工程质量风险管理模式的研究.pdf

EPC模式项目风险管理研究

石磊，李健军

(温州城市大学、温州广播电视大学，浙江 温州325000)

摘 要：

文章简要阐述了 EPC

项目特点和EPC

项目引入风险

管理的必要性，分析了 EPC

项目风险的种类，并在此基础上研

究了 EPC

管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应

对等方面进行风险管理的应用，为后续EPC

模式下进行风险

管理提供了参考。

关键词:

EPC

项目；风险管理；风险识别；风险评价

中图分类号

:TU714

文献标志码

：B

文章编号

：$007-7359

(2019

)12-0221-02

D0l

：10.16330/ki.1007-7359.2019.12.093

0

前言

EPC ( Engineering-Procurement-Construction )

模

式，是把设计、采购、施工整体发包的工程总承包模

式，总承包单位负责工程项目的设计、施工、设备材料

采购、安装调试等全部工作直至项目竣工验收合格并

移交给业主。EPC

模式具有主体责任明确的特点，能

够调动总承包单位的积极性,发挥项目管理和前期设

计相结合的优势,促成节约造价、缩短工期与提高工

程质量三者的协调统一。虽然我国建设项目采用EPC

模式起步较晚,但是随着社会的不断发展,越来越多

的工程项目采用EPC

模式进行发包建设。在EPC

项

目实际的管理过程中，如果项目参与各方的管理和操

控不到位,项目就会存在很大的风险,项目各参与方

只有妥善应对EPC

项目的各项风险“做好风险管理

工作,才能实现各方利益的最大化，实现共赢。

1 EPC

项目引入风险管理的必要性

EPC

项目风险是指项目在实施过程中，在项目的

各个阶段不确定的、有可能发生的对项目进展不利的

各个因素或事件。EPC

项目不仅仅会有一般工程项目

常规存在的风险，还会有由于EPC

自身管理模式特

点而引起的各种各样的风险。它的风险会存在于项目

运作的整个过程中。在EPC

项目实施过程中，引入风

火电建设工程项目中的风险管理研究

摘要：本文在研究国内外大型工程公司项目风险管理的形式、内容、手段和方法的基础上，通过对我国火电建设工程项目中风险管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结，概述了火电建设项目风险管理的全过程控制。并以作者调研的r热电建设项目为分析的对象，站在投资方业主的角度，针对r热电厂建设过程中风险发生的特点，采用理论和实践相结合的方法，通过建立风险清单、构建风险故障树，识别出r热电项目的主要建设风险，并通过专家调查法对主要风险进行评估，在完成风险分析与评估后，针对r热电项目建设的主要风险提出不同的应对措施来避免风险损失，以期为其他类似项目建设提供参考。

关键词：火电建设项目；风险管理

中图分类号：c93-0 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01

一、火电工程项目风险管理概述

火电工程项目建设是一项非常复杂的系统工程，其中隐藏着许多潜在的威胁。但由于人们认识水平的局限性和信息本身的滞后性，人们对火电工程项目建设的许多潜在威胁并不知晓或认识不清，因此，对于单个火电工程项目建设风险事件是否会发生、何时会发生、发生后会造成什么样的后果等，具有偶然性，是一种随机现象。在制定风险处理计划时应有针对性，不同阶段应采取不同的处理策略和措施，同时要建立监控机制，对各个阶段的风险进行监控。火电工程项目风险管理是火电工程项目管理的重要组成部分，是风险管理理论和方法在火电工程项目建设中的具体运用。火电工程项目风险管理主要是火电工程项目主体对火电工程项目建设风险进行识别、评估，并在此基础上对风险采取应对措施和进行监控，实现以最低成本换取最大安全保障的活动。因此，研究系统的风险分析及决策理论对项目建设进行风险管理，对控制项目有十分重要的意义，火电工程项目风险管理贯穿于火电工程项目的整个寿命周期，对于火电工程项目，为确保其优质、高效、及时的完成，应该对火电工程项目进行全方位、全过程的风险管理。

