MBA战略管理

1 MBA企业战略管理教学大纲（4-6章）

陈莉平

第四章、业务层战略

第一节、动态条件下的竞争战略

三个典型的竞局：

囚徒困境--选择出卖对方可以保障自身利益

胆小鬼游戏--选择虚张声势可以保障自身利益

合作推门--通常选择相互合作以保障自身利益

一、竞争从静态向动态的转变

（一）企业静态竞争与动态竞争的条件比较

---静态竞争条件



影响企业竞争的变量比较少；



各个变量的变化相对比较慢；



竞争优势的可保持性比较高；



制定战略所关注的是行业选择和定位。

---动态竞争条件



影响企业竞争的变量大量增加；



各个变量的变化明显加快；



竞争优势的可保持性降低；



制定竞争战略所关注的重点是竞争互动。

（二）动态竞争（Competitive Dynamics）的研究重点

1、 多点竞争

主要研究企业在多个市场的竞争状态，包括进攻、反击和合作等竞争表现问题。研

究结论认为，企业间多市场的关联程度越高，企业间的攻击和反击越可能“相互克

制”，从而降低企业间的竞争程度，产生较稳定并可预期的竞争行为。

所谓多点竞争中的“点”就是一个“市场”,其含义包括:



区域市场或者国家市场；如福建市场、日本市场;



细分市场,例如高档市场、中档市场和低档市场；



一个产品线或者一个经营单位,例如冰箱或者专门生产冰箱的子公司;



以上各个部分的不同的组合

2、互动竞争



主要研究企业为了在市场上获得竞争优势所面临的进攻和回应等对抗性竞争问

题。研究结论认为，市场是各种企业互相行为所产生的社会结构。企业的竞争行

动取决于与其他直接竞争者之间彼此实际行动的观察。

（三）动态竞争下的企业竞争优势

二、基本竞争战略（有效性及效率）

（一）成本领先战略

1、概念

指在某一产业中，企业以低于竞争对手的成本取得领先地位的战略。

2、战略选择 2 

产品差异化低



市场细分化有限



特殊竞争力来自制造和物料管理

课程：企业战略管理

作业:沃尔玛案例分析

班级：XXXXXXX

学号：XXX

姓名：xxx

题设：分析沃尔玛行业环境和关键成功因素，核心资源和能力，说明沃尔玛企业战略和经营战略的成功之处，并说明对自己的启示。

根据题设，以下将从沃尔玛公司行业环境分析、沃尔玛公司关键成功因素分析、沃尔玛公司核心资源和能力分析、沃尔玛企业战略和经营战略成功之处以及对个人的启示几个部分进行阐述：

一、 沃尔玛公司行业环境分析

沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西尔斯、凯马特 (K-Mart) 等零售业巨人。当时，这些大零售企业的网点都集中在大城市，无意进入小城镇和乡村。在他们的眼中，小城镇不具备开设零售业的条件，他们的原则是，只有超过25000 的城市才能考虑设店。

而山姆却认为，小城镇潜力很大，是未来零售业发展的基础所在。山姆采取了“农村包围城市”的策略，将小城镇作为他发展零售业的细分市场。他以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。由州扩展到地区，由地区扩展到全国。 沃尔玛扩展业务的手段，除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部， 每个顾客只要交25 美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。此外，山姆还通过兼并的方式，使连锁店的规模超常规发展。1987 年，沃尔玛的店铺总数达到了1000 家，1998 年已超过1800 家，员工总数超过40 万。

下面针对沃尔玛行业环境进行一个SWOT分析 ： （一）S 优势

 信息技术系统非常完善。沃尔玛具有全美最大的民用信息系统，甚至作为美国巨头的电信业——电话电报公司都无法与之媲美。

 物流配送体系十分健全和高效。沃尔玛公司采用先将产品配送到离卖场最近的配送中心而不是将货物直接发送到商店，通过从各个配送中心向附近的门店转运，由此大大地减少了发送的次数，从而使得转运成本最小化。与此同时，货物的周转频率大大提高。沃尔玛通过高效完善的配送方式，使其在全球范围迅速发展，在很多国家都能得以扩张。

mba战略管理论文

工商管理硕士(MBA)教育是专业学位教育,起源于美国,MBA教育作为高等管理教育的重要组成部分已有近百年的历史。这是店铺为大家整理的mba战略管理论文，仅供参考!

