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论建筑装饰精品工程创建方法
陈欣 （南京林业大学艺术设计学院 江苏南京 ２１００３７） 李申 （深圳市中建南方装饰工程有限公司 江苏南京 ２１００３７） 徐雷 （南京林业大学艺术设计学院 江苏南京 ２１００３７）
摘要：本文以建筑装饰精品工程的评价要素为依据，试图从设 计与施工两个方面，探讨关于创建建筑装饰精品工程的方式方法。就 如何做好设计定位与提高施工质量进行了深入研究和分析，以期为从 事设计行业或是施工行业的Ａ４￣＇１提供一个全面的、系统的参考。 关键词：建筑装饰；精品工程；设计；施工管理
随着我国经济持续健康发展，人们对生活、工作、生产环境
的要求不断提高，建筑及其装饰工程质量随之受到广泛关注。国
家及各省市、各级行政建设主管部门相继出台了优良工程评定办
法，从优良工程中筛选出精品工程，并设立奖项。这些奖项的设
立，使得建筑施工企业的创优意识和品牌意识普遍增强。
所谓精品工程，即符合国家相关标准和规范，满足业主要
求，设计创意和施工质量均达到一流水平的建设工程。创建精品 工程，有利于施工企业打响企业品牌，为企业发展提供了竞争优 势，也带动了我国建筑工程整体质量水平的提高。本文试图分析
精品工程对设计与施工两个方面的要求，探讨创建精品工程的方
法，希望为从事设计行业和施工行业的人们提供一个全面的、系 统的参考内容。惟有当设计、施工与管理完美结合，才能创建出
具有行业领先水平的精品工程。
一、精品工程对设计的要求
（一）设计要创新，造型要美观，符合人的审美与精神需求 新颖的设计与美观的造型出自设计师的创意，而出色的创 意设计，取决于设计师的艺术素养和设计表达能力。并不是所有
的创意都能产生优秀的设计作品，但凡被誉为创意经典的设计案 例，必是具有体现作者的专业素养与艺术品位、业主的经历及喜
好，与所在建筑及周边环境的和谐共融等一系列的优秀品质。
想要设计出符合人的审美需求且震撼人心的出色方案，设计
北京城乡一建设工程有限责任公司直属工程处 301医院住宅小区工程建设 优 化 方 案 为了更好的完成我公司承建的“解放军总医院颐晟住宅小区1＃楼及地下车库”的施工任务。围绕着争创结构长城杯和全军优质工程，这两大目标，我们项目经理部在公司的大力支持下，制定了精细的工作计划，特别是在这次迎接“全军百项工程大检查"的工作当中,我们经过研究,从四个方面入手完善了工程管理的每一个环节,优化了管理方案。下面就这四个方面的具体措施逐一表述。 第一篇
创建精品工程 1．创建精品工程的意义 创建精品工程，针对于301住宅小区1#楼工程而言,就是创建北京市结构长城杯，获得全军优质工程。为了达到这个目标,我们在日常工作当中要重点形成良好的工作秩序.形成项目经理部优良的工作作风和增加竞争力。 1.1 虚心听取意见，及时纠正问题。 在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资 料提出的问题和建议，企业的施工技术人员，特别是工程直接参与的人员能够及时逐项进行分析,追根溯源，分析问题，制定纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，形成文字记录,使之将问题消项、消化，从而使施工管理人员的水平得以提高，比形成良好的解决问题的习惯和方法。 1。2
坚持自检与改进相结合 第 1 页 共 11 页
北京城乡一建设工程有限责任公司直属工程处 要建立完善的自检制度并严格落实。如拆模以后，及时组织 班组和工程技术人员对结构的节点、阴阳角、洞口等处结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模和冷缝等质量问题，发现问题及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量。 1.3 广泛收集质量信息，和兄弟单位互相观摩学习，不断创新。 要通过自检、和301工地的内部联检以及上级单位的检查、讲评和报刊信息，特别注意收集兄弟单位的好经验、好做法，并及时主动的组织观摩学习。结合自身的经验教训不断改进和创新. 1.4 吸纳优秀的施工管理人才，提高项目部的竞争力。 在管理和交流、观摩和整改当中锻炼并形成一支优秀的工程 管理班子。同时吸纳和保留优秀的工程管理人员，提高项目经理部的企业竞争力。 2 建立创建精品工程所需要的质量保证体系 2.1 建立一套自上而下的完善的质量保证体系。 项目经理部质量保证体系的建立是实现质量目标和质量不断优化的保证，有项目经理、主任工程师、生产部门、技术部门和作业层的有关管理人员组成。（见附图一) 2。1.1 质量保证体系的组成 项目质量管理网络由项目经理领导，项目总工（主任工程师)具体负责、现场经理中间控制、技术负责人具体协调落实、质量负责人监督过程控制、各专业负责人实现质量管理的工程控制。 第 2 页 共 11
