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员工职工工人技能评定管理办法

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精心整理 2019年－9月 一线员工员工技能评定管理办法（拟）

1.0目的 鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。 2.0适用范围 生产一线各工序人员。 3.0职责分工 企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：

认证岗位 实操监考及成绩评定 备注

生产一线员工 生产部及制造厂 工艺质量部 企业管理部 注：技能考核定级实施过程中，由以上相关部门部长/主任指定专业人员专项负责。 4.0申报条件 4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满； 4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）； 4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下； 4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下； 4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请； 精心整理 2019年－9月 4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效

和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试； 4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）； 4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。 5.0考核内容及方法 5.1主要是按照现行《岗位技能要求》、《岗位理论基础》、《标准操作规范》进行理论与实操考核，理论笔试占比20%，实际操作技能考核占比40%，员工互评占比15%，部门评价占比25%； 5.2笔试内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以选择典型工件或作业项目专门组织进行； 5.3 员工互评包含性格融入集体的程度以及对团队建设的贡献；部门评价包含工作完成质量、工作态度、公司规章制度遵守、工作主动性； 5.4各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由企业管理部会同相关专业部门共同负责制定，建立 技能评定考核试题库供各工种技能评定用。 6.0考核周期及流程 6.1理论考核每季度首月3日进行，实操考核6日进行，遇节假日或其他因素顺延，理论考核合格者，可参加实操考试；理论考试不合格者，取消本次技能评定的资格，进行补考； 6.2 各车间于考核前月15日前向企业管理部申报下月参加技能评定的人员名单，企精心整理 2019年－9月 业管理部审核后报分管领导批准后公布；

6.3企业管理部及相关专业部门组成考核小组，联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核； 6.4对于实操考核通过者，由所在车间准备相关资料，填报《部门评价表》，企业管理部汇总理论、实操、部门评价、员工互评登记到《一线员工技能评定成绩表》后报分管领导批准后，发放《技能等级评价证书》； 6.5 薪资调整 7.0附则 7.1各部门因违反认证考核流程，企业管理部将不予办理当期考核的相关手续； 7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的，应视其情节轻重给予相应的处罚。 7.3各部门员工的技能考核工作应参照本规定执行； 7.4本规定由企业管理部负责解释；企业管理部可以根据本规定制定实施细则； 7.5本规定自批准之日起执行。 附件 1、《技能评定申请表》 2、《员工部门评价表》 3、《技能等级实操考核表》 4、《各岗位职业任职资格》 批准： 日期： 精心整理

2019年－9月 技能评定申请表

序号： — （总底涂焊构） 姓 名 工 号 入职时间

部 门 班 组 目前职位 目前等级 申请等级 类 别 □初考 □

补考

班组意见 签字/日期：

车间主任意见 签字/日期：

分厂厂长意见 签字/日期： 精心整理

2019年－9月 企业管理部 签字/日期： 2019年－9月 员工部门评价表 被考评人：所在车间 工号 姓名

序号 考核项 具体内容 分值 表现详述 得分

1 日常 工作状态 工作状态是否积极，主动参与工作，积极参加各项训练 30

2 工作服从性 是否尊重主任/组长人员，是否按照上级安排有序完成工作任务 30 3 劳动纪律 有否违反公司有关规定如违反5s、上班时间无所事事、聊天等劳动纪律 20 2019年－9月

4 配合度 是否积极配合部门间、同事之间工作，相处是否融洽 20 得分合计 班组长： 车间主任： 部门部长： 2019年－9月

部—技能等级实操考核表 姓名 组别 工号 职务 考试科目 项目 考核内容 比重 考评综述 得分

项目

1

项目

2

项目1 项目2 考核得分 2019年－9月

各岗位任职资格 1、装配钳工分级及任职资格评定标准

职位 对应 级别 任职要求 备注

装配学徒 员 工 级

1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备基本理论基础人员； 2、能看懂简单的图纸，会使用简单的量具、工具，了解5S； 3、态度端正，为人正直、诚实。

初级 装配工

员

工 级

1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期满，通过公司组织的技能评定； 2、能熟练正确地操作和使用常用工具和量具； 3、熟悉公司产品结构，所属工位装配方法； 4、在师傅的指导下能完成工作； 5、5S执行良好。 单科成绩60分以上

中级 装配工 员 工 级 1、在公司从事初级装配钳工工作六个月以上； 2、掌握钻绞、刮削研磨等基本钳工操作，并符合行业标准； 3、能够读懂数控机床部件装配图； 4、能够根据公司产品技术要求，确定装配工艺顺序； 5、熟练掌握公司产品结构、零件规格，能够独立完成某一部件的装配并达到技术要求； 6、能参加培训及指导其他人员工作； 7、5S执行良好。 单科成绩60分以上，综合成绩70分以上，占同岗位人数的30%

