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优秀领导者的领导风格与特点领导者是组织中至关重要的一环，他们需要具备领导技能、沟通技能和管理技能。
同时，他们还必须具有强大的领导力和魅力，以掌控日益复杂的环境。
因此，作为领导者，必须在不断探索中提升自身的能力和素质。
那么，什么是优秀领导者的领导风格和特点呢？在本文中，我们将分析领导者的领导风格和特点。
1. 领导风格领导风格是领导者在组织中的表现方式和方法。
而领导者的领导风格则是如何使用这些表现方式和方法，以帮助组织实现目标和完成任务。
在领导风格方面，经典的领导风格模型包括：权威型、教练型、赞赏型、民主型和放任型。
- 权威型领导者权威型领导者通常要求员工从上级的指令中获得指导和方向，而自己则扮演着决策的角色。
这种类型的领导者常常有强大的自信和清晰的愿景，能够激励员工朝着共同的目标前进。
- 教练型领导者教练型领导者更倾向于培养和发展员工的技能和能力。
他们会提供指导和反馈，而不是下达命令或指示。
教练型领导者通常会着重于员工的职业发展，并为员工提供良好的培训方法和资源。
- 赞赏型领导者赞赏型领导者重视员工的情感需求，注重沟通和建立良好的人际关系。
他们经常表达感谢和赞赏之情，并建立起正面的工作环境和氛围。
赞赏型领导者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而有效地促进组织的发展。
- 民主型领导者民主型领导者倾向于采取民主的方式组织和管理事务。
他们会听取员工的意见和建议，并与员工一起制定决策和计划。
这种领导风格更加开放和灵活，可以激发员工的创意和创新能力。
- 放任型领导者放任型领导者强调员工的自我管理和自我执行。
他们通常会给员工更多的决策权和自主性，鼓励员工探索和创新。
这种领导风格适用于一些有高度职业素养和自我驱动的员工。
2. 领导特点在领导特点方面，优秀领导者通常具备以下几个特点：- 愿意学习和探索作为领导者，必须具备高度的学习能力和学习热情。
他们需要保持对业务和行业发展的了解和深度理解，并持续发现和探索新的机遇和挑战。
7种典型领导风格每个组织或团队都需要一位领导者来引领和管理成员。
领导者的风格会直接影响团队的效能和成果。
在商业世界中，有许多不同的领导风格，每种风格都有其独特的特点和适用场合。
以下将介绍七种典型的领导风格。
第一种风格是传统权威型领导风格。
传统权威型领导者通常拥有强烈的个人魅力和权威力，能够影响和激励员工。
他们通常制定明确的目标和规定，要求员工严格遵守，并且以身作则。
这种风格在形成有序和高效的工作环境方面非常有效，但可能限制了员工的创造力和自主性。
第二种风格是民主领导风格。
民主型领导者倾向于与员工进行开放和平等的讨论，充分听取他们的观点和意见。
他们注重团队的参与和合作，鼓励员工的创造力和自主性。
这种风格能够培养积极的工作氛围和团队凝聚力，激发员工的潜力。
第三种风格是指导型领导风格。
指导型领导者在工作中扮演着教练的角色，提供指导和支持，帮助员工提升工作能力和技能。
他们会设定明确的目标，并提供具体的反馈和建议。
这种风格适用于新员工或需要额外指导的员工，能够提高员工的学习和发展速度。
第四种风格是服务型领导风格。
服务型领导者将员工的需求和利益放在首位，致力于为员工提供所需的资源和支持。
他们关注员工的发展和幸福感，并积极帮助员工解决问题。
这种风格可以建立起信任和忠诚的关系，增强员工的工作满意度和士气。
第五种风格是鼓舞型领导风格。
鼓舞型领导者能够激发员工的激情和动力，积极推动团队目标的实现。
他们充满活力和积极性，能够激发员工的潜能，并对他们进行赞扬和认可。
这种风格能够激发员工的创造力和热情，提高工作效能和团队凝聚力。
第六种风格是变革型领导风格。
变革型领导者具有强烈的愿景和改革动力，能够激发员工的创新和变革能力。
他们拥有领导力和说服力，能够引领团队在不断变化的环境中实现成功。
这种风格能够在变革和创新的过程中取得卓越的成果。
最后一种风格是情感型领导风格。
