作业 --人力资源的问题
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问:在现代社会人力资源存在的问题及有效的解决办法?
答:在现代商业领域,资本分为三种:第一种是物质资源,如机器设备;第二种是组织资源,如企业的品牌和社会关系等;第三种是人力资源.后两者在中国常常受到忽视。人力资源具有不可替代、不可复制和持续创造价值的特性。所以人力资源的开发有利于企业的发展。但是目前社会，人力资源有很多问题。
第一是用人原则。 我国的许多企业都没有建立一个科学的用人原则，科学的用
人原则是企业能否在竞争中取胜的关键。但是长期以来，由于受多方面因素的制约，国内有相当数量的人才没有得到充分的利用。在企业内部，缺乏激励机制，导致人才外流。据有关资料统计，1999 年至 2000 年，四大国有银行共有四千多人辞职，其中大部分流向外资金融机构。 第二是招聘模式。 在我国企业的招聘过程中，存在复杂的人情网关系，许多有 能力的人被拒之门外，这样不仅导致错失有用的人才，而且易在企业内部形成内 部分化，这样就更不利于企业内部的协作。第三是机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者。 目前我国许多企业，尤其 是民营企业，没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大多由总经理办公室兼任。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的人员，或者有人员但不是 专业的，人力资源管理者的素质偏低，不能发挥有效作用。甚至在有的企业根本旧没有人力资源管理者，招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。 第四是培训机制不健全。 许多企业只用人而不育人，他们需要的是现实的实践 型的人才，最好招来就为企业贡献，有的企业培训只局限于精神上的培训没有形成一个与未来发展相关联的全觉得培训计划。所以好的培训有利于人力的开发，提高组织的效率。
为适应未来地勘单位建设与发展的需要，必须对人力资源管理体制进行改革，重新找准自己的位置。可从以下几个方面考虑：（一）统一管理，合理规划人力资源，破除身份管理弊端。
在人力资源管理中，人力资源不能人为分割，将职工划分为"干部"与"工人"。如果不破除干部与工人的身份管理，将阻碍工人的成才。精简机构，合并职能，规范人力资源管理部门的职责，建立一套适应市场经济体制需要的人力资源体系。（二）积极推行竞争上岗，实行聘用制，择优录用，加强岗位考核。由于企业长期受计划经济的影响，人力资源管理部门整天忙于事务性的工作，很少把精力放到人力资源的优化配置和人力资源的开发上。为改变过去这种现象，当前企业人事工作的重心应从原来的"身份管理"转变为"岗位管理"，改变过去计划经济条件下只要把职工安排到某经济实体，就万事大吉。同时要做好职工的跟踪考核。积极推行竞争上岗，实行聘用制和健全考核制度是搞好人力资源开发的一个重要环节。要坚持公开、公平、竞争、择优的原则进行人员调整。而大多企业的考核都是"你好我好他也好"，没有一个严格的、合理的、规范的标准去衡量，考核没有实行优胜劣汰，最终结果都是"合格"。同时要不断完善岗位职责和岗位测评工作。（三）抓紧时机，切实搞好注册人力资源管理师、高级人力资源管理师的培养。企业单位人力资源管理水平能否提高与创新，其关键在于从事人力资源工作管理者水平的高低。加强注册人力资源管理师及高级管理人员的资格认证培训，建立一支能够发现人才、积极选拔人才、培育人才和合理配置使用人才的人力资源管理队伍。作为企业的领导和决策者，应该充分认识到人力资源管理工作的重要性和重视企业的人力资源管理工作。（四）进一步深化企业的工资分配制度，发挥工资的激励作用。近几年来，一些企业的实发工资进行了程度不同的改革起到了一定的积极作用。但在实行中还存在一定的问题，有时不能做到同岗同酬，岗随薪变，尚未建立与之相对应的、完善的一套合理的岗位测评及考核标准，这是企业单位今后人力资源管理工作的重点所在。（五）逐步将企业单位建立成为"学习型"单位。‘
二十一世纪是知识经济时代，尤其是是我国加入WTO以后，更显知识的重要性。职工队伍素质是制约企业人力资源创新的关键。未来的竞争，不只是人才的竞争，其本质将转向学习能力的竞争。为了提高企业单位职工队伍的整体素质地勘单位全体职工都要树立终身教育的观念，逐步建立为"学习型"地勘单位。加强和提高自身的学习能力、应用能力和创新能力，实现自我超越，成为企业单位发展所需要的高素质人才。
