基于信息化的社区卫生服务基本医疗功能评价体系构建
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全科医学临床与教育2012年1月第十卷第1期Clinical Education of GenerM Practice Jan.2012,Vo1.10,No.1
基于信息化的社区卫生服务基本医疗
功能评价体系构建
魏新萍储继志 陈凌鲍勇 栾晶
社区卫生服务基本医疗功能评价体系是对基本
医疗功能进行评价,创造和提升社区卫生服务机构
价值的重要途径。基于信息化的基本医疗功能评价 系统成功的将数量和质量结合在一起,使评价结果 越加公平、公正、公开。 1 社区卫生服务基本医疗功能评价体系
1.1 确定基本医疗功能评价指标 绩效评价指标
是对评价对象的各个方面或要素进行的可以测定和
评价的描述,使评价工作具有可操作性。评价指标设 计原则:目标一致性原则;实用性原则;信度和效度 原则;整体性和可控性原则。在制定评价指标时,应
尽可能剔除那些不可控因素,公平、合理地衡量员工 的努力和贡献[1】。
1.2确定基本医疗功能评价指标权重 权重应当
根据各评价指标对评价对象反映的不同程度,以及 评价主客体、评价目的等方面的差异进行恰当的分
配。确定指标权重时要遵循以战略目标和经营重点 为导向的原则、系统优化原则和考核者主观意图与
客观情况相结合的原则。 权重的确定现在普遍使用的是层次分析法,它
把影响评价对象的各种错综复杂的因素按照相互作
用和隶属关系划分成有序的层次结构。根据对客观 现实的主观判断和对因素进行两两比较,再经过数 学计算及检验,就获得了不同层次指标的相对重要
性权数。这种方法确保了评价者评判结果的逻辑性, 减少了主观因素的干扰,使指标体系的权重趋向合
理,提高了评价的准确性。
基金项目:国家自然科学基金项目(70973078) 作者单位:201102上海闵行,闵行区古美社区卫生服务 中心预防保健科(魏新萍),院办(储继志、陈凌);上海交通大 学医学院(鲍勇、栾晶) 通讯作者:鲍勇,Email:baoyong10101010@163.corn ・45・
・社区卫生・
1.3确定指标评价标准绩效指标与指标权重确
定之后将确定指标评价标准。绩效标准明确了员工
的工作要求。制定评价标准要包含两个标准:过程标 准和最终标准。标准的设定,传递的是管理者的关注
点,这种关注将直接影响下属的努力方向。关注点影 响标准的制定,标准将影响受评人的利益,利益将指
导行为的选择。因此,管理者既要注意他们所关注的 事物,也要注意正确地宣传他们的关注点。
社区医院医务人员每次为病人服务前需登录 “绩效卡”,其服务内容自动记录到网络数据库,利用
信息化可实现对医务人员工作量各项信息的全面掌
握。医院管理信息系统可以实时统计、分析各类工作 的数量及质量,实现多劳多得、优劳优得的考核目
标。同时,绩效考核系统使医院的业务收入与医疗经 费分配脱钩,使医生的业务收费与医生奖金脱钩,有 力地遏制了重复检查、过度用药等不合理的医疗卫
生服务闭。社区卫生服务中心从服务数量、服务质量 和满意度三方面对工作人员进行综合考核,实行按
岗考核原则,对不同的工作人员采取不同的绩效考
核方案。对全科医生的绩效考核可以选取核心指标 进行考核。具体来说:在服务质量上选药比、均次药
费、复诊率、辅助药物合理使用(<28%)、抗生素合理 使用(<6%)、补液率(<15%)、病史质量、处方质量、
业务学习、三基考试、电子病史使用率等;在患者满 意度方面选取医德医风、廉政行医、医疗事故、弄虚 作假、投诉等;其他方面选取表扬(联名、媒体)、肿瘤
早发现名列全区前茅、规范出入院管理名列全区前
茅、优秀带教老师、有突出成绩的典型事例、计划生 育等。 2实际工作中的注意事项
2.1绩效考核的目的要明确 要让全体员工了解
绩效考核的目的是通过一系列卓有成效的工作,提 ・46・ 全科医学临床与教育2012年1月第十卷第1期Clinical Education of General Practice Jan.2012,Vo1.10,No.1