情感型领导者关注员工的情感需要和个人生活，并显示对员工的关心和关怀。
领导者的领导风格与方式在一个组织或团队中，领导者的领导风格与方式起着至关重要的作用。
领导者的领导风格与方式不仅对组织的运作和绩效产生影响，同时也对员工的士气和发展产生深远影响。
本文将探讨领导者的领导风格与方式，以及它们在不同情境下的应用。
一、概述领导风格是领导者在组织中展现和表现的一种特定行为方式和态度。
它可以是权威型、民主型、委任型等不同形式。
不同的领导风格适用于不同的情况和任务。
领导方式是领导者在实施领导风格时所采用的具体方法和手段。
它可以包括指导、激励、沟通、赞赏等。
二、权威型领导风格与方式权威型领导风格强调领导者对团队的控制和指导。
在这种风格下，领导者具有决策权，并主导团队的目标和方向。
他们会制定明确的规则和期望，并要求员工按规则执行。
在权威型领导方式下，领导者通常会给员工下达指令，以确保工作的高效进行。
三、民主型领导风格与方式民主型领导风格注重团队成员的参与和合作。
在这种风格下，领导者倾听员工的建议和意见，并在制定决策时考虑他们的意见。
民主型领导方式强调团队成员的平等和自主性，在决策和问题解决方面给予员工更多的自主权。
四、委任型领导风格与方式委任型领导风格侧重于授权和信任员工。
在这种风格下，领导者将一部分权力和责任交给团队成员，鼓励他们自主决策和解决问题。
委任型领导方式注重培养员工的能力和发展潜力，激发团队成员的积极性和创造力。
五、情境领导风格与方式除了以上三种常见的领导风格之外，情境领导风格与方式也是非常重要的。
在不同的情境下，领导者需要灵活地调整领导风格和方式。
例如，当团队面临一个紧急的任务时，领导者可能需要采取权威型的方式，以确保工作高效完成。
而在一个创造性工作的团队中，领导者可能更倾向于采用委任型的方式，鼓励员工创新和自主决策。
六、领导者的选择与发展在选择和培养领导者时，组织需要综合考虑领导者所具备的能力和特点，以及工作情境的需求。
不同的组织和团队有不同的需求，因此需要有针对性地选择和培养适合的领导人才。
优秀领导者的特质与风格在工作和生活中，有些人比其他人更有能力和魅力来引领群众，让他们团结一致并朝着某个目标前进。
这种人是我们通常所说的优秀领导者。
他们的特质和风格各有不同，但总的来说，他们在能力、性格、方向和方法上都有一些共同点。
在本文中，我们将探讨优秀领导者的这些特质和风格。
第一，优秀领导者具有较强的能力和技能。
他们能够组织和管理一支团队，合理分配资源，制定计划和目标，并在实施过程中善于掌控变化和风险。
他们也往往是专注于某个领域的专家，了解业务和市场趋势。
在与人交往方面，他们善于沟通、谈判和协调，能够灵活应对各种挑战和困难。
第二，优秀领导者有一个积极向上的性格。
他们具有自信、决断、毅力和耐心，能够面对失败和挫折，从中吸取教训和经验，并坚定持续前进的信念。
此外，他们也往往是正直、坦诚和诚信的人，关心自己的员工，倾听他们的声音并给予帮助和支持。
第三，优秀领导者有一个清晰的方向和愿景。
他们明确自己的目标和使命，并能够激发成员的使命感和责任感。
他们注重长远发展，推崇创新和探索精神，鼓励员工自己思考和贡献自己的智慧。
此外，他们也非常注重品牌形象和社会责任，希望以前瞻性、可持续性的经营理念和行动来影响和改变整个社会。
第四，优秀领导者往往采取一种协作性的管理风格。
他们注重团队合作，尊重员工的不同意见和想法，并鼓励员工们之间的合作和互助。
此外，他们也注重奖惩分明，对员工的表现进行公司级别的激励和回馈，提高员工的动力和积极性。
综上，优秀领导者具有许多特质和风格，但所有这些特质和风格都是通过自我修炼和不断学习获得的。
在职场和生活中，我们也可以通过观察、学习优秀领导者的成功经验和失败教训，来提高自己的领导能力和素质。
保持积极向上的心态，关注实现长远目标的方向和策略，尽可能发掘团队合作的潜能，这些都可以帮助职场人士在领导角色中表现更加出色。
女性领导力是怎样炼成的———以格力电器董明珠为例■孙红霞上海政法学院摘要：如今，女性地位不断提升，在各行各业都开始占据越来越重要的位置，但由于传统女性观念以及女性生理、心理特征的影响，女性领导力的发挥仍面临着重重阻碍。
