EPC 总承包项目经理项目副经理(设计经理) 项目副经理 (施工经理) 项目副经理 (安全经理)设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理(设计经理)、项目副经理(施工经理)、项目安全经理;四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下:二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部(1)负责完成本工程的施工图设计,并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施,协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案,并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
(2)协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要,并协助工程管理部完成相应的整改工作。
(3)配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理,制定技术资料管理办法,指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部(1)全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施,实施所有技术方案和把控整体施工进度。
(2)处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
(3)负责项目 HSE(健康、安全和环境)管理。
(4)负责施工信息化管理日常事务。
(5)负责工程竣工资料的收集、整理,制定资料管理办法,指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
(6)负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
(7)负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部(1)负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管,按施工计划及时供应施工材料、设备,并负责维修保养现有设备;负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作,全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。