现代企业工厂现场管理页

三、判断题
1．管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（×） 2．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（√） 3．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（×） 4．计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（×） 5．计划在管理的各种职能中处于主导地位（√） 6．滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环
四、名词解释
1．管理 2．计划评审技术 3．目标管理 4．组织
五、简答题
1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 2．简述零预算法的基本思想。 3．简述组织文化的构成。
六、综合分析题
1．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 120 元，若企业目标利润为 30 万元，问企业应完成多少产销量？ 2．结合组织文化的影响因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。
四、名词解释
1．领导 2．授权 3．控制 4．现场控制
五、简答题
1．按照生命周期理论，如何根据下属的成熟度确定领导方式？ 2．简述相互作用的冲突观点。 3．什么是前馈控制，它有什么显著的优点？
六、综合分析题
1．如何开发有效的授权技能？
《现代企业管理方法》第三次作业
（第六至七章）
一、单项选择
1．在人力资源管理中，员工被认为是（Ｄ）。 A．企业重要的费用支出 B．和机器一样的生产要素 C．企业沉重的负担 D．有价值的、难以模仿的资源 2．在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是（Ｂ） A．公司的战略伙伴 B．行政管理的专家
《现代企业管理方法》第二次作业
（第四至五章）
一、单项选择
1．由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从。上级的这种权利是（Ｂ） A．合法权 B．模范权 C．专长权 D．奖惩权 2．领导行为理论研究的是（Ａ） A．领导者的外在行为 B．领导的环境因素

生产现场6s管理生产现场6s管理制度6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业.让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展.“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率，保证质量,使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的:腾出空间，空间活用,防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境，消除过多的积压1物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）-—维持上面3S成果.素养（SHITSUKE）-—每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的:培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）-—重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S现场管理"。

6S现场管理内容—现场管理的关系彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础,尊重生命,杜绝违章.整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间；整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成2果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界.安全:严禁违章,尊重生命.6S现场管理内容—现场管理的实施原则（1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性:人性化，全球遵守与保持；(3）美观：作产品—-作文化——征服客户群。

管理人员
缺乏训练 变化多 士气 生手多 不足
生产效率低落
不足
不良多 维修多
场所乱 没有标准 工具 经常中断
不良多 开机率低 厂家多
故障高
品质
方法
材料
机器
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
温度 湿度 污染 考核制度
管理
薪资管理
人员
管理人员 不足
缺乏训练 变化多 士气
生手多
生产效率低落
（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 素养内容： 1）.持续推动前4S至习惯化 2）.制订共同遵守的有关规则.规定
3）.制订礼仪守则
4）.教育训练(新进人员加强) 5）.推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 （6）、5S现场管理法的推行步骤
（一）、5S现场管理
红牌作战的对象:
1.打印机,电话,电脑 2.单证 3.资料 4. …….
（1）整理 红牌张贴的基准
1.物品不明者 2物品过期者
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
调查需要物品的使用频度,决定日常用量
使用次数 判断基准 一年没用过一次的 废弃或放在暂存仓 物品 库 也许要使用的物品 放在职场附近 三个月用一次的物 品 一星期用一次的物 品 每天用的物品 放在职场内固定地 方 放在使用地 放在不要移动就可 以取到的地方
D
5、按制定的计划认真执行
C
A
6、检查措施执行的效果
7、巩固提高，总结成功经验 8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
直方图、控制图
利用成功经验修改或制定相应未 来工作的标准 为下一循环提供质量问题

一：现代企业管理概述 (1)1. 企业与企业管理: (1)2. 企业管理理论及其发展 (1)3. 现代企业管理组织 (1)二：现代企业营销管理 (1)1.市场营销概述 (1)2.市场营销机会分析 (1)3.市场细分与目标市场的选择 (1)4. 产品和价格策略 (1)5.分销与促销策略 (2)三：现代企业经营管理 (2)1.现代企业经营管理概述 (2)2.现代企业战略管理 (2)3.市场调查 (2)4. 市场预测 (2)5. 经营决策 (2)6. 经营计划 (2)四：现代企业生产管理 (2)1. 生产管理概述 (2)2. 生产过程组织 (2)3.生产计划与控制 (2)5. 现代企业生产运作计划 (2)6. 现场生产管理方式 (3)五：现代企业质量管理 (3)1.质量管理概述 (3)2. 全面质量管理 (3)3. 质量管理的常用工具与技术 (3)4. ISO9000族质量管理体系标准简介 (3)六：现代企业物流管理 (3)1. 物流的定义及内涵 (3)2.企业供应物流管理 (4)3. 企业生产物流管理 (4)4.企业销售物流管理 (4)七：现代企业人力资源管理 (4)1.人力资源管理概述 (4)2.人力资源规划与预测 (4)3.人员招聘与培训开发 (5)4.人力资源的绩效管理与评价 (5)5．薪酬管理 (5)1一：现代企业管理概述1.企业与企业管理:1.1企业的概念：企业是一种从事生产、流通和服务等经济活动……..具有法人资格的经济组织（P1）1.2企业的基本要素：①拥有一定的资源……. ⑤法律上具有法人地位….（P1）1.3企业的特征和目标：企业的特征：①企业是一个经济组织……③企业必须是盈利性经济组织（P3）企业的目标：①获取利润……. ③获取利润与承担社会责任的关系（P3）1.4现代企业的含义：现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式现代企业的特点：①所有者与经营者相分离……④企业规模呈扩张化趋势（P4）现代企业的类型：按照不同的分类方式有不同的分类情况（P4）1.5管理的含义与作用（P5）管理的性质（P6-7）企业管理的概念与职能（P7-8）企业管理的基础工作（P9）2.企业管理理论及其发展2.1管理理论发展阶段：古典管理理论、行为科学理论、现代管理轮（P10-12）2.2韦伯的组织理论之法约尔现代经营管理之父、泰罗是科学管理理论之父。