基业长青——中国化工集团公司培养青年干部纪实

“菁英计划”年轻干部培养创新与实践

发布时间：2021-01-12T01:56:57.291Z 来源：《中国科技人才》2021年第1期 作者： 刘玲1 徐勇2 邹戈胤2 张成斌1

[导读] 由点及面、中心开花，在新形势下全面推动年轻干部培训工作，为打造一支高素质专业化年轻干部队伍奠定扎实的基础。

1.中国邮政集团有限公司河北省分公司；2.石家庄邮电职业技术学院

摘要：本文以高桥石化公司为例，通过举办主题鲜明、具有特色的年轻干部培训班，由点及面、中心开花，在新形势下全面推动年轻干部培训工作，为打造一支高素质专业化年轻干部队伍奠定扎实的基础。

关键词：年轻干部；人才测评；训战结合；创新实践

一、项目实施背景

发现培养选拔优秀年轻干部，是关系党和国家事业兴衰成败的战略之举、是推进中国特色社会主义伟大事业的固本之举、是实现中华民族伟大复兴中国梦的深远之举。为贯彻落实中央和集团公司要求，大力发现培养优秀年轻干部，2020年9月举办了第一期“菁英计划”年轻

干部培训班，旨在通过科学、规范、系统地加强年轻干部队伍培养，着力培育一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、适应新

时代邮政企业改革发展要求、忠诚干净担当、业绩突出、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，确保邮政事业薪火相传、基业长青，为

实现河北邮政长远发展、满足干部队伍建设需要提供坚强人才保障。

二、创新方案设计

河北邮政“菁英计划”年轻干部培训班紧密结合企业发展对人才的实际需求，采取高层访谈、部门交流、调研问卷、训前测评及培训资源能力摸底等多种方法，以目标为导向，精心设计“三准三线”培训思路，统筹规划内容安排、形式设计和活动实施，通过“把准需求，以内

容线强内功；瞄准实效，以形式线促内化；定准流程，以运营线提质效”，实现“三线交互”，以此建构闭环式稳定学习圈。遵循“三准三线”

的设计思路，历经数十次修改优化，最终形成了系统规范的培养方案，使河北邮政年轻干部培训工作有了切实的工作依据和明确的工作方

一线看台・企业纪实　主持人：陆路　

Ｃ　Ｌ＿ＡＮＣ　Ｘｌ　ＯｌＡ　ＹＥ　崖　它景　

铺成才之路　

铸百年基业　

柳州供电局大力实施人才强企战略，紧紧抓住培养　吸引、　

用好人才三个环节，加强人才队伍建设，不断创新人才培养和管　

理机制，宦　新干部培训模式，铺没干部成才的绿色通道，打造了　

自己的“特色”．增强了企业的发展活力。短短几年．该局就向上　级部门及兄弟单位输送了２０多名领导干部。如今，在广西电同　

公司系统当中．就有梧州、来宾、百色、崇左、防城港等供电局的　

党政一把手出自柳州供电局，而且．这样交流出去的干部广受用　

人单位的好评。　

“特色——人无我有，人有我优　有特色才有竞争力，特色　

就是我们人才培养脱颖而出的秘诀。”同及制胜的秘诀，挪州供　

电局党委书记萎向红如是告诉笔者：　

掏建新的人才培养机制，是该局人才培养的核心任务。近几　

年，柳州供电局按照《公司党组关于进一步加强人才培养工作　

的意见》．积极探索适台自身特色的人才培养机制，把人才培养　

限呐人全局发展战略总体规划，加大人才资源开发力度，走人　

才强企之路　他们建立睦全了《柳供领导干部管理暂行规定》、　

《椰供后备干部管理暂行规定》等一系列干部人事工作的制度　

和办法，建立了符合南网大政方针、“忠诚能干”要求的干部人　

才选用机制，确立了以能力为核心的、符合公司发展需要的干部　

人才培养机制．创新了绩效优先、体现综合素质韵干部人才评价　

机制和鼓励创新创造、贡献与报酬相统一的薪酬激励机制．形成　

了柳州ｆ：｝《电局独特的干部人才管理工作机制。　

２００６．３、４ｆ总第７２、７３期）

　圈　维普资讯 店　室景　主持人：陆路　一线看台・企业纪实　

【　ＬＡＮ【　ＸＩ　ｌＪＩＡＮ　ＹＥ　

２００２年底，柳州电网电力供应十分　

紧张，电网安全生产形势严峻，经营压　

力大，作为广西电网公司“三项制度”　