如何突破性别偏见，建立一套适应女性特征的领导力的问题值得思考。
关键词：女性领导力；董明珠；柔性领导；刚性管理一、前言“好空调、格力造”，这句广告词传遍大街小巷。
不可否认，董明珠对格力电器的发展具有非常大的作用。
她曾被评选为“2013年全球100位最佳CEO”，被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，位居福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜首位。
在她的领导下，格力连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市强势公司100强排行榜”，这些成就无不是对董明珠的女性领导力的一种肯定，“一个人的成功可以影响一批人，能让大家都认同你，进而拥有共同的价值观，这是女性领导者的价值，也是当下女性企业家要去实现的。
”，她说出了，也做到了。
作为一名女性领导者，她的刚性管理与柔性关怀的管理风格和思想打造了格力的管理特点，提示了企业在管理产品和员工，推广和深化企业规则等方面可以采取的途径，她的奋斗史是当今有抱负的女性领导者引以为鉴的典范。
二、女性领导管理障碍随着女性领导者的崛起，有关女性领导力的讨论和研究便成为热点。
在性别角色认知的固有思维下，女性领导者总被标上管理动机弱、感性且富有同情心、“更加注重协调和平衡组织中成员关系”、“民主型或参与型的柔性领导力风格”等特定的形象标签。
由于男女两性的性别差异，其领导力也存在着明显的差异，正是这些固有的认知，“使得女性领导者在整个基于男性话语权所建立起来的领导力文化中一直处于弱势地位，即便有一部分女性能够成功晋升为领导者，她们也常常被视为特例，而这些特例往往会被贴上虚伪自私、爱出风头的标签”。
所以，女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍而表现出的领导力特征一直是管理学关注的焦点。
领导风格包括哪些内容
领导风格是指领导者在工作中展现出的一种风格和行为方式。
不同的领导风格会对团队的效果和团队成员的工作态度产生重要影响。
以下是领导风格中常见的内容：
1. 任务导向型领导风格：这种领导风格注重完成工作目标，领
导者会督促团队成员全力投入到任务中，注重出色的执行力和结果
导向。
此类领导者通常具备决断力、目标导向性和关注细节的特点。
2. 人际导向型领导风格：这种领导风格侧重于与员工的关系建
立和维护，注重团队成员的情感需求和成长发展。
领导者会倾听团
队成员的意见和想法，并为其提供支持和指导。
此类领导者通常具
备良好的沟通和人际技巧以及情商的特点。
3. 授权型领导风格：这种领导风格鼓励团队成员发挥自己的能
力和创造力，赋予他们一定的自主权和决策权。
领导者相信团队成
员的能力，倡导团队成员参与决策和解决问题的过程。
此类领导者
通常具备信任和尊重他人的特点。
4. 变革型领导风格：这种领导风格注重创新和变革，领导者能够激发团队成员的潜能和创造力，引领团队适应和应对变化。
此类领导者通常具备远见卓识、魅力和鼓舞人心的特点。
5. 事务型领导风格：这种领导风格注重具体事务管理，领导者以规定和监督工作流程为主，注重细节和条理性。
此类领导者通常具备组织能力和执行力的特点。
总之，领导风格的选择应根据具体情况和团队成员的需求来确定。
不同的领导风格可以在不同的情况下产生不同的效果，而理想的领导者应具备能够灵活运用不同领导风格的能力。
六大领导风格及特点领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和决策偏好，它对于组织的成员动机、工作效果和团队凝聚力都有重要的影响。
根据研究，目前公认的六大领导风格及特点包括：权威型、民主型、亲和型、指导型、态度冷漠型和激励型。
权威型领导风格特点：权威型领导者通常具备魅力和权威，他们能够通过明确的目标和愿景来指导团队，鼓励成员追求卓越表现。
