在小学语文高效课堂现场会上的讲话

在小学语文高效课堂现场会上的讲话
在小学语高效堂现场会上的讲话今天在阳邑中心校召开小学语
高效堂现场会，这是我镇强化“质量是第一要务”，探索“有效教学方
法”的第一个现场会。

通过这次活动我们必须提高质量意识，提高教育质量的关键和途
径在提高堂教学效率。

本次活动的主题是：回归语本质，打造有效堂。
这两节上的非常成功，它摒弃了热闹完整的表面做秀现象，注重
语堂的实效性，用听说读写的手段去完成对字词句篇的学习，回归语
本质。

为进一步打造优质高效语堂，教育办提出“四四”语教学模式。
一初读，整体感知。
关键是教师要深入挖掘教材，抓住主要问题，不在于多而在于精
和准。
要求从大处着眼浅处入手，提出学生都能解决的主要问题引领学
生通过朗读把握的整体结构，对内容形成初步认识。

二精读，自学达标。
教师注重问题的引领和学生学习方法的指导，学生在初步感知的
基础上，深入分析字词句段的内容，体会感悟蕴含的深层内容和表达
的情感，初步形成对的自我认识，是朗读的进一步升华。

三有效互动，堂展示。
通过小组交流，让学生把对的理解和感悟，用自己的语言表达出，
互相补充互相提高。

堂展示让学生把学习的体会和感悟展示出，教师引领学生抓住重
点词句和关键段落进行深入分析，从而提高全体学生对字词的准确理
解和深刻感悟。

本环节根据型设计四步：初步感知深入分析体会感悟朗读升华。
四练笔写作，拓展提升。
听说读写是学生的基本功，其中写是一种综合训练，是对学生的
最高要求。

在前三步对的学习和感悟中，学生形成了对主题和写作特色的认
识，可以说教师引导学生走进了，在此基础上教师布置与内容相关的
写作训练，是引导学生走出，是对学生学习内容的检测和训练，更是
教学内容的拓展提升。

通过练笔，学生掌握了知识形成了能力。
这次活动给我们带很多启示，如何在新形势下加强质量管理是我
镇教育工作的首要问题，下面对此我谈几点意见。

一要深刻认识新形势下提高教育教学质量的重要性。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出优先发展育人为本
改革创新促进平提高质量的工作方针，市教育局多次提出把提高质量
作为第一要务，新形势下对提高教育教学质量有了更高要求。

阳邑镇教育必须审时度势，结合教育规律和自身发展实际需要，
探求出一条适合阳邑教育发展的新路子新思路：用高密度高质量的教
学研究引领教学，用严格精细的科学管理机制和评价机制规范教学，
用高效率高质量的听评促进教师上好每一节，用常规检查强化过程管
理，提升教师业务能力。

二多措并举，助推全镇教育教学质量的提升。
结合我镇实际，我们采取了以下措施：一是外出学习，开阔视野。
本学期我镇拟拿出专项资金，组织中小学校长骨干教师学科带头
人到河南许衡中学濮阳小学等全国知名学校学习考察，学习汲取先进
管理及教学经验为我所用，取长补短，以提高我镇广大教育干部教师
的管理能力和业务水平。

目前以安排北西井学校名教师赴河南学习。
二是搭建平台，促进交流。
我镇将陆续召开小学作小学数学等学科高效堂现场会，给教师搭
建展示自己的舞台交流经验的平台，通过交流促进我镇教育优质均衡
发展。

三是业务培训，提升素质。
各校要扎实抓好教师的业务学习与提高培训，把业务学习与培训
纳入对学校和教师的考核成绩，通过培训提高教师的政治素质和业务
能力。

四是教研带动，专业引导。
各校要制定详实的教研计划，立足学校实际确定教研专题，扎实
开展听说评活动，确立本校学科带头人，通过高密度高质量的教研活
动，促进教师的专业化发展。

五是评价改革，激励引领。
各校认真解读教育办新出台的质量考核办法，把教师工作的方方
面面纳入考评，真正起到激励后进鼓舞先进的作用，使优秀教师政治
上有荣誉经济上有实惠。

六是强化管理，提高质量。
管理是提高质量的基础，各校要制定科学精细的管理措施，认真
抓好学校教育工作的各个环节，为师生创造和谐稳定有序的工作和学
习环境，全面提高教育质量。
七是一线工作，解决问题。
全体教育干部和教师必须扑下身子，把工作重心放在教学工作的
第一线，立足堂教学，在堂上发现问题解决问题，以教学领导教学，
以教学促膝进教学。

三统一思想认识，明确提高教育质量的三个观点。
提升质量必以提高教师队伍素质为前提，强教必先强师。
建设一支高素质的教师队伍是一切工作的前提和基础，队伍建设
要围绕三点开展;一是学习；二是实践；三是反思，通过学习实践和
反思提高教师的素质。

提升教育质量必以提高效率为核心。
质量以堂为主阵地，堂的构成要素有三个：教师学生教与学的方
式，因此我们要抓好三点教师的工作质态:关心学生，责任意识，敬
业精神，创建个性化的教学方式。

学生的学习质态：参与度，参与质量，学生的基础。
有效的教学方法，师生互动，交流，以生为主。
把堂还给学生，深度备，抓住核心问题，问题引领。
提升质量必以规范的精细化管理为基础。
学校的程管理教学管理教研管理评价管理等。
今年我镇确定了以质量为核心，以队伍为基础，以机制为保障，
以创新为动力，坚持育人为本，尊重规律，保持领先地位，用二到三
年的时间打造全市一流教育强镇的目标。

围绕这一目标，实施了名校突破战略，质量提升，队伍建设，管
理机制，教研核心，内涵发展特色办学教育均衡战略，高标迎检整体
领先战略八大战略。

我镇的工作目标已经确定，工作方案已确定，工作的关键是落实，
只要我们全镇的教育干部和教师凝神聚力，狠抓落实，坚持不懈，长
期努力，我们的目标就一定能够实现。
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