分 分 分 考核人员签字 监考人员签字 分厂厂长签字 考核日期 2019年－9月 职位 对应 级别 任职要求 备注

中高级装配工 主办级 1、在公司从事本职工作一年半以上； 2、能够独立进行一般工件的划线、钻绞、刮削研磨等钳工操作，并符合行业标准； 3、能够读懂数控机床装配图，并能阅读一般电气、液压系统原理图； 4、精通某一部件的装配，能独立完成基本的精度调整； 5、有一定的编程能力； 6、能够指导其他人员操作； 7、5S执行良好。 单科成绩60分以上，综合成绩80分以上，占同岗位人数的20%

高级 装配工 主办级

1、在公司从事本职工作两年以上； 2、能够进行复杂工件的划线、钻绞、刮削研磨等钳工操作，并符合行业标准； 3、能够读懂数控机床装配图，并能阅读较复杂电气、液压系统原理图； 4、能够对关键件的加工工艺提出改进意见； 5、能编制数控机床某部装装配工艺文件； 6、熟练进行数控机床整体装配并达到技术要求； 7、能分析装配精度超差原因，并实施精度精确调整； 8、有较强的编程能力； 9、能够指导员工操作和为员工提供培训； 10、5S执行良好。 单科成绩70分以上，综合成绩80分以上, 占同岗位人数的10%

2、品质部检测员任职资格评定标准 职位 对应 级别 任职要求 备注

检测学徒 员 工 级

1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备基本理论基础人员； 2、能看懂加工类零件图，有基本的电气理论知识； 3、会使用各种量具。 2019年－9月

初级 检测员

员

工 级

1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期满，通过公司组织的技能评定； 2、能看懂机械图、电气原理图、液压原理图； 3、掌握数控机床工作原理及结构； 4、能熟练调试数控机床； 5、 熟知几何精度测量和计算； 6、能排除一般故障； 7、5S执行良好。 单科成绩60分以上

中级 检测员

员

工 级

1、在公司从事初级检测员工作六个月以上； 2、能识别复杂机械图、电气原理图、液压原理图； 3、熟悉数控机床工作原理及结构； 4、较深地了解数控机床相关电气、机械、液压知识； 5、能处理较复杂故障； 6、 熟知几何精度测量和计算； 7、 可独立操作镭射/循圆仪器； 8、能参加培训工作，指导初级检测员工作； 9、5S执行良好。 单科成绩60分以上，综合成绩70分以上

中高级检测员 主办级 1、在公司从事本职工作一年半以上； 2、能识别复杂机械图、电气原理图、液压原理图； 3、熟悉数控机床工作原理及结构； 4、伺服调整/数据传输/编程； 5、能处理较复杂故障； 6、 熟知几何精度测量和计算； 7、 熟练操作镭射/循圆仪器； 8、能参加培训工作，积极指导其他员工工作； 9、5S执行良好。 单科成绩60分以上，综合成绩80分以上

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职工技能考核评定管理办法(新)

职工技能考核评定管理办法(新)

职工技能考核评定管理办法1.目的为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益，特制定本管理办法。

2.适用范围我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员。

3.职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。

各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；4.4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款。

