竞聘建设集团工程管理岗位演讲稿

1
竞聘建设集团工程管理岗位演讲稿
尊敬和各位专家评委：
大家好！
今天，我很荣幸能够参加曲靖市经济技术开发区“建设
集团”工程管理岗位的竞选，首先让我对参加竞聘会的各位
评审专家、同仁们表示衷心的感谢！感谢建设集团公司给予
我展示自我的舞台和施展才华的机会，我不但拥护支持，更
是积极参与，我将珍惜这次提高自己，锻炼自己的机会并接
受大家的考验，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的
整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻
炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。
我叫邓跃聪，今年40岁，中共党员，1997年毕业于重
庆筑大学，工程管理工民建专业，大专学历，1998年应聘
于云南省五建。担任工程施工员，在职期间，由于自己不断
的钻研和向老一辈学习，最终掌握了工程建设工艺流程和相
关的技术规范，成为公司现场项目建设的骨干，在工作中我
先后独立负责了昆明公交小区二标段8.5万平米和昆明双银
大厦工程技术，并担任主工长。在项目的建设期间，我不断
钻研学习、爱岗敬业、遵纪守法，最终对新建项目按质按量，
一次性验收合格。通过实际操作和五年的现场锻炼，使我进
2

步成长和掌握了各种技术规范及工程建设工艺流程，为了能
提高自己在工程方面的更多知识，2002年我应聘到昆明建
设咨询监理公司，了云南省建设厅监理协会的上岗培训，取
得了从事工程监理资格，工作期间，通过自己的不断学习，
最终从一名监理员转变为公司主要骨干，升职于工程总监。
在公司七年，参加了昆钢华银水泥厂新建工程，昆明佳湖花
园小区临仓联通纵使办公按巧家县至鲁旬县公路的扩建工
程，担任职务工程总监，通过七年的监理工作，熟悉并掌握
了工程招标阶的施工阶段、竣工阶段的工艺流程，规范及标
准验收程序。
为了能使自己更多全方位的发展，2009年我应聘到奥
宸集团房地产公司，在职区间，我从业主方一名现场施工管
理员开始，一步一个脚印的走到工程部经理岗位，主要参加
了昆明滇池新城120万平方和腾冲纳帕溪山项目60万平米
的开发。特别是在对腾冲纳帕溪山项目，该项目属山地开发，
工程完成之后，自立项至建设，我做为工程主管，参与并组
织了设计报建，招标、施工、竣工等阶段业务流程。本人通
过在施工企业，监理机构房地产方面业务的深造实践，使我
深深体会到做为一名建筑行业的管理者，应着手于以下几个
方面管理和对思想上的超前意识等一点。
第一点 做为建设方的管理者，应加强对项目管理会的
认识给予思想上的重视
3

在建筑行业，快速发展的今天，一些企业在工程项目建
设中，由于对经营管理理会上的忽视和项目管理制度上的不
完善，组织体系，人才机制不全健全等问题，最终严重制约
了工程管理水平的提高，所以就要求项目管理者，应加强规
范化管理，提高、提升集体管理水平，实现由粗放型经营向
集约型转变，培育企业核心竞争力。使得项目管理有序进行。
第二点 应对项目管理制度进行全面完善
由于目前我国在建筑行业管理制度尚不健全的情况下，
加之各建筑企业内部监控制度方面的不细不深，执行力度随
意，致使在建设过程中，对质量、进度、成本这三座坐标管
理效率极底，出现“三超”严重，所以做为项目管理者，应
首要对参建企业制度方面进行落实。
第三点 应对参建企业业管理机构体系给予高度重视
根据我本人在工程建筑行业十五年，所看到、体会到的
关于施工企业所表现出来的一些现象，有很多企业、单位没
有建立适应自己企业，无论是从服务、功能、组织体系，技
术管理，人才结构，更为突出的是在更多企业中，经常出现
临时但建项目管理班子，这个班子随着工程完工也就解体，
不复存在，这就要求建设方面管理者重视，参建建设的管理
方，在机构的结构上是否能满足需要。
第四条 项目管理应更准确的做好信息管理方面工作
在建筑行业中，技术是一个长时间的积累，信息也一样
4

