远程工作协议模板
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互联网+医联体建设实施议案
按照国家卫生健康战略医联体的模式逐步推开,在民族地区偏远的地理环境现状的前提下,以互联网+的模式探索医联体落地新模式,特制定此纲要。
一,远景目标及效果
通过互联网技术双方医院搭建网络平台,实现全方位多维度的帮扶和运维,最终实现远程协助医疗工作、科研教学工作及行政管理工作,从而得以促进实力提升。
二,阶段性工作安排
2018年一季度:远程工作的预热,具体实施远程病历点评。同时根据双方单位的实际情况,对远程工作的开展进行磋商,召开见面会,并制定相关计划。
2018年二季度:全面开展远程病历点评质控、远程疑难病例讨论、远程会诊、远程教学、远程电话指导等工作。
2018年三季度:继续开展第二季度工作,同时根据实际操作中出现的问题修正工作计划。
2018年四季度:对第三季度修正后工作进行再次印证并总结,在发展良好的情况下双方再次磋商增加远程项目。
2019年就增加的远程新项目持续发展。
三,分项工作计划
1,远程病案点评及质控 被委托方每月随机抽检委托方病案资料2份/科室,完成抽检时间为每月15日之前,抽取的病案为委托方完成了三级质控的病案。抽取方式为信息化系统内被委托方随机抽取,委托方不进行干预。每次抽检的病案由被委托方质控后,出具质控分析报告,在抽取后的20个工作日内反馈给委托方。委托方和被委托方全程遵守病案保密制度,全过程需要指定专人负责,病案资料不得外泄及未经允许使用于非本协议的其他用途。
2,远程病案讨论 委托方收集和整理疑难病人,死亡病人的病案资料,提交被委托方进行远程讨论,同时委托方提交讨论申请后,在3个工作日内发起讨论,远程病案讨论原则上2次/月。术前讨论提交病案资料后择期手术病例2小时内发起会诊,急诊手术30分钟内发起会诊。在紧急情况下可实施电话会诊方式。
3,远程手术台上会诊 通过手术视野的远程视频传输,实现委托方在疑难手术中对于突发问题可以及时得到被委托方远程协助,由于该项目的情况特殊,响应时间不超过10分钟。
4,远程病理会诊 委托方在采购相应切片设备的同时派遣人员到被委托方医院学习病理切片及免疫组化的知识。远程病理切片扫描系统安装完成后,实现委托方病理切片,被委托方远程阅片的技术,同时依靠机器臂的操控远程完成免疫组化。 5,远程查房 通过手持设备实现委托方医院的移动查房,通过远程技术实现病人床旁查房,同时通过远程技术实现教学查房的同步实现。
6,远程管理会诊 委托方与被委托方每月通过视频会议,研究和讨论互联网+医联体的工作,同时针对委托方医院的管理难题,进行管理会诊,以达到在医疗工作提升的同时管理工作得到提升。
四,项目的保障
1,组织保障 委托方和被委托方双方各自安排人员对接,成立各自的工作组成员,其中工作组负责人均为各自机构主要负责人。工作组双方每月实行网络例会制度,确保工作推进的时效性。
2,技术保障 双方网络基础和设备基础,需要在双方的技术人员共同连接后,进行网络环境的评估和运维,确保网络畅通,设备运行正常。