中财五步法举例
第一步：教材需要通读一遍
考试的考点都来自于教材，所以在第一遍学习教材的时候不能走马观花的浏览，而需要一章一节的细读，对财务管理的'基本知识结构有所了解，这样在学习网络课程的过程中才不至于跟不上。
第二步：找出教材的重点
财务管理在中级会计职称考试中重点章节主要有：资金的时间价值；自有和借入资金的筹集；存货的管理；固定资产投资的管理成本的预测；利润的预测和计划；各种财务分析的方法。在这些章节中，或包含重要的计算，或包含答题知识点，在历年的考题中都有所出现。而这里面最至关重要的是资金的时间价值。只有真正掌握了资金的时间价值问题，才能为今后学习各种资金管理、预测、筹集等的具体应用和计算打下坚实的根基。
第三步：在熟知考点的基础上做练习
在财务管理知识已经在我们脑海形成体系时，就需要做一些万题库的配套习题来加深印象了。大家可以在做题前先翻翻教材，对知识点有个大致的印象，看完一章作一章的同步练习，不贪多，但保证作完一道就记住一道。
第四步：查漏补缺强化记忆 在财务管理考试包含四道简答和一道论述题，由于课本较厚，所以需要背诵的东西很多。记忆时不要死记硬背，尽量找出每道题目的知识点，而后再加以理解，做到考试时可以围绕着知识点用自己的话相应展开的程度，就可以了。
第五步：考前需要整体复习一遍
在考试前一周左右是复习抢记的好时机，大部分知识点已经记住了，这个时候只需做一些总结性的工作既可。背一背基本公式，重点的知识再加深一下印象。如果发现有知识漏洞，也及时补救。只有调整好了心理状态，才能轻松应对考试。
在中级职称财管的学习上，需要我们多花些精力在公式的记忆和习题的练习上面，然后按照上面的五部曲结合一起学习，轻轻松松通过财务管理并不是难事，加油！
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‘‘ 中财＂创新之道
中国财政经济出版社和经济科学 出版社直属于中华人民共和国财政部， 是国家新闻出版总署评定的“全国百佳 图书出版单位”。 中国财政经济出版社成立于１９５６ 年８月，是以图书出版为主，图书、期 刊、电子、音像产品齐全的大型财经专 业出版组织，是目前中国实力最强、最 具影响力的财经专业出版大社、名社。 经济科学出版社创建于１９８３年，一贯坚 持“繁荣经济科学、宣传服务财政”的 办社宗旨，在经济、理论、管理、财政、 金融等领域的图书出版方面处于国内 领先地位。是中国最大的经济类出版社 之一。 按照中央政策要求，２０１０年，中国 财政经济出版社和经济科学出版社完 成转企改制。改制后的出版社将完全融 入市场经济大潮，充满机遇和挑战。按 照上级“出版单位要大步向前，打破地 域和部门限制，打破条块分割，培育资 产和资源高度集中的大型多元化经营 集团”的精神要求，中国财政经济出版 社和经济科学出版社借深化改革之东 风，发挥资本雄厚之优势，本着“做大 主业，做强产业”，联合组建了中国财 政经济出版社黄金事业部。 据介绍，黄金事业部的成立，只是 中国财政经济出版社制定的一系列产 业战略中的一步，改制后的出版社将围 绕做大做强出版产业的核心，制定多元 化的产业方向，不管是黄金事业部还是 其他投资领域，其内核都是围绕出版文 化产业，不偏离主业。
８８新理财Ｉ公司理财２０１Ｏ／１２ 中国财政经济出版社黄金事业部， 是中国出版文化传媒业第一家从事黄 金经营的单位，以经营黄金工艺、工美 制品为主，其最终目标是发展黄金文 化产品，第一批产品取材于中国财税 博物馆，包括文财神、武财神等吉祥图 案，现在不仅在研发更多的产品，还将 与一些中华文化底蕴深厚的院所和艺 术家合作，届时产品将包含更多文化 元素。 黄金事业部具有严格规范、高效 精干而且勇于开拓创新的管理队伍， 联合国内一流的专业设计机构、顶级 的黄金加工制造企业以及经验丰富 阵容强大的营销团队，倾尽全力，打造 “中财”品牌黄金。“中财”品牌既是 本企业及其管理部门名称的浓缩，又取 “中流砥柱、财聚八方”之意。自古黄 金代表着财富，但黄金的另一象征却鲜 为人知，那就是稳定和谐，这是由金元 素的固有属性决定的。当今社会，稳定 和谐与财富同等重要，“中财”黄金， 寓意国似“中流砥柱”般的稳定，家有 “财聚八方”般的祥和。 “中财”黄金将通过企业的战略 管理和文化建设，塑造统一、规范和鲜 明的企业形象。推出产品质量上乘、工 艺精湛，题材新颖、寓意深远，蕴含中 国传统文化之精髓，堪称馈赠佳品及 收藏精品。“中财”黄金在追求经济效 益的同时，更加注重社会效益，担负央 企应尽的社会责任，让消费者放心，让
中财管道湖北零售市场模式探究
目前现状：
1. 公司直营为主，地方办事处区域经理粗放型管理，区域经理和营销总监权利较大；
2. 销量为先的管理模式，区域经理多数是做型材出生的，比较重视工程领域的开发；
3. 领导层灌输直销模式的训练，强调自己垫资自己服务将业务员潜移默化的转移为经销商；
4. 没有团队的合作意识和团结的理念，注重利益的得失；
出路和发展：
1. 组建新的渠道代理开发团队，注重经销商的前期开发的同时和后期的沟通，达到互利双赢；
2．成立专门的家装公司以及特别渠道（ka/bds）的建设工作；
3. 工程事业部和零售事业部一定要分开，不能办事处经理独大，或是一刀切！
4.前期经费的承担问题：由于公司奉行的承包制度，所以在渠道上的经费无人分摊，所以这一块应该实行统一的省级或地区级别的零售经理责任制度，特事特办，特别的产品特别的支持；
5.产品的细分以及定价，改变以往的区域经理任意的定价权利，统一定价明码标价，配合完善的经销商培训，服务售后体系；
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本人在中财集团从事2年，自己的一点愚见，希望大家献言献策！