改革试点单位的柳州供电局，局领导敏　

锐地洞察了新形势对干部和人才工作　

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2020.7115

MEC以五个“发展”做好国有企业年轻干部培养工作郭丙元 胜利油田桩西采油厂中图分类号：G726 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-115-02摘 要 习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要大力发现培养选拔优秀年轻干部。培养选拔年轻干部不仅要严格坚持标准和要求，而且要科学把握方法和路径，切实做到看得准、选得准、用得准，促进年轻干部健康成长。胜利油田桩西采油厂围绕破解干部队伍年龄结构不优、高素质专业化年轻干部偏少等问题，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、绿色发展的理念，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。关键词 年轻干部 培养选拔 政治生态 管理生态习近平总书记提出：“干部成长是有规律的，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。”“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”桩西采油厂1989年建厂，做到30年稳产，分析原因有很多，采油厂领导班子团结务实，培养选拔年轻干部思想开放、认识统一、持之以恒、执行坚决，始终坚持用发展理念统领年轻干部工作，积极营造了良好的政治生态和管理生态。一、创新发展，重点解决干部队伍建设内生动力如何适应采油厂勘探开发难度，用勇于创新的干部、在干部培养选拔上勇于创新是采油厂党委的共识。多年来一直把创新摆在年轻干部发展全局的核心位置，使创新成为引领发展的第一动力、年轻干部成为支撑发展的第一资源。（一）创新理念年轻干部的创新工作，理念先行，在继承中创新，厂党委在积极探索、践行中创新形成以下共识：“坚决克服论资排辈、年轻人还有机会的旧思想”“摒弃求全责备放大年轻人缺点与失误的旧观念”“年轻干部工作重点要放在日常、做在经常”“年轻干部培养选拔是党委的集体责任”“人才培养要抓源头、疏通道、补给养”“使用是最好的培养”、“管业务就要管人管事管责任”“年轻干部工作也要坚持融入中心、下沉重心、凝聚人心，要与采油厂的生产经营结合起来谋划推进,让年轻干部工作更有油味、民味、情味”“衡量工作好坏，既要看当期工作是否到位、业绩是否突出，更要看本系统、单位、专业有没有后备人才、后备干部”。（二）创新考核30年来，每年都要对三级领导班子和干部队伍进行考核，把年轻干部考核作为考核重点，根据考核情况对三级班子进行充实完善，对后备干部进行调整充实，2012年以来实现了对科级干部的综合量化考核，与兑现考核挂钩。（三）创新培养近15年来通过自主办学、双向挂职锻炼、与清华大学中石化党校联合办学、井岗山延安红色教育、邀请高层次专家讲座等多种创新形式，加强了年轻干部的重点培养。对不同性质、不同层次、不同年龄段的后备干部，按照成熟度以近期、中期、远期进行分类，分专业有重点地制定培养计划，增强了年轻干部培养的针对性。未来5到10年厂党委对职工队伍进行了认真分析，立足现实，结合油公司改革，进一步明确了下一步工作重点，把重点放在150人的存量搞活上、源头活水统筹抓，把培养方向放在培养采油厂专业技术人才骨干上，制定一人一策培养计划，细化管理区和采油厂各自的责任，务实创新地做好每一项工作。（四）创新选拔公开竞聘对空缺岗位进行公开竞聘，过程中把好考试、答辩提问、谈话教育等关键环节，切实提高竞聘者的素质。利用机关改革、单位重组等时机，在厂机关和有的三级班子进行全员竞聘，在基层进行动态管理竞聘，在干部“能下”方面进行了积极探索，2011年以来，先后有5名科级干部落聘到一般干部岗位，有61名一般干部从正职到副职、从副职到技术员或操作岗位。二、协调发展，务实解决年轻干部工作中的不平衡问题增强发展协调性，必须在协调发展中拓宽发展空间。年轻干部培养选拔能够形成共识容易，对具体工作中一些不平衡问题厂党委务求实效、求实招，如：厂党委不同时期对年轻干部的选拔稍微左点右点的问题，有时存在重选拔使用轻培养的问题，三级单位之间年轻干部培养选拔认识不到位、后备力量不足、措施不实等不平衡问题，年轻干部提拔后定位不准翘尾巴、能力不足放不开、方法单一威信低的问题，用人所长与容人补人所短的问题，优秀人才与合适人才、整体与个体、大胆管理与群众威信偏低的矛盾问题，因为学历阅历年龄的区别不同的人对年轻干部培养选拔工作看法不一样的问题等，都需要在协调中去解决。针对厂党委和三级党组织存在的不同时期的具体问题，厂党委能够做到及时分析及时纠偏，在协调中加强沟通，在沟通中认真解决。针对年轻干部身上存在的问题，厂党委注重抓早抓小抓苗头，采取个别交流、教育提醒、诫免谈话、墩墩苗、浇浇水、施点肥等多种方式进行协调解决。（一）绿色发展，突出解决年轻干部成长的良好政治生态既要绿水青山、也要金山银山，这是良性循环，同样年轻干部培养选拔工作也存在一个良性循环政治生态问题，需要久久为功，采油厂党委年轻干部培养选拔30年的积淀继承与创新，诠释了这个问题。年轻干部既要多措并举培养好，还要选择时机选拔选配好，选拔后更要教育提醒引导好，政策执行宣传解释在不同的培养选拔阶段都要到位非常关键。坚持阳光透（下转第117页）Copyright©博看网 . All Rights Reserved.员工工程MODERN ENTERPRISE CULTURE