mba战略管理论文篇一

中国MBA发展的战略思考

摘要:本文通过介绍MBA的起源和在国际国内的发展状况,结合在MBA学习过程中的体会,对当今世界范围内MBA教育的发展趋势和国内MBA教育中存在的普遍问题进行分析,探索MBA教育中存在问题的解决办法。

关键词:MBA;起源;发展;问题

中图分类号:G643 文献标识码:A 文章编号:1009-8631(2010)02-0202-01

一、MBA的起源和发展

1819年,法国经济学家Tean-Beptixesay在巴黎建立了3EedeSuperieure de Commerce deParis成为第一个开设商科课程的学院。然而工商管理学院的革新和发展却是在美国,1908年4月8日,33名企业经理进入哈佛大学。世界上第一个MBA由此诞生。两年后8名,学生通过考试,获得工商管理硕士学位,成为全世界第一批工商管理硕士。1881年,全球第一个管理学院The wharton School at

theUniversity of Pennsylvania建成,但仅限于招收本科生,1900年,Amos Tuck School of Adminstration and Finance at Dartmouth

college成立,Tuck也就成为美国第一个管理学研究院,也是第一个授予商科高等学位的研究院。

随着20世纪工商业发展,尤其是第二次世界大战结束后,战时经济转为平时经济,人们的消费能力大量释放,市场发育,为企业带来了大量机会,社会对企业管理人员需求迅速膨胀,大量人员选择商学院的MBA,由此造就了哈佛大学1947年“出类拔萃的一代”,这之后的几十年间,美国管理教育的重点便放在了MBA上,美国每年授予的MBA学位人数达到授予硕士学位总数的20%以上,管理教育进入了空前的蓬勃发展时期。

mba专业分类

MBA专业分类

MBA（Master of Business Administration）是商业管理硕士的缩写，是国际上公认的最高商业管理教育学位，也是最具国际影响力的学位之一。MBA专业的学习内容涵盖了管理学、经济学、市场营销、金融学、人力资源管理、战略管理等多个领域。根据不同的职业方向和专业需求，MBA专业可以根据内容和目标进行分类。

一、财务管理类

财务管理类是MBA专业中最常见的分类之一。这个专业方向主要培养学生在企业财务管理、投资决策、资本运作等方面具备扎实的理论基础和实践能力。课程内容包括财务分析、财务决策、财务风险管理等，学生毕业后可以在银行、证券公司、投资管理公司、企业财务部门等领域就业。

二、市场营销类

市场营销类是MBA专业中另一个重要的分类。这个专业方向注重培养学生的市场分析、市场策划和营销管理能力。课程内容包括市场调研、品牌管理、市场营销策略等，学生毕业后可以在市场调研公司、广告公司、市场部门等领域从事市场营销工作。

三、人力资源管理类

人力资源管理类是MBA专业中注重培养学生的人力资源管理和组织行为学能力的分类。课程内容包括人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展等，学生毕业后可以在人力资源部门、猎头公司、培训机构等领域从事人力资源相关工作。

四、战略管理类

战略管理类是MBA专业中注重培养学生战略思维和战略管理能力的分类。课程内容包括战略规划、竞争战略、组织变革等，学生毕业后可以在企业战略部门、咨询公司、投资银行等领域从事战略管理工作。

五、创业管理类

创业管理类是MBA专业中注重培养学生创新创业能力的分类。课程内容包括创业机会识别、商业模式设计、创业投资等，学生毕业后可以自主创业或在创业投资机构、孵化器等领域从事创业管理工作。

六、国际商务类

国际商务类是MBA专业中注重培养学生国际商务经营能力的分类。课程内容包括国际贸易、国际市场开拓、国际商务谈判等，学生毕业后可以在跨国公司、进出口贸易公司、国际商务部门等领域从事国际商务工作。