创新管理办法
一、目的
1、适应目前配件市场激烈竞争的需要，适应公司管理机制、管理思想和工作方法改
革的需要；
2、打破‘论资排辈’、‘血缘亲情’、大锅饭、所谓平均主义的弊端，按照员工个
人的工作态度、素质修养、工作能力、技术水平和贡献的大小，逐步拉开分配和待遇的档次；
3、根据公司长期发展的需要，对于勤学上进、德才兼备、工作成绩优异的员工大胆
提拔，委以重任，使他们能够更快的进步、成长，在公司各级领导岗位上充分施展才能。
4、在公司范围内营造集思广益的学习氛围，创建创新管理的激励机制，使所有管理
人员能够经常鼓励并善于采纳下属意见。
二、适用范围
1、在人员上包括公司内部所有在职员工。
2、在创新的分类上包括：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、操作方法创
新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等所有对公司的经营管理有益的各个方面。
三、操作方法
1、在全公司范围内成立‘创新评估委员会’，是公司长期经营管理过程中的常设机
构；
2、委员会人员组成
2．1、委员会组长：总经理
2．2、副组长：副总经理、财务管理部经理、人力资源部经理
2．3、委员会组员：其他各部门经理、2~3名职工代表。
3、项目申报
3．1、申报和评估时间：
3．1．1、所有创新项目可以随时申报；
3．1．2、每年对员工的创新项目进行一次评估，每年12月底之前评审完毕。3．2、申报和评估办法
3．2．1、所有员工如果有需要申报创新项目的，需要填写‘创新项目申报表’，填写完整后报给人力资源部经理；
3．2．2、人力资源部经理要及时汇总员工申报的创新项目，每年由人力资源部经理组织相关人员，对各员工的创新项目进行评估。
3．3、申报项目的条件
3．3．1、管理方面创新：管理方面的创新项目一定要经过至少半年时间的应用检验，并取得显著效果。
3．3．2、产品（服务）创新：新产品适销对路，创造明显的经济效益和社会效益；新的服务方法和手段，在提高客户满意度、扩大市场分额、降低经
营成本、提高工作效率等方面有显著成效。
3．3．3、操作方法方式创新：改善操作的工作效率、降低员工的劳动强度、降低操作（物流）成本等方面有显著成效。
3．3．4、思想、文化、制度创新：在改善公司的经营管理方面、员工培养和团队文化等方面效果显著。
4、奖励办法
4．1、按照创新项目对公司贡献的大小共分为四个等级，一等奖、二等奖、优秀奖、鼓励奖。具体的名额数量不限。各等级应满足的条件：
4．1．1、一等奖：必须是目前国内汽配行业先进的管理模式、操作方法、新
上市产品等，在半年内能产生效益，在一年内能够为公司内
部节约15%以上的成本或能够提高20%以上的销售业绩。
4．1．2、二等奖：比较适合公司的管理、操作或经营范围，能够在一年内产生效
益，在一年内能够为公司内部节约5%以上的成本或能够提高
10%以上的销售业绩。
4．1．3、优秀奖：对公司的管理、操作和经营有一定的帮助，对经营效益方面无
法起到明显的效果。
4．1．4、鼓励奖：能够积极参与公司的创新管理工作，个人态度积极、工作勤
奋、乐于学习，有敢于创新的精神。
4．2、除对对获奖员工颁发创新项目奖励证书之外，对一等奖、二等奖获得者给予一定的物质奖励。
具体奖励金额如下：
一等奖：2000元；
二等奖：1000元；
优秀奖：50元；
本文件自下发之日起开始执行。
本规定由管理中心负责解释。
管理中心
2006-11-20
创新项目申报表