创建精品工程实施方案
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大唐环境产业集团股份有限公司
创建精品工程实施方案
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2016年6月 创建精品工程实施方案
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创建精品工程实施方案
为全面贯彻大唐集团公司“价值思维、效益导向”的理念，深化“优化设计、提高效率、降低造价”工作，认真落实集团公司建设工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程的总体要求，结合托五工程现状，根据国家、行业、集团工程管理相关规范及要求，特制定本方案。
一、精品工程创建的背景
创建精品工程，既是集团公司对工程建设提出的更高目标，也是托克托电厂五期扩建工程为了提高项目管理水平、提高项目的市场竞争力和经济效益提出的要求。所以，我们要深刻领会精品工程的内涵，坚持“价值思维、效益导向”的理念，大力营造创建精品工程的良好氛围。同时要提高认识、明确责任，以精品工程目标管理为手段，科学组织策划，明确管理职责、管理要求和管理程序，着力引导各参建单位开展各个阶段、各个方面、各个层次的精品工程创建活动，要通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，正确把控和协调工程管理四要素，在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求。实现移交机组的安全、可靠、长期、稳定运行，把本工程建设成为具有市场竞争能力的“示范工程、样板工程、精品工程”。
二、精品工程建设目标
（一）总体目标（根据项目实际情况修改）
1．工期短：工期明显短于集团制定同类机组指导工期，达到同类地区机组建设标杆工期，本标段工期控制15个月。（根据项目实际情况修改）
2.造价低：单位工程造价低于集团控制的造价指标；工程总结算不超出设计概算。（根据项目实际情况修改） 创建精品工程实施方案
浅析建筑机电专业的深化设计
摘要：时代的进步和我国建筑行业的飞速发展使得各种大型、多功能综合建筑项目层出不穷，这种多专业综合的建筑项目对机电专业的工程施工质量有着精细要求。机电专业施工单位应努力提高自身综合能力，增强对机电专业工程深化设计的重视，最大性开发其价值，提高施工质量、创造更高效益。本文就建筑机电专业工程深化设计进行简要分析。
关键词：管线碰撞 机电专业 提高价值 综合排布
前言：
在建筑工程中，机电工程具有很高的专业性，且各专业交叉较多、管线排布密集。机电安装工程不仅要配合土建单位保证建筑最基本的功能性，还要配合甲方及精装单位的需求满足其美观性，而设计院图纸有时并不能很好的与施工现场情况相结合来指导现场施工。如果一味的按照设计图纸施工，极易导致管线碰撞等种种问题，延缓工期进度和工程的功能性与美观性，造成不必要的损失，所以施工方在建筑过程中根据现场情况及甲方的需求进行深化设计在当前建筑行业的大环境下是不可或缺的。
1机电专业深化设计的必要性
现如今，随着我国市场经济的发展，各设计单位所设计的机电系统施工图纸质量参差不齐，且设计人员没有施工经验，对现场了解不够深入，只追求满足设计规范要求，不考虑施工现场实际情况，容易出现偏差。此外，在传统设计中，机电系统各专业基本都是分开设计的，各专业设计师之间缺乏有效沟通，核图不仔细，加之机电系统各专业管线排布错综复杂，如果施工单位盲目施工，在施工过程中出现管线碰撞问题，则会导致大规模拆除整改、返工重修，甚至可能出现整个方案的重修，造成人工损失和材料的浪费，更会延误工期。
机电安装工程专业较为复杂，各分包队伍之间交叉施工较多，各个队伍都从自身利益角度出发，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”，一味地按自己专业图纸施工，缺乏有效沟通，管理协调难度大。并且很多施工单位人员经验较浅，思考问题不够全面，并且缺乏主动思考问题、钻研图纸的积极性，只是生搬硬套图纸和规范，施工过程中碰到问题才后知后觉，造成返工和经济损失。所以为避免影响工期进度及造成经济损失，根据现场情况进行图纸的二次深化设计，明确各方施工顺序，合理解决管道碰撞问题，做好协调管理尤为重要。