他们通常具有强烈的决策能力和自信心，能够有效地组织工作并在困难情况下做出果断决策。
权威型领导者还会为团队成员提供明确的反馈和指导，帮助他们提高能力。
然而，权威型领导者有时可能会显得过于强硬，缺乏灵活性和参与性。
民主型领导风格特点：民主型领导者注重团队成员的参与和合作，他们鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工参与决策过程视为重要的决策因素。
他们倾听和尊重团队成员的观点，建立积极的沟通氛围。
民主型领导者通常能够建立团队的合作精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
然而，民主型领导者有时可能面临决策缓慢和混乱的挑战，因为团队讨论和协商可能需要更长的时间。
亲和型领导风格特点：亲和型领导者注重员工的情感需求和关系建立，他们关心团队成员的个人事务，并表达出对员工的理解、支持和关心。
亲和型领导者通常能够建立积极的工作环境，培养出和谐的团队氛围。
他们通常能够建立良好的人际关系和信任，激励员工为团队达成共同目标而努力。
然而，亲和型领导者有时可能面临权威不足和过度关注员工情感的挑战，导致决策力不足或滥用权力。
指导型领导风格特点：指导型领导者注重对团队成员的指导和培养，他们提供经验、教育和技能培训，帮助员工持续学习和进步。
指导型领导者通常能够对员工进行有效的评估和反馈，帮助他们认识到自身的优势和改进的领域。
他们通常具有丰富的专业知识和经验，能够成为团队成员的良师益友。
然而，指导型领导者有时可能会过于指导和监督，导致员工感到受限和缺乏自主性。
态度冷漠型领导风格特点：态度冷漠型领导者通常对组织和员工的事务不够关注，他们可能缺乏对员工的支持和关心，忽视员工的个人需求和激励。
ESTJ生活中天生的管理者执行者Supervisor督导和许多其他类型的人相比，ESTJ是公认的全能人才。
由于富有责任感，工作效率高，关注结果，这种类型的人有着非凡的能力做好他们的事情。
在众多专业领域中，如法律界、医药行业、教育界和工程技术等领域，你都能发现ESTJ领导者的存在。
ESTJ人外向，擅长社交，总是很直率，非常乐观（E），重于实践，看待问题很实际（S）。
总是客观、公正地分析判断各类问题，并作决定（T），同时游刃有余地影响周围的成员（J），使他人也不断地得到发展。
以上这些偏好特征的组合造就了ESTJ能够井然地正视环境，并积极地处理各类问题，形成一系列的程序、流程和规则，使其不但能解决当前问题，还能应付未来的相似环境。
ESTJ之所以能够主宰这个世界，正是因为他们能够关注外部世界，充分理解现实，并运用客观分析判断能力，建立起生活的模式、计划和秩序。
如果你想找人完成一项工作，建立起一个规则，实施一套系统，或评估一项正在进行的项目，那么就去找ESTJ吧，他们将是最合适的人选。
如果说ESTJ会遇到麻烦，那主要就是他们的EJ（外向和判断）偏好带来的，他们发表意见太直白了！他们很诧异别人会有不同的观点，于是争论就产生了，甚至有点激烈、冒火星。
在ESTJ看来，这么一目了然的事情怎么会有争议呢，简直是不可思议。
事实上，ESTJ 总是认为大多数聪明人都会赞成他们的想法，并按照该想法继续发展下去。
按照常规，ESTJ基本上会在任何组织里被提升到管理高层。
倘若情况不是这样，那通常是因为他们的EJ倾向导致其他人的背道而驰，或他们好争辩的天性使他们的对手反而得势了。
如果他们能够时刻反省这点，并且在展示个人专业水平时，面对那些并不乐意看到他们太能干的人，能显得更有耐心些，那么，他们将肯定能够登上领导者的位置。
他们的学术水平通常都很高，这也是他们赢得信任的资本，但他们希望能够极为正规地得到他人的尊重。
当Joe Smith或Jane Smith获得博士学位时，如果之前你称呼他或她为Smith先生或Smith女士，那此时你应该马上改称他们为Smith博士。
文化论坛
中国科技信息２００５年第４期
ＣＨＩＮＡｓｃＩＥＮｃＥＡ№ＴＥｃＨＮｏＬｏＧＹＩ陌ｏＲＭＡＴＩｏＮＦｅｂ．２００５
女性领导者的风格和特点
马诗惠哈尔滨商业大学０１级工商管理专业