4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。

学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。

原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。

工人技术等级管理办法

工人技术等级管理办法

工人技术等级管理办法第一章总则为规范工人技术等级评价和管理工作，提高工人的职业技能水平，根据有关法律、法规和规章，结合实际情况，制定本管理办法。

第二章评价标准工人技术等级评价以技能熟练程度为标准，分为初、中、高三个等级。

评价标准按照国家标准或行业标准执行。

具体评价标准由企业根据实际需要和行业要求制定，报经有关部门批准后执行。

第三章评价方法1.考试评定法考前工人根据报名的职业技能等级级别要求提供相关的技能证书或人员培训记录，参加职业技能考试。

考试组织机构应严格按照考试程序进行组织，保障考试的公正、严密、客观性，确保考试质量。

2.实践操作评定法在企业内部或第三方机构进行实习或实践教学，由所在单位或相关教育机构出具技能评价证明。

3.综合评定法根据工作能力及学历、职称等情况，由所在单位安排考试或评审，综合评定工人技术等级。

第四章评价权利和责任1.职业技能考试和评价组织机构应当具备独立、公正、专业的能力，在评价过程中不得参与候选人的任何关系。

2.候选人有权利对评价结果提出异议，考试或评价成绩的上诉程序应当公开、公正、客观。

3.评价组织机构应当保存考试或评价结果，组织奖励或惩罚与工人技术等级相适应。

第五章工人技术等级认定和使用1.工人技术等级认定应当由所在单位或相关机构认定。

2.工人技术等级一般县以上单位应当予以登记，如出现工人技术等级虚假登记的，由县级以上行政机关依法予以处理。

3.工人技术等级成绩应当及时通知候选人，同时送达所在单位和个人档案。

第六章保密与监督1.单位和评价组织机构应当对工人的技术水平评价结果予以严格保密。

2.政府有关部门应当依法对职业技能评价组织机构和教育培训机构实施监管，防止职业技能考试、评定存在欺诈行为或成绩造假现象。

第七章法律责任违反本管理办法规定的，应依照有关法律、法规等文件进行处理。

第八章附则本管理办法的具体贯彻实施由各级人民政府、有关主管部门和企事业单位按照本办法制定有关规定和实施细则，报同级政府主管部门备案。

技工等级评定管理办法

技工等级评定管理办法

技工等级评定管理办法(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中电电气集团生产类员工技能等级评定管理办法第一条为进一步贯彻实施集团人力资源开发战略，激发员工爱岗敬业、学习技术、钻研技术的热情，提高员工操作技能，依据《国家职业标准制定技术规程》，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团股份公司所有生产类员工。

生产类员工是指从事产品生产的直接生产工人和间接生产工人。

第三条生产类员工技能等级设定为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个技能等级。

通过技能评定者，初级、中级、高级由各子公司行文并颁发相应技能等级证书，有效期两年，技师及以上等级的评定由人力资源中心、中电学院颁发相应的等级证书。

第四条技能等级评定工作由人力资源中心、中电学院归口管理，中电学院牵头组织各公司技术、质量部门负责进行技术指导和等级标准的制订与完善。

因子公司产品工艺工序的差异，高级工以下（含高级工）员工的培训、考核评定工作由子公司人事处组织实施，高级工以上员工的培训、考核评定工作由中电电气学院组织实施。

第五条技能等级评定按不同岗位、不同工种（职业）分若干考评组，每组不少于3人，必要时可聘请集团评审员参加评定。

第六条中、高级工及技师以上技能等级评定每年组织一次，高级工以下（含高级工）每年五月份前组织实施，具体鉴定日期、工种等事项提前一个月发出书面通知。

第七条技能等级评定方式一般分为理论知识考试和技能操作考核，技师及以上还须进行综合评审。

各项考试、考核成绩均实行百分制，成绩皆达70分及以上者为合格。

第八条申报技能等级评定的条件一、初级工：学徒期满的在职生产类员工。

二、中级工：能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作；在特定情况下，能运用专门技能完成技术较为复杂的工作；能够与他人合作。

占生产类员工总数的60%。

1、中级工：取得初级工等级证书，在相应岗位工作一年以上；表现良好，经所在车间推荐的员工；三、高级工：能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作，包括完成部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导和培训初、中级人员。

公司员工职业技能评审办法

公司员工职业技能评审办法

公司员工职业技能评审办法为了提升员工的职业技能水平，激励员工持续学习和成长，确保公司始终保持竞争力，特制定本评审办法。

本办法适用于公司全体员工。

一、评审目的1. 促进员工职业技能提升，以适应公司发展和个人职业发展的需要。

2. 建立客观、公正的职业技能评价体系，激发员工学习和创新的积极性。

3. 优化公司人才结构，提升整体竞争力。

二、评审范围与内容1. 评审范围：涵盖员工所从事岗位所需的各项职业技能。

2. 评审内容：包括专业技能、业务知识、工作效率、团队协作、创新能力等方面。

三、评审组织与管理1. 成立评审委员会，由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

2. 评审委员会负责制定评审标准、评审流程和评审结果的公示与反馈。

3. 评审过程应保持公正、公平、公开，确保评审结果的真实性和有效性。

四、评审流程1. 自我评估：员工对照评审标准，进行自我评估，填写《员工职业技能自我评估表》。

2. 上级评价：上级领导根据员工实际工作表现，填写《员工职业技能上级评价表》。

3. 评审委员会评审：评审委员会对自我评估表和上级评价表进行综合评审。

4. 评审结果公示：将评审结果在公司内进行公示，公示期为5个工作日。

5. 评审结果反馈：将评审结果和反馈意见反馈给员工，为员工提供改进方向。

五、评审结果应用1. 奖励与晋升：根据评审结果，对表现优秀的员工给予奖励，并在晋升选拔中予以优先考虑。

2. 培训与发展：针对评审中发现的问题，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

3. 跟踪与改进：对评审结果不佳的员工，制定改进计划，并进行定期跟踪和评估。

六、附则1. 本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2. 本办法解释权归公司评审委员会所有。

请各部门严格按照本办法执行，共同推动公司员工职业技能的提升。