第 1 页 共 2 页 中国化工集团十大杰出青年名单公示栏

【原创版】

目录

1.中国化工集团十大杰出青年名单公示栏

2.青年们的岗位和业务领域

3.青年们的理想信念和石油精神传承

4.青年们的不懈奋斗和成长故事

5.石油青年将继续努力为国家做出贡献

正文

中国化工集团十大杰出青年名单公示栏近日揭晓，这些青年们奋战在不同岗位和业务领域，有着不同的人生轨迹，但都闪耀着一样的光华。他们拥有坚定的理想信念，传承石油精神，立足岗位，拼搏进取，不懈奋斗。他们的青春奋斗故事值得我们深入了解。

在这份名单中，我们看到了大庆油田有限责任公司的刘鑫，辽河油田公司的夏洪刚，长庆油田公司的吴春生，东方物探公司的赵博，勘探开发研究院的吴松涛，吉林石化公司的崔岩，独山子石化公司的张永海，寰球工程公司的李春燕，规划总院的张蕾，以及华油集团公司的严莉。他们分别在石油行业的各个领域发挥着重要作用，为国家的石油事业做出了巨大贡献。

这些青年才俊在石油精神的传承中，发挥着举足轻重的作用。他们坚守信念，勇攀科技高峰，为国家的经济建设提供了有力的支持。在各自的岗位上，他们发挥着专业技能，敢于创新，勇攀高峰。在拼搏进取的过程中，他们不断成长，成为行业的佼佼者。

他们的不懈奋斗和成长故事，对于广大青年具有很好的榜样作用。石油青年将继续努力，为国家的石油事业做出更大的贡献。让我们共同期待 第 2 页 共 2 页 他们在未来的岁月里，创造出更多的辉煌成果。

总之，中国化工集团十大杰出青年名单公示栏上的青年们，在石油行业中发挥着举足轻重的作用，他们拥有坚定的理想信念，传承石油精神，立足岗位，拼搏进取，不懈奋斗。