绩效奖金、终奖金发放办法种通用模板
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A
、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）
一） 目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依
循，特制定本办法。
二） 范围： 公司全体员工绩效奖金核发工作。
三） 原则： 按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩
效奖金。
四） 权责：
1.
生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.
财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.
人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金
基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。
五） 具体办法：
1.
绩效奖金发放规范：
1）
有下列情形之一者不提拨绩效奖金：
A. 副理（含）以上主管职及 +
职等（含）以上非主管职人员；
B.
职员尚在试用期者；
C.
当月有迟到、早退三次（含）以上者；
D.
当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；
E.
当月有旷工、惩处记录者；
F.
当月留职停薪记录者；
G.
当月辞职而工作日历未满月者；
H.
工人到职未满一个月者；
2） 有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日 2.15
天
按比例提拨发放绩效奖金。
A.
员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；
B.
员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3）
员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时
按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金，余
额可分配给其职务代理人。
4）
单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩
效状况及对部门贡献进行考核分配。 员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应
限定在个人奖金标准的 50%-150%之间。
5）
各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩 效奖金数
额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使 用。
6）
为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月 的绩效奖
金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发
之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲
减。
2.
绩效奖金职务权数：
绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩 效奖金权
数按现任职务（等）核。
3.
绩效奖金之核发:
1）
绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。
2）
各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时， 应与公司之利润目 标达成挂
钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效
奖金核发之依据。
利润 达成率
120%
（含）
以上
110% （含） -120% 100% （含） -110% 90%
（含）
-100%
90%
以下
利润系数
1.2 1.1 1 0.9 0.8
4.
绩效奖金的种数及计算方法
1）
生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工， 生产绩效奖 金应
考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项 目，计算出
之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2）
营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级 含以下
干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回 收、经销商开
发、工作考核等项目。计算出之奖金基数再乘以当 月利润目标达成系数
后确定。
3）
货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达 成奖金、
工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金 基数再乘以当月
利润目标成达系数后确定。
5.
绩效奖金基数之确定：
1）
各公司绩效奖金基数之确定：
A. 生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/
厂数。
B. 营业奖金基数二生产奖基数*
公司销售达成率。
C. 公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+
营业 奖金基
数*营业比重。
D.
绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：
各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准
部门
生产比重（%） 营业比重（%）
企管部
20 80
营业部非业务人员
30 70
品保部
70 30
总经办
50 50
管理部
财会部
采购部
研发单位
