2019-QC七大手法(单军成)-文档资料

鱼骨追原因，查验集数据，柏拉抓重点， 散布看相关，直方呈分布，管制找异常， 层别作解析。
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工序能力简介
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工序能力
工序能力是指处于稳定生产状态下的工序实 际加工能力,反映工序所加工产品质量特性值 的波动幅度(分散状态).通常用6倍标准差来表 示工序能力.
管制上限（UCL）=X+3δ 中心线（CL）=X 管制下限（LCL）= X-3δ
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管制图分类
管制图分为计量值管制图和计数值管制图两种。
计量值管制图：用于产品特性是可测量的，如长 度，重量，温度，时间等连续性数值。
X-R：平均值与全距管制图 X-R：中位数与全距管制图 X-Rm：个别数与全距移动管制图 X-δ： 平均值与标准差管制图
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特性要因法（鱼骨图）
将造成某项结果的众多原因，以系统的方式分析， 也就是用图形来表达结果（特性）与原因（要因） 之间的关系，因其形状象骨，又叫鱼骨图。
当分析原因时，依据4M1E原则。 Man/Machine/Material/Method/Environment.
绘制特性要因图时，按照5W1H原则。 What/Why/When/Where/Who/How
IPQC 巡检表 （AI）
项目
记录
8:00- 10:00- 13:30- 15:3010:00 12:00 15:30 17:30
1.生产机种是否有首检 2.核对作业指导书是否正确 3.电脑程式下载记录是否一致 4.作业员是否按要求戴手套 5.作业员是否戴静电环,并检测静电环
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6-3-1 平均值(X)
数据的总和/数据总数、
6-3-不2良不数良/X生率=产(P总x)1数+x2+nx3+…+xn 6-3-3 极差(R)
每一组的最大值-最小值 R=Max-Min
6-3-4 样本数（n）
所抽样品总个数
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2023/5/14
QC七大手法ppt
6-4 测量值管制图绘制
6-4-1 选定管制项目 在制程中选择对产品品质特性有重要影
●成本：损失总数、费用等 ●交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖
延等 ●安全：发生事故、出现差错等
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2023/5/14
QC七大手法ppt
5-4-2 分析原因用排列图
这类排列图与过程因素有关，用来发现主 要问题
1、操作者：班次、组别、年龄、经验、熟 练情况以及个人本身因素；
2、机器：机器、设备、工具等；
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QC七大手法ppt
3-4 特性要因实例
天气(Environment) 机器(Machine) 人(Man)
温
湿
度
度
误 判
方法(Method) 材料(Material)
焊
接电 池 内 阻 偏 高
日期﹕2003／8／18
作者﹕张三
小组成员：张三，李四，王二，赵五，孙六
8,各组中点简化值(u) 9,众数(M)
次数分配中出现次数最多的数值
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10,组中点 一组中最大值与最小值的平均值
11,标准差
12,样本标准差
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不良項目
標籤印刷不良
標籤位置不對
標籤有瑕疵 標籤重貼沒貼好
其他
合
計
作成日 7月30日
不良個數
419 229 138 71 45 902
圈名雜草 作者
小組
劉邦
數據收集者:小王、 小劉、小趙
累積數 影響度(%) 累積影響度(%)
419
46.4
46.4
648
25.4
71.8
786
15.3
87.1
857
7.9
•(1).制作符合目的的查檢表.
• 不論是針對什麼制作的查檢表都必須確立其目的.使用查檢表
• 目的主要有以下5種.
•
a.正確地把握現狀.(把握了現狀,就可以明白現場的問題點.
•
還有更重要的是必須先決定主題,設定正確的目標.)
•
b.整理原始數據.(配合目的來整理經測定所收集到的未歸納
•
分析的數據[即所謂的原始數據],以供使用.)
•
軸為0,累積曲線的終點為100%,其間分成10等分別劃上刻度,
•
記入累積影響度%.最后,記入必要事項.
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QC七大手法简介及应用
•柏拉圖的作法
•使用excel作柏拉圖的步驟:
•1.作出表格,計算出影響度及累計影響度
項
目
標籤印刷不良
標籤位置不對
標籤有瑕疵
標籤重貼沒貼好
其
他
合計
數據 419 229 138 71 45 902
•
出門前的檢查
項目
點檢
1.窗戶的鎖.
2.冷氣.
3.電毯(冬)
4.臺燈
5.房間的開關

查 检 表
A 毛 缩 其它 比较作用
日
B
1日常管理用 2.收集数据用
3
1 3
4
3.改善管理用
夜
1.应用层別区分法找 出数据差异的因素 而对下药
层 別 法
项 项目
2.以4M每1M层別之 1.了解二种因数(或数 据)之间的关系. 2.发现原因与結果的关系 应用范围较受限制
相关易懂
散 布 图
趋势明朗
管 制 图
UC
CL LCL
1.掌握制程現况的品质 2.发现异状即时采取行动.
现况生产中,品质稳定 的一种管制情报
了解品质
1.了解品质分布状况. 直 方 图 2.了解制程能力. 3.与规格比较. 4.批与批之品质情況.

了解一批品质之好坏
QC七大手法
手法 特 分析清楚 性 要 因 图
重点把握
图 形
用 途 1.管理,教育用 2.改善,解析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用
备 注 可应用反转法,由找 要因变换与找对策方 法
100 柏 拉 图
簡易有效
1.决定改善目标. 2.明了改善的效果 3.掌握重点分析
能以前几项为改善之 重点,可去掉最后几项 不要; 帮助每个人在最短时 间內完成必要之数据 收集 借用其他图形, 本身无固定圆型.