１
５００２８
关于女性领导风格的话题，长期以来争论不休。持反对观点的人认为，没有什么男性管理风格和女性管理风格之分。作为亚洲职位最高的女银行家，ｔｈｅＥｘｐｏｒｔ—ＩｍｐｏｒｔＢａｎｋｏｆｌｎｄｉａ董事长ＴａｒｊａｎｉＶａｋｉｌ指出：“管理没有女性风格。无论男女，每人都有自己的风格。你不应从是否女性来看，而应从管理是否卓越着眼。”然而，我们在观察亚洲商界女性的领导风格时，发现女性经理人不约而同地倡导一系列所谓“女性原则”，如她们关心、教育、培养、支持他人发展；不为等级所累，视作为生活的一部分，而非互不相关等。围绕这些原则，它们发展了鼓励加交流型的领导方式，逐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。在中国，女性经理人已然崛起。时代造就她们成为商界一道亮丽的风景。她们是如何取得如此辉煌成功的？她们在哪些方面做得最好？是否存在迥然不同于男性的女性管理者，管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质”。亨利．明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性ＣＥＯ正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”许多的调查也证明：作为一个领导者来说，女性还具备许多男性无法比拟的优点。“女性管理者的协调能力比较好，更注重体察员工的心理需求。并且女性做事认真、细心，稳定性强。”女性管理者的韧性较强，在逆境中表现坚强。女性善于沟通，比较容易说服别人。并且女性处事细腻，决策慎重，企业不容易出现大起火落的情况。这些都是成功企业家必备的素质。”不可否认，尽管现在到了女性管理者发挥才能的时代，但女性在职业发展中存在诸多瓶颈。女性不得不面对的天花板，对于大多数女性白领而言，做到中层领导职位，想进一步晋升，就如同面对一个透明的玻璃顶，未来看上去近在眼前，却怎么也跳不时处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了：但如果你强硬，人家就会说你像个男人。”铁腕＋温柔双性管理是未来趋势除去以上的社会因素以外，女性一些先天因素限制了她们的发展。一位男性领导总结：“女性管理者做深入细致的工作比较适合，她们对宏观和战略层面的把控差一些，在引领变革方面也不如男性。”因此，女性管理者应具备双性优势，这是女性人才未来发展的方向。具体说来就是女性管理者在具备女性优势的同时，也要具备一些男性的优秀品质。具亲和力而不失原则，注重细节而不失全局，擅长梳理而不失决断力，不断提升自己的领导力。克服自身的弊病．例如：女性的心胸不如男性开阔，而开阔的胸怀对人的成长更有利，在这一点上女性要向男性学习；女性在事业上要想有成就，就必须具备比男性更坚强的心理素质，向男性学习。在成功女性的身．上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。由于女性具有以上优势，在寻求合作、实施人性化管理方面往往比男性更容易获得成功。近年来，在管理学界有一种说法，女性化的领导模式是未来的发展趋势。事实表明，权威型、命令型的男性领导模式即将被人性化、情感型的领导模式所取代，而女性由于具有感情细腻的心理特点并善于把这一优势融于管理之中，形成女性独特的管理风格，因此往往容易获得成功。但是女性管理者也存在一些自身的劣势，例如：首先．女性更重家庭对于女性而言，无论在事业上取得多大的成就，家庭以及家人的地位都十分重要。在对事业以及家庭的看法上，有ｌ４．２９％的女企业家认为，家庭比事业更重要，而认为事过去。业重于家庭的女企业家只有２．８６％。但是在在所有接受调查的企业家中，有２２．８６
％的女企业家坦言，她们缺乏对于未来的预
测能力，比较男企业家的比例５．８８％，高出
约１７个百分点。
除了对未来的预测能力欠缺之外，女企
业家比男企业家在自信心上也有不足。对自
己管理能力的不自信体现在对企业领导者的
性别定位上，在所有接受调查的女企业家中，