项目管理更重要的一个方面，就是加强、重视企业在工程建
设实践中形成的一些信息，面对多种渠道汇集所形成的信息
数据，技术经验，做为企业的管理者应给予高度重视，并加
以收集、积累，只有这样，项目的管理才会更加有效，更有
成果。
第五点 做为建设方的项目管理者，应加强对新建工程
项目“工期成本”的监管和控制
我们建筑行业所说的质量成本，应分为内部故障成本，
外部故障成本，质量的预防费用和质量检验费用共计四费。
保证质量往往会引起各种成本的变化和追加，但做为一名管
理者，决不能因此把质量与成本对立起来，目前由于一些企
业未能充分认识质量和成本之间而辩证统一关系，而是习惯
强调工程质量，从而造成了对工程成本的关心不够，工程质
量提高了，但成本费也大大提高，这就最终给企业带来了对
资本金积累的减少，反过来又出现了只追求成本，而忽视质
量，随着社会经济的发展，人的思想意识在提高，从而对新
产品的接受也有了更高的要求。
工期目标是一个项目建设，管理三大主要目标之一，做
为企业能否实现和完成合同预定工期目标，取得信誉，那么
就要求管理者首先对其目标任务，进行深入、细化分解和研
究，而不是盲目的赶工期，造成质量成本的额外增加，这就
要求管理者在处理问题中进入全方位正反两面的研究，考虑
5

并组织实施。
第七点 应对成本管理的基础工作做细
目前我们通过一些企业的管理中发现，由于在管理体制
上，和对工程成本基础，工作不继，最终使企业决策方面出
问题，从而给资金的流动带来负面影响，比如，在生产过程
中，由于制度，人员素质、生产用料现场的大手大脚，对原
材料、物资和购等方面表现出来的浪费现象，这都要求管理
者给予重视和估此方面细化工作。
以上所谈的七个方面是我从事建筑行业管理的体会。
我这次竟聘职位是建设集团们的工程管理岗位，假如我
能在这次竞争中脱颖而出，走上这个岗位，我一定不负众望，
在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，大胆创新
紧紧围绕本部门的中心服务工作，配合各部门做好工程方面
的管理工作负责做好工程建设中的技术服务指导，参建的总
包单位，监理单位，完成落实到领导交办的的工作，为公司
的发展做出积极贡献。
为此我打算从以下几个方面开展工作：
一、配合公司领导搞好工程建设方面的管理工作，工程
部的主要工作就是工程建设
开展工程质量，安全认识学习，树立安全质量思想意识，
坚持质量第一，安全为先的方针，因此做好参建人员的安全
出敌不意学习是我上岗的第一件要做的事
6

二、加强新知识、新思路、新技术学习，提高业务技术
水平
随着工程建设的不断发展和公司业务的不断开拓，现有
知识不够用的情况也会不断再现，作为一名从事建设行业有
着十五年经验的老员工，我将继续保持部门员工好学上进的
优良传统，在部门内形成良好学习氛围，人人都能独档一面，
勇挑大梁。
三、摆正位置，做好配角，服务于参建单位
首先对本部门的工作，尽职尽现，妥善处理好部门钢印,
总而言之,团结同事、虚心学习、和谐发展。
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量，只有团
结，工作才能形成合力，遇事和大家商量，虑心真诚地听取
同事意见，严于律已，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环
境。
个人方面，在今后的工作中，还应加强自身业务学习，
不断提高自身管理水平，我想只要有强烈的工作责任心和事
业心，我会很快适应新的岗位。
最后，我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘
的，无论结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地
踏实工作，同时再不断的完善自己，充实自己，如果竞聘成
功，我将努力给同事创造一个团结，和谐的工作环境，并围
绕公司经营理念，以自身的行为来服务于公司，服务于参建
7

的单位。
最后，我真诚地祝愿建设团团明天会发展得更好，祝愿
在场的各位评委、专家身体健康，心想事成，工作顺利，合
家幸福，再一次祖辈“建设集团”蒸蒸日上。
谢谢大家！

2013年 月 日