33质量管理奖惩管理制度2012

质量管理奖惩制度质量管理是企业生产经营中特别紧要的环节，与企业的生产效率、市场竞争力、反应速度、品牌形象等多个方面息息相关。

为了更好地落实质量管理，一个合理、科学、公正的质量管理奖惩制度是必不可少的。

下面将对质量管理奖惩制度做一认真的介绍。

一、嘉奖制度1.工艺改进奖企业实施工艺改进，不仅能够提高产品的质量和性能，还可提高生产效率、降低生产成本。

因此，在企业实施工艺改进方面有突出表现的员工，应予以肯定数量的工艺改进奖。

2.质量创优奖企业通过创新、科技、管理方面的努力，提高产品质量，降低质量成本，从而达到了企业目标。

在这一过程中，质检等部门及其员工作出了很大的贡献，应当予以一些嘉奖，如单独奖、集体奖等。

3.责任意识奖企业进行质量管理，不可忽视员工的责任意识。

员工假如能够在日常工作中严格执行各项质量规定，认真履行各自应承当的质量职责，也应当得到肯定的激励和表彰。

4.成绩突出奖企业质量生产的成绩直接反映了企业的实力，而成绩突出的员工与团队，更代表着一支优秀的队伍。

为了激励成绩突出的员工，推动企业质量水平的不断提升，应当予以相应的嘉奖。

5.其他嘉奖除上述嘉奖外，还可以针对特定员工予以突出贡献、特别贡献、突破困难等方面对其进行表扬和嘉奖。

二、惩罚制度1.质量责任追究假如产品显现严重质量问题而个人或团队存在明显的责任，企业应依照相关规定追究其责任。

并可依据责任情况予以警告或处分等级。

2.质量惩罚针对产品质量问题、工作责任问题等相关情况，应当进行肯定的惩罚，予以相应的罚款、停职甚至辞退。

这既是对违规行为的惩罚，也是对其他员工形成的警戒。

3.质量整改追究在质量不达标的情况下，企业应当尽快开展整改工作。

假如对质量整改情况进行追究，先进的必定受到表扬，落后的必定受到惩罚。

4.移交司法机关假如质量问题特别严重，影响很大，企业应当依照有关规定，将其移交司法机关处理，并严格依照政策法律予以处理。

总体来说，企业的奖惩制度应当既具有激励人才、激励员工、激发潜力，也应当担负着惩事警人、反腐倡廉、防止违法等功能。

生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。

生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。

公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。

2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。

3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。

适用于公司各个岗位的全体人员。

三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。

1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。

1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。

另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。

2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。

3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。

质量奖惩制度目的质量管理奖惩考核制度1. 引言质量是企业的核心竞争力之一，良好的质量管理可以提高产品和服务的质量，满足顾客需求，增强企业的市场竞争力。

为了更好地进行质量管理，许多企业引入了质量奖惩制度，以激励员工积极参与质量改善和监督工作。

本文将探讨质量奖惩制度的目的以及质量管理奖惩考核制度的设计与实施。

2. 质量奖惩制度的目的质量奖惩制度旨在激励企业员工在质量管理方面的积极表现，并惩罚质量问题的产生，以达到以下目的：2.1 提高员工质量意识通过建立质量奖惩制度，可以让员工意识到质量对企业发展的重要性，激发员工对质量的关注和重视。

优秀的员工将通过奖励得到认可，激励其他员工学习并提升质量意识。

2.2 鼓励员工参与质量改进质量奖惩制度可以激励员工积极参与质量改进活动。

通过设立奖励机制，鼓励员工提出改进建议、参与质量培训和工艺改进，促进企业质量不断提升。

2.3 面向顾客需求通过奖励符合顾客需求的产品和服务，惩罚质量问题的发生，可以提高企业对顾客需求的理解和满足度，增强企业在市场中的竞争力。

3. 质量管理奖惩考核制度的设计与实施为了有效实施质量管理奖惩考核制度，需要经过以下几个步骤：3.1 设定考核指标根据企业的质量管理目标和战略，设定与之相适应的考核指标。

考核指标应该包括关键质量指标（如产品合格率、客户投诉率等）以及员工参与质量改进的具体行为（如提出改善建议、参与培训等），确保考核指标与企业质量管理目标的一致性。

3.2 建立评估机制建立评估机制，对员工的质量表现进行定期评估。

评估可以通过自评、主管评估、同事评价等多种途径进行，确保公正、客观地评估员工的质量表现。

3.3 设定奖惩制度根据员工的质量表现，设立奖励和惩罚措施。

奖励可以包括奖金、晋升、荣誉表彰等形式，惩罚可以包括警告、降级、终止合同等方式。

奖惩制度应该公开、透明，让员工了解奖惩标准和程度。

3.4 实施与监督将质量管理奖惩考核制度纳入企业管理体系，保证制度的有效实施。

质量奖惩管理制度范文质量奖惩管理制度第一章总则第一条为了提高产品质量，促进企业质量管理水平的全面提升，制定本质量奖惩管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有产品的生产、销售和服务环节。

第三条质量奖惩管理制度的原则：奖惩分明、公平公正、激励有序。

第四条质量奖惩管理制度的目的在于：激励优质产品的生产和提供，惩罚低质量产品的生产和提供，建立和完善质量奖励机制，推动全员参与质量管理，为企业的可持续发展提供有力支持。

第五条质量奖惩管理制度的奖惩对象：包括全体企业员工和相关合作伙伴。

第六条质量奖惩管理制度的具体应用范围和奖惩内容将根据实际情况另行制定。

第二章质量奖励制度第七条优质产品奖：对那些达到或超过国家技术标准和企业内部质量标准的产品进行奖励，奖金从销售额中提取2%作为奖励资金。

第八条质量改进奖：对那些在质量改进方面提出有效建议并得到落实的员工进行奖励，奖金由企业按照实际改进效果进行评估，金额在1000元至5000元之间。

第九条质量管理奖：对那些在质量管理方面取得突出成绩的员工进行奖励，奖金由企业根据成绩评定结果进行发放，金额在5000元至1万元之间。

第十条质量创新奖：对那些在产品设计和技术创新方面取得重大突破的员工进行奖励，奖金由企业根据创新成果的重要性进行确定，金额在1万元至10万元之间。

第十一条品质代表奖：对那些在品质代表工作中表现优异的员工进行奖励，奖金由企业按照品质代表工作的任务量和完成情况进行发放，金额在500元至1000元之间。

第三章质量惩罚制度第十二条产品质量事故责任追究：对那些因质量问题导致产品质量事故的责任人进行追究，包括停职、降级、追索经济损失、追究刑事责任等处罚。

第十三条质量差评扣款：对那些因产品质量问题导致消费者投诉和差评的员工进行扣款，扣款金额由企业根据投诉和差评的严重程度进行评估，最高不超过月工资的20%。

第十四条质量违规处罚：对那些违反质量管理制度和操作规程的员工进行相应的处罚，包括严重警告、罚款、记过、记大过、辞退等处罚。