为工行发展保驾护航——记全国劳动模范、湖北省分行营业部运行风险监控中心张秀英

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根据工作需要,满都拉又兼任了内 

蒙古分行技术审查委员会办公组负责 

人,主要任务就是组织完成全行科技项 

目的可行性论证、立项审批和实施推 

广。为了确保科技资金投入合理有效, 

他带领小组成员深入基层网点,认真开 

展项目的可行性研究分析。他把科技项 目作为一项系统化工程来管理,确定工 

作流程和工作环节,明确工作职责,严 

格履行操作和审批手续,使每项工作都 

确立了相应的工作规范。 

满都拉认为,科技项目开发工作必须 

要有宽松自由的学术气氛。为此,他从思 想、学习和生活上关心同事,鼓励他们结 

合实际工作发表学术见解。在团队中,他 

以身作则,引导同事们树立终身学习的理 

念,在年轻人中起到了良好的示范效应。 

通过长期的努力,满都拉先后通过 

了多项信息科技资质认证,发表了多篇 

有分量的论文和著作,还被总行聘为高 

级专业技术资格评审委员会成员。面对 

荣誉,满都拉这样说: “很多工作决不 是一个人所能完成的,功劳应记在整个 

团队身上。”这位蒙古族男儿,用自己 

的实际行动,深刻诠释了一个奋斗在金 

融战线上的普通科技人员对家乡、对工 行和对科技事业的赤诚情怀。 

8 2010第5期(总第285期)1987ff-.' ̄]]:1 为工行发展保驾护航 

记全国劳动模范、湖北省分行营业部 运行风险监控中心张秀英 

在全国各地的工行机构中,有这样 

一群人:他们不直接面对客户,也没有 

营销任务,而是时刻警惕地监督着系统 

中的每一笔业务、每一项数据,为工行 

的稳健发展保驾护航。湖北省分行营业 

部运行风险监控中心的监理张秀英就是 

他们中的一员。 1 986年,张秀英来到工行汉口支 

行担任会计员。她敬业爱岗,苦练基本 

功,曾获得全国计划单列城市传票翻打 

第一名、中南五省珠算比赛全能及单项 

第一名等4O多个冠军。她首创的珠算加 

减法的一目三行、传票翻打一目二页、 

双手乘除法的改革及算具支架的改造 

等,曾得到广泛的推广运用。 从1995年开始,张秀英一直从事监 

督工作,从一名普通员工逐渐成长为一 

名优秀的基层管理者。她充分发挥自己 

专业知识熟、业务技能强的特点,一方 

面主动承担业务品种复杂、核算质量差 

的网点的监督工作,有效地控制操作风 险;一方面还积极做好“传帮带”,利 

用晚上时间备课,通过专题讲座、操作 

示范等形式培训青年职工。 

2006年1 oR,营业部对银企对账工 

作实行集中管理。张秀英针对营业部对 账中心组建初期制度不健全、管理不规 

范的问题,一方面加强学习,广泛搜集 

兄弟行的先进作法和管理经验,精心构 

造营业部集中对账的管理模式;一方面 

不等不靠,积极摸索,同部门其他负责 

人一道先后拟定了多项制度办法。通过 

她的努力工作,营业部的银企对账工作 

实现了集约高效、管理规范,保障了客 

户资金安全。 2009年,营业部推行监督体系改 

革。针对新旧系统同时并行、日常工作 

照常进行、员工思想包袱重的状况,张 秀英经过深思熟虑,提出了“改革措施 

分步实施,新旧系统逐步过渡,风险防 

控力度加大,人员分流一次到位”的改 革设想,并参与了 营业部监督体系改 

革实施方案 的起草审议工作。针对员 

工的情绪波动,她一方面主动与职工谈 

心,一方面加大检查力度,为监督模式 

的平衡过渡和监督改革的圆满完成做出 了贡献。监督中心在减少45人的情况 

下,全面完成了风险监控工作,同时受 

到了总行、省行的表彰。 

由于工作性质特殊,经常需要加班 

加点,但张秀英从无怨言。长期超负荷 的劳作,使她的颈椎病多次发作,时常 

感到眩晕或疼痛,她都默默承受。2009 

年,张秀英的小孩因踝关节严重骨折住 院。在孩子治疗的半年时间里,她没有 

因此而耽误一天工作。张秀英说:“工 

行的事业一El千里,正稳步驶向全球金 融市场的蓝海。我愿意做一名护航人, 

为工行的发展贡献绵薄之力。”◆