压设备; 4)危险性较大的登高焊,割作业;

5)比较密封的室内,容器内,地下室等场所;

6)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所;

2二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报本单位主管部门审查批准后,方可动火,动火期限为3天,凡属下列情况之一为二级动火作业:

1)在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊,割等用火作业;

2)小型油箱等容器;

3)登高焊,割等用火作业;

(3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表,往工地负责人审核批准后方可动火,动火期限为7天,在非固定的,无明显危险因素的场所进行用火作业,均属三级动火作业。

四、高空作业安全措施：

1、 2米或以上的施工作业称之为高空作业。

2、 2、要穿紧口工作服，防滑鞋，戴安全帽。

3、高空作业都需要挂安全带、高挂低用。

4、患有心脏病、高血压、深度近视等症的不登高。

5、高空作业时材料应固定防止滚动跌落。

6、禁止交叉作业。

7、要穿紧口工作服，防滑鞋，戴安全帽。

8、遵循2×2的原则（离坠落边缘2米以内的临边以及离基准面2米或以上都应挂安全带）。

9、 没有防护措施的情况下不能在高空行走。

10、 10、高空作业时保证每时每刻都挂好安全带。

11、遇到大雾、大雨和六级以上大风时，要停止高处作业

12、作业时要带好工具袋，暂时不用的工具，装入工具袋。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

施工进度保证措施

一、施工进度保证措施

1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料计划，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、空调、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

8、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。

10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布臵下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。

13、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：

1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。

3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。 （1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

15. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

16. 调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。