高社区卫生服务中心全体员工的工作效率进而提升 机构的整体绩能水平,不是单纯的扣工资和发奖金,
不是员工即得利益的再分配。只有正确的认识才能 使考核顺利实施,同时避免员工产生不良情绪。
2.2考核实施工作要分步骤进行 绩效考核工作 主要包括确定工作要项和确定评价标准两方面内
容。考虑到社区卫生服务中心员工工作性质的差别, 目前考核要素(工作要项)的欠全面性,评价标准(增
减分的标准)的欠科学性等因素,在经过一个考核周 期(一般为3个月)后,要总结经验和教训并将考核
结果等一并在中层会议上反馈给各个部门和组织,
听取他们对于考核标准及考评指标的意见,及时改 进绩效考核工作。
2.3考核指标或要素的选取和设计工作非常重 要根据关键业绩指标原理[31(key process indica— tion,KPI),在考核标准科学设计的基础上,采取针
对不同目标人群的不同考核方法,即根据考核对象 的不同有两种完全不同的考评指标元素,如职能部
门员工考核时要注重工作态度、工作能力以及相应
的岗位技能水平,从而制定出更具针对性和科学性 的特色评价体系。
2.4涉及员工切身利益的工资改革要慎重 考核 体系的推出会对医院原有薪酬福利制度进行修改,
特别是与考核体制配套的绩效工资制度,需要注意 的是,工资中绩效工资所占比例不宜过大,以免造成
急功近利。绩效工资是提高员工积极性的有效杠杆, 但不能成为员工收入的主流,特别是在与考核指标
紧密挂钩的情况下,会导致员工收入分配的两极分 化,会增加员工队伍中的不稳定因素。但也不能搞平
均主义,会失去绩效考核的意义。
2.5 绩效考核的配套组织体制要健全 “绩效考 核”是把双刃剑,可以促进员工整体效能的提高,增 加医院经营效益;如果前期设计、中期执行、后期反
馈工作不细致,考核指标设计无适用性、考核结果反 馈不够,绩效面谈和沟通不足,会影响今后的工作。
因此,为保证考核工作的公平性,消除员工的抵触心
理,推动考核工作的开展,并使之达到较好的效果, 在考核工作中要遵循的首要原则就是:公开、公平、
公正。即考核参与人员公开、考核标准公开、考核指 标公开、奖惩办法公开、考核结果公开。标准不能过 于苛刻或者模棱两可。考核指标的权重系数要设置
合理[41。 3基于信息化的基本医疗功能评价的可持续发展
3.1加强健康档案的采集通过社区卫生服务网 络建立健康档案数据中心,实现地区服务居民拥有
个人电子健康档案的初级目标,以个人健康档案为 基础、家庭档案为单位、社区档案为范围,建立连续、
完整、动态的个人健康信息数据库,是实现基本医疗 功能评价的基础。
3.2建立社区卫生服务信息系统 围绕“六位一
体”的社区卫生服务宗旨,掌握个人健康问题,采取 优先的预防保健和疾病治疗措施;实现对孕产妇、儿 童、老人和特殊困难群体保健的有效管理,建立社区
内健康问题收集的正式渠道和评价系统;加强对社 区计划生育、计划免疫、慢性病、健康教育活动的管
理,消除或减轻影响健康的危险因素;预防疾病、提 高社区居民的生活质量;满足社区居民对维护与促
进健康的基本需要,为居民提供全面的初级卫生保 健服务。基于计算机系统为基本医疗功能评价提供
及时、有效、全面的数据,使评价过程变的简单、易于
操作。 3.3 建立数据共享交换平台 社区卫生服务信息
系统与医院信息系统、妇幼保健系统、儿童计划免疫 系统、慢性病管理系统之间建立数据共享交换接口,
定期交换就诊记录,拼接完整的个人健康档案,为建 立社区卫生服务首诊制特别是可持续性的社区基本
医疗评价体系奠定基础。
参考文献 1鲍勇.社区卫生服务绩效评价【M】.南京:东南大学出版社, 20o9.55-58. 2高国顺.强化基层医疗卫生机构基础作用,提高基本医疗 卫生服务可及性【J】.卫生经济研究,2010(2):5-6. 3 梁震宇.社区卫生服务工作指南[M1.北京:化学工业出版 社,2006.38. 4石金涛.绩效管理【M】.北京:北京师范大学出版社, 2007.43—46. (收稿日期2011-09—10) (本文编辑王劲)