(完整版)文明施工管理组织机构及分工

项目组织管理机构及人员配备（完整版）

工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门

施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。

第六章 安全、文明施工管理体系及措施

第一节 安全保障管理体系

建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现；

结合本工程实际情况，制定工地安全生产保障体系和检查程序。

第二节 安全生产管理原则和目标

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。

严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，发生责任死亡事故为，发生重伤事故为0，轻伤事故发生频率低于3‰。

第三节 施工现场安全保证措施

为确保本工程的顺利施工，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定施工现场安全管理措施如下：

1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，并做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性，对进场人员进行安全生产考核，佩发统一标志安全帽和施工证，方能上岗施工。

2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。 3、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。

4、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。

5、严格执行安全生产管理规定，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改革措施，坚持每日十分钟的班前教育。

6、施工人员在进入施工现场前要进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

7、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。

二、 施 工 总 体 布 署

1.工程施工目标

1）质量目标

质量标准：按国家验收标准一次交验达到合格

质量奖项要求：确保琅琊杯奖

2）工期目标

总工期：30日历天

3）安全及文明施工目标

工程安全目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。

文明施工目标：创建一流的施工现场。

2. 项目施工管理组织机构

1）组织机构

公司选派具有施工经验的专业管理人员组成项目经理部，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工优质高效，按期完工。项目经理部代表公司统一管理和实施该工程的总承包施工和总包管理。公司对该工程的管理系统见图，项目经理部设四部，项目组织机构组成见图。

公司总经理

财务部 物资部 技术部 质量部 安全部 工程部 公司总工程师 公司分管经理

公司试验室 项目经理部

项目部组织机构框图 (1) 项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各施工队各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理，桩基施工由建设单位指定分包。

(2)项目经理部人员组成及职责分工

项目经理部主要管理人员组成及分工

序号 职位名称 姓 名 职责范围

1 项目经理 负责项日的施工管理、安全、进度的全面工作

2 项目副经理 史常炯 协助经理负责质量、安全的管理上作

3 技术负责人 汪立荣 负责项目技术、施工计划、质量管理、试验检验

4 质量工程师 梅军好 负责质量管理

5 安全员 陈家仓 负责安全

6 技术员 陈树志 负责工程的施工技术

7 试验 桂蜜枣 负责材料试验检验工作

8 材料员 袁广洲 负责材料管理采购保管工作

9 施工员 许海洲 负责工程施工

10 施工员 计永超 负责工程施工 2）主要业务部门的岗位职责

土建市政工程—项目管理组织机构和职能分工

1.1.1项目管理组织机构

项目部设置项目经理一名，总工程师一名，项目副经理三名（分管生产和协调）。下设“六部二室”共八个职能部门。八个职能部门分别为：工程部、质检部、合同部、物资设备部、安全环保部、财务部、资料室、综合办公室，工程部下设测量组。

1.1.2项目部各岗位管理职能分工

序号 岗位/管理部门 主要职责

1 项目经理 1、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。

2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

4、认真履行本工程项目的各项合同，负责做好过程结算工作和资金的控制管理工作；定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制和管理；

5、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

6、沟通协调项目部与公司的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

2 项目副经理 1、组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度生产计划，做好施工生产协调和管控工作；

2、协助项目经理负责组织本工区所有项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程质量负责；

3、组织制定项目的安全、质量、工期、节能减排、职业健康、环保、劳动卫生等工作的规划和落实；

4、分管本工区项目管理和综合管理工作，负责协调施工生产所需的人员、文明施工等的供给；

5、负责本工区项目的应急管理，负责纠正和预防措施的组织落实；

6、健全物资设备管理体系，组织落实物资设备管理工作；

7、在项目经理的领导下负责制定接口管理计划，并组织落实。

3 总工程师 1、认真贯彻执行国家、交通部和本项目合同规定的技术标准、规程和规范。