大企业(集团)成员企业(单位)一览表

XXX集团有限公司成员单位业绩考核办法第一章总则第一条为贯彻落实XX集团有限公司(以下简称XXX)“一二三三”发展战略,牵引提升经营业绩和可持续发展能力，参照YYY集团公司（以下简称集团公司)《集团公司成员单位业绩考核办法》，结合XXX实际，制定本办法.第二条本办法适用的考核对象是XXX成员单位,包括：(一）XXX直接管理的研究所（本部）；(二）XXX直接管理的控股公司.第三条本办法所称业绩考核，是指通过建立考核评价指标体系，对照相应评价标准,对成员单位的年度及任期经营业绩情况进行的考核评价。

第四条基本原则（一）突出绩效导向,聚焦关键指标。

业绩考核以绩效结果为导向，采用关键指标进行考核，协调发展速度与经营效率,促进瘦身健体与体质增效。

对基础管理体系的评价,以监控、督察、通报为主，不与奖金挂钩,发生重大事故采用一票否决制。

（二）基于规划目标，认领指标分档认领.以XXX批准的成员单位子规划为依据,在此基础上实施目标分档设定,形成“赛马机制",激发成员单位自我加压，主动担当。

(三）强化XXX主导，完善分类和个性化考核。

聚焦XXX发展的重点问题，通过设置成员单位个性化重点任务，实施分类考核，突出装备核心主业发展，突出核心主业支撑下的新能源光伏等相关产业的发展，鼓励企业“做强做优做大"。

（四）释放基层动能，鼓励创新发展。

通过设置加分项,定性和定量相结合,激励成员单位创新推进业务发展和经营水平提升，推动供给侧改革，打造新动能。

（五）党政各有侧重，一岗双责统筹计分.党政考核共用基本指标、创新加分指标，重点任务实现差异化，体现基于中心工作各有侧重,考核得分交叉应用。

(六）设置任期指标，年度与任期相统筹。

结合XXX任期业绩考核要求，将任期经营业绩考核与年度业绩考核相结合，重点指标分解到年度进行监测、控制。

第二章管理机构第五条XXX调度与绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组")负责成员单位业绩考核工作的整体部署.按照考核领导小组的安排,经济运行部负责组织实施业绩考核工作，主要包括：（一)研究落实业绩考核工作事项；（二)确定成员单位经营目标和重点任务,组织签订经营业绩责任书;（三）监督、检查经营目标及重点项目执行情况；(四）组织开展业绩考核工作,提出业绩考核方案；（五）反馈业绩考核结果；(六）结合XXX改革发展需要，持续优化成员单位业绩考核办法及指标体系。

园区单位基本情况统计表2018 第三季度单位负责人：填表人：电话：《园区单位基本情况统计表》指标解释1.单位代码(01)：指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》(GB11714-1997)，由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关、社会团体和民办非企业颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。

单位代码共9位，无论是法人单位还是产业活动单位，单位代码均由八位无属性的数字和一位校验码组成。

所有单位均填写本项。

(1)法定代码填写规定已经领取了法定代码的法人单位和产业活动单位必须使用法定代码，不得使用临时代码。

在填写时，要按照技术监督部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写，(也可参照税务部门颁发的税务登记证书上的税务登记号的后九位填写)。

产业活动单位是本部的，如果没有法定代码，使用法人单位法定代码的前8位，第九位校验码填“B”。

(2)临时代码使用规定尚未领到法定代码或不属于法定代码赋码范围的单位，一律由各级统计部门从临时码段中赋予代码。

2.单位名称(02)：指经有关部门批准正式使用的单位全称。

所有单位均填写本项。

企业的详细名称按工商部门登记的名称填写；行政、事业单位的详细名称按编制部门登记、批准的名称填写；社会团体、民办非企业单位和基层群众自治组织的详细名称按民政部门登记、批准的名称填写。

填写时要求使用规范化汉字填写，并与单位公章所使用的名称完全一致。

凡经登记主管机关核准或批准，具有两个或两个以上名称的单位，要求填写一个法人单位名称，同时用括号注明其余的单位名称。

3.法定代表人(负责人)(03)：指依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。

所有单位均填写本项。

企业法定代表人按《企业法人营业执照》法定代表人填写；事业单位法定代表人按《事业单位法人证书》填写；机关的法定代表人填写单位主要负责人；社团法定代表人按《社团法人登记证》填写；民办非企业单位按《民办非企业登记证书》填写；产业活动单位填写本单位的主要负责人。

新奥集团员工薪酬制度（试行）第一章总则第一条宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》之工资政策，以合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。

第二条原则（一）按劳分配、多劳多得、效率优先。

（二）对于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、体现个人价值的原则。

（三）实行集团对成员企业、成员企业对个人的两级分配。

公司整体薪酬水平与经营业绩挂钩，员工个人薪酬与个人业绩和贡献挂钩。

（四）考核结果与薪酬增减挂钩。

（五）特殊贡献，特殊奖励。

第三条管理体制（一）集团公司掌握分配政策和制度，各成员企业根据集团的政策和制度负责具体分配。

（二）集团公司的具体管理部门为人力资源部，各成员企业的具体管理部门为综合办。

第四条集团整体薪酬组成和核定集团整体薪酬水平根据集团公司及各成员企业的内外部环境，所处的发展阶段，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标核算结果和各种经验数据，结合人员编制确定。

薪酬实行总额控制，年初实行预提，年末根据目标责任的约定结合经营管理的实际情况核定总额。

第五条员工个人薪金构成（一）固定薪金：月薪金。

（二）浮动薪金：业绩提成，月（年）奖金，福利，补贴，保险，股份，股票期权计划。

第六条薪金制度与形式实行固定薪金加浮动薪金制。

其中，集团执委会成员和各成员企业经理班子原则上实行年薪制；在可定量（如产品、里程、维修件、收费等）岗位的人员实行业绩提成工资制。

实行业绩提成工资制人员的固定薪金为其档案工资，作为缴纳保险费的依据和岗位调整时的重要参考因素。

第二章固定薪金第七条固定薪金（月薪金）的组成固定薪金（月薪金）=岗位工资+基础技能工资+职位津贴第八条固定薪金确定原则岗位工资、基础技能工资基数由集团公司根据该企业的地区差别、行业特性、经营效益和发展潜力确定。

一经确定，原则上不得变更。

三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。

十八年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。

目前，三一集团拥有员工19000余人，总资产131.64亿元。

2006年，全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元，上交税金5亿元。

2007年1-6月，实现销售额62.61亿元。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。

主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械（集装箱吊运机等）、煤炭机械（掘进机、采煤机等）全系列产品。

目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，国内市场占有率居达56%，居国内首位，且连续三年产销量居全球第一。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业50 0强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。

核心企业三一重工于20 03年7月3日上市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上市公司之首。

三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。

拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。

荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。

2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。

在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。

在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。