２００８年第９期　（总第１７５期）　黑龙江交通科技　ＨＥＩＬＯＮＧＪＩＡＮＧ　ＪＩＡＯＴＯＮＧ　ＫＥＪＩ　Ｎｏ．９，２００８　（Ｓｕｍ　Ｎｏ．１７５）　浅析工程质量风险管理　王春光，黄永泉　（讷河市地方道路管理站）　摘要：伴随着国家土建工程大量建设，如何定量地事先预计不确定性因素对工程项目成本的影响成为管理　者的一大难题。在工程建设过程中，存在着许多风险管理，但其中质量责任风险管理尤为重要。要明确工程　质量风险的管理，必须先明确建设单位、设计单位、施工单位和监理单位在整个工程建设中须承担的责任。　阐述了工程质量风险管理的主要内容，并说明了其重要性。　关键词：工程；质量；风险；管理　中图分类号：１３４１５．１　文献标识码：Ｃ　文章编号：１００８—３３８３（２００８）０９—０１１０—０１　ｌ影响工程质量的因素　（１）人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程建　设项目的决策者、管理者、操作者。人员的素质，将对工程质　量产生不同程度的影响，是影响工程质量的一个重要因素。　因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗　制度是保证人员素质的重要管理措施。　（２）工程材料：工程材料泛指构成工程实体的各类建筑　材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程　质量的基础０工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质　是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工　程的结构强度和刚度，影响工程的使用功能和使用安全以及　工程的外观。　．　（３）机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套　的工艺设备和各类机具，二是指施工过程中使用的各类机具　设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重　要影响。工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使　用功能质量。　（４）工艺方法：工艺方法是指施工现场采用的施工方　案，包括技术方案和组织方案。在工程施工中，施工方案是　否合理、先进、正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推　进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是　保证工程质量稳定提高的重要因素。　（５）环境条件：环境条件是指对工程质量特性起重要作　用的环境因素，包括工程技术环境，工程管理环境，主要指工　程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度　等；加强环境管理，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响　的重要保证。　２对于质量责任的风险管理。应针对工程质量有影响的五　个因素进行控制　（１）对人的素质的控制：对人的控制包括两个方面，既　包括对参与工程建设的具体的人的素质的控制，还包括对参　与工程建设的各单位的资质的控制。　如作为建设单位，在项目招标阶段，应选择与工程类别　相适应的招投标代理公司进行招投标工作，降低由于自己能　力限制或经验限制导致在招投标中选错承包人的风险。当　收稿日期：２００８—０３—１８　・１１０・　然，如果选错了招投标代理机构，也会产生新的风险。所以，　作为建设单位，最重要的降低工程风险的手段就是做好工程　参与单位的选择工作，这既可以采用公开招标，也可采用邀　请招标实现。另外，建设单位应该很清楚地表达出自己对工　程项目的各项要求，以便代理机构及投标单位对此作出具体　响应，从而为评标做好比较的基础。　作为参与工程建设的其他单位，在对人的控制方面主要　是控制好人员的素质。各个管理岗位要做到人尽其才，不称　职的坚决予以撤换；对工程实施具体操作的作业人员，应保　证他们具有相应的资格证书或上岗证，要对自己承担的工程　质量负责，尽可能避免由于人的素质的因素导致的风险事件　发生。　（２）对工程材料的控制：许多工程质量事故的起因就是　由于使用了伪劣的建筑材料。　（３）施工机械的控制：施工机械的选择，除应考虑施工　机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、　能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证　外，还应考虑其数量和配置对工程质量的影响。此外，还要　注意设备类型应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。　在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求　相适应。　（４）对工艺方法的控制：对工艺方法的控制，主要是对　施工组织设计的控制。施工组织设计的编制、审查和批准应　符合规定的程序；应符合国家的技术政策，应有针对性，应在　掌握工程特点及难点的基础上，根据具体的施工条件编制；　采用的技术方案应该先进适用，所采用的技术应是成熟技　术；对工程质量的控制流程应合理，突出质量监督的作用。　（５）环境条件的控制。　施工作业环境的控制：作业条件是否良好，直接影响到　工程质量。会给要求精密度高的施工操作造成困难，工程质　量不宜保证。因此，建没单位和承包单位应共同努力，创造　一个良好的施工作业环境。　参考文献：　［１］邓铁军．工程风险管理．人民交通出版社出版．

工程质量管理风险辨识及关键控制活动表

1. 引言

1.1 概述

工程质量管理是指在工程项目执行过程中，针对质量问题进行系统性的规划、组织、实施和控制的一种管理方法。在工程项目中，质量问题可能导致项目延期、超出预算以及安全隐患等严重后果，因此对于工程质量管理风险的辨识和关键控制活动的落地至关重要。

1.2 研究背景

随着社会经济的快速发展和人们对生活品质要求的提高，各类工程项目如基础设施建设、房地产开发等不断涌现。同时，人们对于工程质量管理也提出了更高的要求。然而，在实际项目中，常常会发生施工过程中存在缺陷或者不合格问题，从而造成可预见或者不可预见的风险。因此，有必要研究并设计一种有效的工程质量管理风险辨识表和关键控制活动表，以帮助相关人员及时辨别和应对可能导致质量问题的风险点。

1.3 目的和意义

本文旨在通过分析工程质量管理风险辨识及关键控制活动表的设计原则和实际案例，提供一种可行且有效的工程质量管理方法。具体目的和意义如下： - 理清风险辨识的概念、方法与工具，帮助相关人员全面了解风险辨识的重要性及应用场景；

- 提出关键控制活动表的设计原则和关键内容，在实施过程中引导和规范相关人员的工作，确保项目质量得到有效控制；

- 分析具体案例并总结成功经验与启示，为日后类似项目提供参考和借鉴。

本文内容将从引言开始逐步深入探讨工程质量管理风险辨识及关键控制活动表，希望能够对相关从业人员以及相关领域研究者有所启发，并推动工程质量管理水平不断提升。

2. 工程质量管理风险辨识

2.1 风险辨识的概念

工程质量管理风险辨识是指在工程项目中，针对可能影响工程质量达到预期目标的各种因素和隐患进行系统性的分析和评估过程。通过风险辨识，能够及早发现潜在的问题，以便采取相应的控制措施，确保工程质量得到有效管理和控制。

2.2 风险辨识方法与工具

在进行工程质量管理风险辨识时，可以使用多种方法和工具来帮助确定和评估潜在风险。以下列举了几种常用的方法和工具：