打造一体化数字烟草
资料来源：国家烟草专卖局网站、国家发展改革委网站
规划的目标： 行业发展战略分析
目
标
增强企业核心竞争力，提高中国烟草整体竞争实力
任
做精做强企业 保持平稳发展
务
方
自 上
针
深化改革 推动重组 走向联合 共同发展
而 下
价 值
国家利益至上
消费者利益至上
观
贯
三
烟叶生产
农业转变
现代烟草农业
彻
个
信息平台架构要求：组件化、标准化，专业化 积木式的搭建业务流程，重复降低信息化 实施风险，降低实施成本，提高实施质量
横向上： 业务过程贯 通化，柔性 组合，流程 协同更流畅 ，灵活组合
纵向上：管理职能标准化、专业化，有明确的业务 管理目标，专业化提高业务管理水平、规模、 质量、个性化
销售
交货期 确定
专卖和营销及内管没集成,信息 系统决策支持需要进步深化应用
专业物流、区域物流、一体化物 流----上海市局,湖南省局,江苏省 局
一基四化----福建省局、云南省 局,
信息集成度高----河南省局,云南 省局,北京市局
把烟草物流作为行业核心业务， 打造中国烟草物联网，实现具有 不可替代性的中国烟草核心竞争 力
IT战略和业务战略之 间的一致性较差。
通过第一个阶段的过 渡，使IT成为业务的 使能器，提高业务运 营效率。
IT项目建设的优先级 应该基于业务需求的 优先级。
在中期规划中，IT可 在更远的长期规划中，
以更好的满足决策、
IT能够成为行业卷烟上
管控和服务需求，实
水平战略的重要举措
现以体系为中心，同 为行业提供的管理核心
