会计实务：企业战略的构成要素

／企业管理／　

企业知识产权战略的构成要素论　

冯晓青　（中国政法大学无形资产管理研究中心，北京１０００８８）　

摘要：企业知识产权战略是一个系统结构，　略指导思想、企业知识产权战略实施环境、　

识产权战略目标、企业知识产权战略重点、　

机制等。　

关键词：企业；知识产权战略；构成要素　

中图分类号：Ｆ２７２．３　文献标识码：Ａ　有其独特的运行机制。其基本构成要素有企业知识产权战　

企业知识产权战略原则、企业知识产权战略定位、企业知　

企业知识产权战略实施策略、企业知识产权战略动态调节　

企业知识产权战略可以从系统论的角度加以认　

识，即它是一个由很多子系统构成的具有内在联系的　

系统。该系统既可从企业知识产权战略整体构建分　

析，也可以从企业知识产权战略的自身体系加以研　

究。企业知识产权战略作为一个系统结构，有其独特　

的运行机制。它需要充分运用市场经济资源配置制度　

和知识产权保护规则，整合企业人力资源、知识资源　

和金融资源等，以知识产权的创造、运营、保护和管　

理为基本内容，以提高自主创新能力和知识产权的数　

量和质量为基本目标，加快企业自主创新成果的转　

化，并使企业真正成为技术创新和知识产权的主体。　

企业知识产权战略需要有效地组织、运行和控制知识　产权战略各要素，并使其相互之间有机结合，在企业　

知识产权战略各要素共同运行环境下发挥作用。从企　

业知识产权战略自身体系看，其基本构成要素有战略　

基金项目：　

作者简介：　ＤＯＩ：１０．３９６９６．ｉｓｓｎ１００３－８２５６．２０１３．０３．００６　

指导思想、战略实施环境、战略原则、战略定位、战　略目标、战略重点、战略实施策略以及动态调节机制　等。①本文即拟对企业知识产权战略的构成要素进行　

初步探讨，以便为制定和实施企业知识产权战略提供　

理论指导。　

１　企业知识产权战略指导思想　

企业知识产权战略指导思想也可以称为企业知识　

产权战略思想，它是企业知识产权战略的行动纲领与　

灵魂，是指导企业知识产权战略运作，确立企业知识　

2022

第1页 【内容框架】

01 风险管理概述

02 风险管理基本流程及主要方法

03 风险管理体系

04 内部控制、公司治理与风险管理

【考情分析】

2017年以前，风险管理属于企业内部控制的一个章节；2017年至2019年，企业风险管理“另立山头”单独成章，每年考一道10分的案例分析题，同时，企业内部控制每年考一道15分的案例分析题；2020年企业风险管理被企业内部控制“收编”成为企业内部控制的一节，考一道15分案例分析题；2021年考一道10分案例分析题；2022年企业风险管理却将企业内部控制“收编”，预计2022年本章仍然会考一道10～15分的案例分析题。

【本章学习方法和技巧】

序号 考点内容 重要等级

1 风险的内涵、构成要素及其分类 ★★★

2 风险管理内涵、作用和原则 ★★

3 企业风险管理基本流程及主要方法 ★★★

4 风险管理体系内容 ★★

5 内部控制目标和要素 ★★★

6 内部控制应用指引、评价指引及审计指引 ★★★

7 内部控制、公司治理与风险管理的关系 ★★

01 风险管理概述

【知识点】风险的内涵、构成要素及其分类（★★★）

定义 企业风险指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。

内涵 一是风险与目标实现相关（目标和风险相伴）

二是风险来自于不确定性（风险与机遇并存）

构成要素 企业风险构成的基本要素：

①风险因素——促使风险事件发生的原因或条件

②风险事件——造成损失的偶发事故（黑天鹅、灰犀牛）

③损失——非故意、非预期、非计划的经济价值减少

【知识点】风险的内涵、构成要素及其分类（★★★）

◆按照内容分类为：

①战略风险

②财务风险

③市场风险

分享中人网·共建中人网 中国企业战略执行现状及执行力决定因素

尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素（共识、协同与控制）组成的关于企业战略执行力的理论框架，并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。

一、引言

创造和保持竞争优势是维系企业生存与发展之道的首选，而提出成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，则是企业领导者不可回避的责任，这种责任可简单地归纳为企业战略的制定与执行。相关研究显示，在美国大约有70％的企业失败，并非缘自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行（《财富》，1999）。成功的战略被有效执行的案例不足10％（《财富》，1997）。因此，战略执行而不是战略本身已日益成为投资者研判企业价值中所考虑的最重要的非财务因素（Ernst and Young LLP ，1998）。

勿容置疑，无论是学术研究还是商业报道在过去几十年中都从没有忽视过战略执行的重要性，但相比之下，有关战略执行的研究成果却远比在竞争市场上如何制定高品质的企业竞争战略研究本身要少得多，众多学者投身于战略理论的方法与技术研究并将之发展成为竞争战略的理论丛林（Mintzberg and Lampel，1999），但在评价战略对公司经营业绩的影响时却常常将执行加以简化或省略，前置假定是只要对企业输入正确的战略就自然会产出预期的结果（e.g.Dess and

Davis，1984；Miller and Dess ，1993）。Alexander （1985，1991）和Noble

（1999）等部分学者已经开始关注战略执行的研究，但这些探索性工作所形成的研究文献还为数不多。时至今日，人们对于如何有效地执行和控制既定的战略仍然知之甚少，对中国企业战略执行现状及执行力决定因素的了解则几乎还是空白。

