建设工程设计中标涵

建设工程合同纠纷证据清单（179项）

徐忠兴

建设工程合同纠纷证据清单

本清单所列资料涵盖了建设工程从开工准备到竣工验收的全流程所需各类资料，也是处理建设工程合同纠纷需要收集的证据资料。

一、主体证据清单

1.勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明

2.建设、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的变更、更换情况及原因

3.勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明

4.施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明

5.经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则

6.见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

7.设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

二、开工证据清单

8.中标通知书及施工许可证

9.施工合同

10.委托监理工程的监理合同 11.施工图审查批准书及施工图审查报告

12.质量监督登记书

13.质量监督交底要点及质量监督工作方案

14.岩土工程勘察报告

15.施工图会审记录

16.经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案

17.开工报告

18.质量管理体系登记表

19.施工现场质量管理检查记录

20.技术交底记录

21.测量定位记录

三、施工过程证据清单

22.设计变更、洽商记录

23.工程测量、放线记录

24.预检、自检、互检、交接检记录

25.建（构）筑物沉降观测测量记录

26.新材料、新技术、新工艺施工记录

27.隐蔽工程验收记录

28.施工日志

29.砼开盘报告

30.砼施工记录 31.砼配合比计量抽查记录

32.工程质量事故报告单

33.工程质量事故及事故原因调查、处理记录

34.工程质量整改通知书

35.工程局部暂停施工通知书

36.工程质量整改情况报告及复工申请

37.工程复工通知书

四、建材、分项工程检验证据清单

38.水泥物理性能检验报告

39.砂、石检验报告

40.各强度等级砼配合比试验报告

41.砼试件强度统计表、评定表及试验报告

i fi% a招标投标与造价PROJECT MANAGEMENTEPC模式下模拟工程量清单招标的策划组织探索俞有龙，谢放（宁波高专建设监理有限公司，浙江宁波315100)捅要：模拟工程量清单招标是在施工图出具前以其他相关文件为依据来编制清单进行招标的方式，在EPC招标上很实用。业主委托全过 程工程咨询单位进行EPC模式下模拟工程量清单招标，通过事先系统策划、事中规范管理，可达到发包有序、投资可控、工期缩短、管理 高效的目的。结合案例介绍EPC模拟工程量清单招标策划组织，并探索分析总结，以期提高认识，供同行借鉴。关键词：EPC ;全过程工程咨询；模拟工程量清单；初步设计；施工图；不平衡报价中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104 (2021) 05-0030-04

0引言业内人士都熟知，国有投资工程发包招标必须采用工程 量清单招标，工程量清单随招标文件一同发放，投标人按工 程量清单进行报价。《建设工程工程量清单计价规范》（以 下简称“《计价规范》”）已颁发两版，现行为2013版。 此前通常是以施工图为依据编制招标工程量清单，这虽然有 利于业主控制造价、有利于洽商承发包合同，但对推动项目 高效建设和推行EPC工程总承包模式不是很有利。《计价 规范》明确了编制工程量清单的依据，包括技术规范、计价 定额、设计文件、相关标准、技术资料、招标文件、地质勘 察资料、工程特点和施工方案等，但没有排斥初步设计甚至 方案设计文件。基于此，可引导实现EPC模式下模拟工程 量清单（以下简称“模拟清单”）招标。EPC,顾名思义，即将设计、采购和施工合并在一块 委托给具有相应资质的设计和施工总承包单位（或联合 体）承担，属于交钥匙的承包方式。我国推行EPC模式已 有多年，现行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包 管理办法》（建市规[2019] 12号）明确提到“采用工程总 承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工 程总承包项目发包” “采用工程总承包方式的政府投资项 目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项 目发包”。这些规定明确在施工图设计前进行EPC招标。这种招标只能以总价报“下浮率”或模拟清单的方式进行 招标。宁波高专建设监理有限公司（以下简称“公司”） 在开展EPC项目全过程工程咨询服务（以下简称“全过程 咨询”）实践中，得出以下结论：模拟清单招标更有利于 业主管理EPC。从目前来看，全过程咨询宜包含招标代理。招标对项 目预控有利。招标策划就是对工程发包运筹帷幄。笔者结 合公司实施的项目案例，剖析与探索EPC模式下的模似清 单招标策划和组织。其中：策划包括但不限于招标投标进 度控制、EPC组织管控、全过程投资控制等内容，组织即 如何编撰招标文件和进行招标。1选择招标项目业主基于建设项目特点，选择EPC模式发包，其出发 点在于加快进度和减少各专项招标次数。笔者例举公司EPC招标的两个案例都是民用建筑。 案例一是由政府建造安置房。建筑面积约8万m2,地下 1层，地上连幼儿园、门卫等共14个单体；投资约7亿 元。其特点是单体多、施工难度不大，属于常见房子，装 修简单，安装要求不高，适于EPC发包。案例二是由企业 建造办公楼。建筑面积约7万m2,地下2层，地上1幢 21层塔楼；投资约6亿元。因业主在附近刚建成1幢类似

