战略指导答案3

企业战略管理期末试题（三）及答案

一、 名词解释（每个名词4分，共20分）

1 •战略制定

2. 六种力量模型

3•转向战略

4. 集中化战略

5. 财务战略

二、 判断正误（在正确表述后的括号里划“V” ,在错误表述后的括号里划“X” , 每小题1分，共7分）

1. 1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四 个方面。

（）

2. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低， 以及现有企业的反应程度。（）

3. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的 SWO模型。（

）

4. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转 移性、复制性。（）

5. 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。 （）

6. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。 （）

7. 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。 （）

三；单项选择题（每小题1分，共10分）

1. （） 于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书， 是群体分析方法的代表作。

A.安索夫 B .波特

C•安德鲁斯 D .伊丹敬之

2. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的 （）。 A.公司群体 B .相同企业

C. 类似企业 D .相同行业

3. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是 （）。

A.高利润高风险 B .稳定的高利润 C.低利润高风险 D。稳定的低利润

4. 反映企业成长性的指标有（）。

A。销售收人增长串 B .人均净利润

C.总资产周转率 D .流动比率

5. 多元化战略是由新产品领域与（） 组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品 B 。原市场

C.现市场 D .新市场

6. 在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（） 组合而成的 战略。

A.原有市场 B。相关市场

1 企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)

第一章：战略管理概论

选择题：

1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析

C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析

2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）

A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置

3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）

A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B.都认为只包括企业要实现的目的

C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的

D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。

A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔

5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。

A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配

6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用

7、企业战略概念起源于（ A ）。

A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理 D．营销管理

9、科学管理的先驱是（ C ）

A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德

共享知识 分享快乐

卑微如蝼蚁、坚强似大象

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

第三章 企业内部环境分析

一、 名词解释

1. 核心能力

2. 企业价值链

3. 企业资源

4. 独特能力

5. 经验曲线

6. 企业文化

7. 协同作用

8. 优势地位

9. 企业基础结构

10. 雷达图

11. 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

二、 选择题

（一）单选题

1. 对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（ ）。

A、财务状况 B、独特资源 C、核心竞争力 D、企业文化

2. 随着经验的增加，单位产品成本降低是（ ）所提示的规律。

A、成功关键因素 B、经验效益 C、核心竞争力 D、SWOT分析

3. 公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（ ）。

A、企业财务 B、企业资源 C、核心竞争力 D、企业能力

4. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（ ）。

A.经验曲线 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略

5. 所谓独特资源是指其（ ）所不具有的资源。

A、合作伙伴 B、市场环境 C、同行公司 D、竞争对手

6. 同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（ ）领域作出持续有效的努力。

A、产品开发 B、市场开发 C、资金投入 D、关键因素

7. 企业竞争优势的根基是（ ）。

A、财务能力 B、核心竞争力 C、营销能力 D、科技能力

8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）

A、竞争优势—经营资源—价值活动 B、价值活动—经营资源—竞争优势

1 《企业战略管理》参考答案

注：

1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；

2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。

第一章 企业战略管理概述

复习思考题

1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。

答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。

2.企业的战略具有哪些特征?

答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。

3.简述企业战略的层次。它们之间的联系与区别是什么?

答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。

联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。（3）职能战略是指为贯彻、实施和支 2 持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。

4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?

答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。