技术总结

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技术总结
随着经济的高速发展,交通亦变得越来越重要,交通运输
已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业,而公路运输在整个
交通运输体系中占有较大的比重,在国民经济中发挥的作用也越
来越重要,越突出,这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满
足社会的需要,而一流的公路如何形成,就要靠在施工过程中,
抓好施工这项工作,它贯穿公路工程施工的各个阶段,是施工企
业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又是重中
之重,衡量一个项目的质量好坏,主要看该企业在施工管理中技
术管理工作落实的怎么样?技术管理工作落实到位,就能对预期
的施工目标起到保障作用。否则,就会影响整个工程的工程质量
和经济效益。
1 技术管理工作概述
技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列
组织指挥,协调和控制等活动的总称,它是实现项目控制目标所
采取的必要手段。我们在实际施工过程中,只有将技术管理的必
要性、具体活动的可操作性结合起来,才能达到预期的目标,而
做好技术管理工作,首先要尊重科学,按照科学的要求去办事;
其次,我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则,即
要讲究经济效果。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此,
我们对一个工程要进行全面的技术经济分析,对重要的施工部位
要进行多方比较;再次,要贯彻国家的技术经济政策,这在我们
施工过程中尤为明显。例如:节约资源、节约土地保护农田、保
护环境等一系列措施。
2 技术管理的基础工作
在张家口宣化物流中心入园道路新建工程开工前,我们根据
实际情况,设立了从技术负责人为首的,自上而下实行技术业务
统一领导和分级管理的一个系统,并根据需要设立各级技术管理
的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并
建立各级责任制,除此以外,还建立和健全各项管理制度,只有
健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学
地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的
目标,具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性
和可检查性,保证管理工作有章可循。
我们建立了以下几种管理制度:1、图纸会审及设计变更技术
核定制度;2、 施工日记和施工记录制度;3、技术交底制度;4、
材料验收制度;5、 工程验收制度。
在工程建设中始终遵循了以上的几项制度,从而保障了工程
的顺利进行。我们在接到施工图纸后,首先进行了图纸会审,我
们主要审核了以下几点内容:
1、设计是否符合有关技术规范的规定;
2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐 标、
标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致; 互
相联系的各套图纸设计是否有矛盾;
3、主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位
的结构构造是否合理;
4、结合我单位自身条件,看施工装备能否满足设计要求;
5、路基、路面、桥梁等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交
叉施工时是否有问题;
6、设计所选用的各种材料,我们在采购时,其品种、规格、
性 能、质量、数量等能否满足设计需要;
7、对图纸中的疑问,也请设计单位代表进行了解释。
其次我们建立了施工日记和施工记录制度,以技术负责人为
主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,每人每天都有自
己的施工日志,而且从没间断过。通过技术交底,使我们每一个
参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、
技术要求、施工工艺等做到心中有数,这对工程有计划、有组织
地开展奠定了一定的基础。我们在购进原材料、配件时,建立了
层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,
对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定进行抽查、复验,
证明合格后,方可使用。为了做好材料的检验工作,我们项目经
理部根据需要建立和健全了试验检测室,并配备了试验人员,严
格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数
据,确保试验,检验工作的质量。我们在施工过程中,对于那些
隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由现场管理人员或技术员
通知质检员进行检查,初检合格后通知监理工程师进行了检查、
验收,最后得到确认。经过实践检验,我们认为以上这几项管理
制度是缺一不可的。
除此以外还建立了技术管理的标准体系,因为技术标准和技
术规范是技术标准化的主要内容,是施工的重要技术保证,是组
织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据,
也是检查和评定工程质量的标准,我们在施工过程中要求技术人
员和工人必须熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规
程,并加强技术监督和检查,并将技术标准和规范具体化。
此外还建立了技术档案,对施工原始记录、试验数据、分项
工程、自检数据等质量保证资料,并进行整理分析,其内容包括
以下几个方面:所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试
验数据; 地基处理和隐蔽工程施工记录;各项质量控制指标的
试验记录和质量检验汇总表;施工过程中遇到的非正常情况记
录。这些内容是技术管理工作的一个硬指标。
3 施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段,为了创造有利的施工条件,从而保证施工
任务得以顺利进行,我们做了全面的技术准备工作。了解和分析
建设工程特点、进度、要求,编制施工组织设计,并制定合理的
施工方案,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程
创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程
在规定的工期内交付使用。
4 施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工
技术管理的主要内容,我项目部为了实现质量、工期、成本、安
全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理,其具体内容包
括:(1)搞好图纸会审,坚持按图施工;(2)编制并优化施工方案或
施工措施;(3)做好技术交底工作, 严格按照施工组织设计和施
工方案施工;(4)及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按
期完成;(5)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;(6)做好施
工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。
在施工准备阶段和施工过程中,对各种施工技术,项目部都
认真地对待,及时发现问题,及时纠正,不断总结。保证了工程
的高质量、高标准按期完成。