研究与探索Ｉ　ＳＴＵＤＹ　ＡＮＤ　ＥＸＰＬＯＲＥ　

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析　

重庆工商大学　张倩陈兴述　

一、财务核心竞争力基本要素　企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为　可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个　总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众　多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要　素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争　力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最　后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的　财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能　脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。因此，　财务核心竞争力只能通过相应的载体表现出来。而这种载体就是　财务核心竞争力的构成要素，财务核心竞争力的构成要素可以包　含以下方面内容：　一是财务资源。财务资源分为财务软资源和财务硬资源，是企　业可以拥有、控制或可以利用的所有财务资源。（１）财务软资源。　对于企业的财务软资源可以从以下方面来概括，包括财务文化、财　务管理信息系统化水平、财务关系、财务规章制度以及财务诚信水　平等。财务文化是一个企业财务管理环节的重要纽带，有了文化的　支撑才会使企业的财务核心竞争力有着深厚的底蕴，具有不可模　拟性和不可替代性；财务管理信息系统化水平是决定企业财务管　理是否有效运作、是否出色的重要表现，在良好的财务管理信息系　统化水平下能高效地发挥企业的财务管理能力；财务关系的顺畅　同样是保证企业有着较强财务核心竞争力的重要指标；财务规章　制度是每个企业都必须制定的制度，从企业的财务规章制度里可　以看出该企业的财务竞争力如何；当然，企业的财务诚信水平同时　也决定了企业的诚信水平，良好的信誉是企业可持续盈利发展的　成功保证。（２）财务硬资源。财务硬资源是指企业在竞争中可以　形成竞争优势的一切有形或无形的资源。其有形部分主要表现为　会计资料中的总资产规模，如电子技术装备、办公楼等固定资产。　而无形资源是指财务人力资源以及企业的无形资产所取得的一些　效益。财务人力资源体现在财务人员身上，通过资本的投资转化表　现为财务人员的素质或财务技能水平；无形资产所取得的效益是　指企业拥有或控制的所有无形资产发挥出来的可以用货币计量或　不可以用货币计量的所有效益。　二是财务能力。财务能力是指企业财务管理人员运用财务管　理专业知识，为企业采购、生产、销售等经营活动筹集资金、投放资　金并获取盈利的过程中形成的理论和实践经验的有机结合，是独　特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺　性、难以模仿性等特点，是建立在企业核心竞争力理论基础之上，　为提高企业财务管理水平、将财务风险控制在可承受范围之内并　应对财务危机等而提出的。财务能力是企业财务核心竞争力的重　要构成要素，可以从企业的财务内隐能力和外显能力来区分。（１）　内隐能力。笔者认为财务能力中的内隐能力可以包括协调治理能　力、控制决策能力、学习创新能力、风险预警能力、信息处理能力　等。这些能力都是企业的无形资源，是企业核心竞争力形成和提升　的重要基础，对企业的发展起着重要作用。（２）外显能力。财务能　力中的外显能力要较好分析，其可以直接从企业的财务报表分析　中得出，包括偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力。营运能力　与偿债能力是企业财务评价的两大基本部分，也是衡量公司财务　能力强弱的重要指标，这两方面的指标在很大程度上决定了企业　能否顺利经营下去，是否发生财务危机；盈利能力直接体现了企业　的经营管理水平，是企业能否持续生存与发展的前提；而对于发展　能力，一个有远见的经营者决不会只把眼光停留在目前的运营状　况，势必寻找更好的投资项目进行投资。以上四个要素构成了企业　财务能力中的外显能力。　三是财务战略。在企业的战略财务管理中，财务核心竞争力是　战略的焦点，有助于规范企业的财务行为，协调企业财务能力之间　的关系，使企业内部的各项财务管理工作及程序变得更加简捷，从　而在更深层次上促进企业管理效率的提高，尤其对于大公司的财　务运作具有十分重要的指导意义。财务战略要求在深入分析和准　确判断企业内外部环境因素对企业财务活动产生影响的基础上，　为谋求企业资源均衡、有效流动和实现企业战略目标，对企业资金　运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。财务战略关　注的焦点是企业的资金运动，其目标是谋求企业财务资源均衡、有　效流动和实现企业战略目标，均衡是有效的基础，有效是均衡的主　导。只有资金实现了均衡和有效流动才能保证企业战略目标的顺　利实现。财务战略按不同的内容又可以分为不同的类型。首先，从　企业基本财务活动来看，企业财务战略包括筹资战略、投资战略、　收益分配战略等；其次，从企业扩展性财务活动来看，企业财务战　略包括筹资规模战略、投资方向战略、企业并购战略、分部财务战　略、特殊财务战略等；再次，从企业状况特征来看，企业财务战略包　括不同行业、不同规模、不同组织形式的企业财务战略；接下来如　果从企业财务活动本身直接涉及的范围来看，企业财务战略则包　括整体或综合财务战略、分项财务战略；最后，从企业资金筹措和　使用特征来看，企业财务战略包括快速扩张型财务战略、稳健发展　型财务战略和防御收缩型财务战略等。　二、企业财务核心竞争力构成要素关系辨析　从以上分析可以看出，企业财务核心竞争力与其核心竞争力　密切相关。企业核心竞争力的强弱直接决定着财务核心竞争力的　强弱，而财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，是企　业核心竞争力在财务管理上的具体体现。同时，财务是环境的产　物，内外部环境的变化是财务核心竞争力产生与发展的内在动力　和客观依据，财务核心竞争力就是在这种环境的变迁中产生的一　种适应竞争、努力谋求竞争优势的企业核心能力。在这些环境以及