竟然没有一位认为女性比男性更加适合担任
企业领导者。而男性在这个问题上就显得比
较自信，有４１．６７％的男企业家认为，男性
比女性更加适合担任企业领导者。
再次，女性要把握交往尺度
女性领导要注意与异性交往中的小节，
尤其要注意与异性领导交往、相处的细。在对
女性领导的非议中有相当部分的非议内容是
属于“桃色非议”。女性领导与异性交往中对
小节的疏忽往往是“桃色非议”的起因。因此，
女性领导在与异性交往时，要与异性保持适
当的距离，既要热情、大方，又要保持稳重、
端庄，维护自己的尊严，这样才不会弄巧成
拙，给白己带来名誉的损失，防止说不清、讲
不明的男女绯闻的流传。女性领导在言谈中
既要幽默，又不能过头、过火，尤其注意举止
不要轻佻，更不能在异性面前嘻嘻哈哈、打打
闹闹。要把握好与异性交往的分寸与尺度，在
行为上一定要注意不能过于闲暇，避免给人
留下轻浮的印象。这样才能防止那些别有用
心的人捏造事实、搬弄是非。女性领导在人际
交往中，尤其是在与上级领导的交往中，既要
敢于展露才华，又要避免锋芒毕露，越是受到
异性上级领导的赏识，就越要慎言慎行。对异
性上级领导的赏识，女性领导切忌不可自我
标榜，有意卖弄与上级的亲近，而应注意检点
自己的广告，协调上下左右、方方面面的关
系，做到自信而不自负、大胆而不狂放、果断
而不盲目、积极而不浮躁。这样，才不会招致
他人的如前嫉妒和小人的攻击。
最重要的一点是女性首先就没有平等地男企业家看来，这个数字刚好相反，有ｌ４．最后，女性不善于为自己减压
看待自己。很少有女性在职业规划中把自己
２９％的男企业家认为事业重于家庭，而认为家
女性领导在履行工作职能时，面对来自
定位为公司高层管理人员。她们更希望在个
庭比事业重要的男企业家仅为５．７
１％。
组织内部与外部的影响和要求，常常会陷入
人生活和事业上寻求最佳平衡点。在这种心
同样，在回答成为企业家的主要原因这个
巨大的压力之中。对此，女性领导需要审视压
理的引导下，女性主观上要求晋升、追求事业
问题时，有３．３
１％的女企业家认为，自己
力，学会对付压力的办法，变压力为动力。女
成功的态度就会表现得不如男性那样积极。
可以成为一名企业领导者主要归功于家人的支
性领导应发现压力的积极方面，努力克服困
专家认为，之所以出现这种对女老板的
持．
难，最大程度地提高自身的成绩和创造力，增
不利印象，主要在人们的惯性观念中，男性比
强自控性，保证各项工作的正常进行。要应对
女性更接近人们心目中理想老板的形象：强
其次，女企业家自信不足压力的挑战，就要正确认识压力的来源并国
劲、果断、待人有度量、看问题有高度、处理
《中国企业家杂志》“企业领导者的性别以及时控制，以防止压力演变成压迫。
问题有水准。
差异”凋查结果显示与男性相比，身居企业
如此看来，想作为优秀的女性管理者所
女老板的管理风格很容易受到攻击。如
高层的女性更擅长解决实际问题而男性更善于
具备的不仅仅是管理的才能还应具备一定的
果女性与男性同样采取一种温利的领导方
预测未来”。女企业家认为，缺乏对于未来
社交能力，女性经理人如发挥好自身独特的
式，男老板的行为更有可能被积极地解读，
的预测能力是目前在企业经营中困扰她们的最优势，定会在鼓励平等和交流的信息社会散
而女老板的温和则往往被认为是没有魄力的
主要问题。
发出绚丽的风采。
表现。一位女性管理者深有体会地说：“有
１７８—
万方数据
女性领导者的风格和特点
作者：马诗惠
作者单位：哈尔滨商业大学01级工商管理专业,150028
刊名：
中国科技信息
英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION
年，卷(期)：2005(4)
被引用次数：2次
1.陈丽华 论女性领导柔性化管理在工作中的运筹帷幄[期刊论文]-出国与就业 2010(15)
2.刘建珍 女性如何进入企业高层管理者行列[期刊论文]-科技经济市场 2007(7)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgkjxx200504164.aspx