第1篇

一、设计招标建造模式的优点

1. 管理清晰，责任明确

DBB模式将工程项目建设过程分为三个阶段，每个阶段都有明确的责任主体。设计阶段由设计单位负责，招标阶段由招标单位负责，建造阶段由施工单位负责。这种明确的责任划分有利于提高工程项目的管理效率，降低管理风险。

2. 质量控制严格

在DBB模式下，设计、招标和建造三个阶段相互独立，有利于对工程项目的质量进行严格把控。设计阶段，设计单位需按照相关规范和标准进行设计，确保设计质量；招标阶段，招标单位需对投标单位的资质和业绩进行严格审查，确保投标单位的施工能力；建造阶段，施工单位需严格按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量。

3. 便于资金管理

DBB模式下的工程项目建设过程相对简单，便于对资金进行管理。在设计阶段，工程项目的预算相对明确，有利于对资金进行合理分配；在招标阶段，招标单位可以根据工程项目的实际情况确定招标范围和招标方式，确保招标过程的公平、公正；在建造阶段，施工单位按照合同约定进行施工，有利于对资金进行有效控制。

4. 促进市场竞争

DBB模式下的招标环节，为施工单位提供了公平竞争的平台。招标单位可以邀请多家施工单位参与投标，从而在竞争中筛选出最优秀的施工单位，提高工程项目的建设质量。

二、设计招标建造模式的缺点

1. 建设周期较长

DBB模式下，设计、招标和建造三个阶段相互独立，容易导致建设周期延长。在设计阶段，设计单位可能需要较长时间进行方案设计和图纸绘制；在招标阶段，招标单位可能需要较长时间进行招标文件的编制和投标单位的资格审查；在建造阶段，施工单位可能需要较长时间进行施工。这些因素都可能导致工程项目建设周期延长。

2. 成本控制难度大 DBB模式下，设计、招标和建造三个阶段相互独立，容易导致成本控制难度增大。在设计阶段，设计单位可能为了追求设计效果而增加工程量，导致工程造价提高；在招标阶段，招标单位可能为了追求招标效果而降低招标门槛，导致施工单位的质量难以保证；在建造阶段，施工单位可能为了追求施工进度而压缩成本，导致工程质量下降。

公路投标书(技术标) XX公路建设工程 投标文件

XX工程公司 地址：S市A19号 - 85 -

附 篇

施 工 组 织 设 计 建 议 书

XX公路建设工程 投标文件

XX工程公司 地址：S市A19号 - 86 - 表1 施工组织设计的文字说明

第一章 序言

一、编制依据

（一）XX公路建设工程招标文件；

（二）XX公路建设工程施工招标图纸；

（三）XX公路建设工程招标文件补充通知㈠；

（四）《公路工程国内招标文件范本》；

（五）交通部颁布的施工技术规范、标准、验收评定标准；其他地方部门的标准与规范；业主或监理工程师制定的操作规程、细则或办法；

（六）现场调查及我单位现有的施工力量、技术能力及多年的公路工程施工管理经验。

二、编制说明

通过对招标文件的认真学习和领会，在熟悉和了解各种资料以及踏勘现场的基础上，我们根据招标文件的要求，依照交通部公路工程施工的规范、规程等，结合XX公路建设工程特点，根据我公司计划在本工程中投入的人员与机械设备情况，编制了本工程项目的施工组织设计建议书。我公司将本着积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展的原则参与投标。如果有幸中标，我们坚决履行诺言，以一支管理水平高、技术水准过硬、施工经验丰富、机械装备精良的施工队伍参加XX公路建设工程施工的建设，高质量、高速度完成施工任务，向业主交一份满意的答卷。

三、工程概述

（一）概况 XX公路建设工程 投标文件