小学学校管理中的突出问题及解决策略分析

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小学学校管理中的突出问题及解决策略分析
作者:马立红
来源:《广东教学·教育综合》2018年第66期

【摘要】学校管理作为学校教育中的重要环节,关乎教学质量及人才培养。学校管理制度
涉及到多方面内容,如师生关系管理、教育管理等,秉承以人为本的管理理念。纵观当前小学
的学校管理现状,不少学校在管理环节存在部分不足,亟待采取切实有效的措施予以解决。鉴
于这一实际情况,本文分析小学学校管理环节存在的突出问题,研究有效应对问题的对策,以
期能为完善小学学校管理工作起到积极作用。

【关键词】小学;教育管理;对策研究
随着新课改的逐步深入,学校管理的重要性逐步凸显,与教学质量具有密切联系,逐步成
为校园文化中的关键标志。小学作为学生身心发展和人格塑造的重要阶段,科学有效的学校管
理制度有利于促进教育教学工作有序开展。但是,当下小学的学校管理主要为教学管理,将学
生成绩是否提升作为评价学校管理是否有效的指标,不利于促进学生综合素质提升,也使得学
校管理质量大打折扣。学校管理涵盖了教学管理、制度管理、学生管理等多方面的内容,采取
科学完善的学校管理制度,有利于彰显学校教育职能。

一、小学学校管理的内容及特征
(一)学校管理的主要内容
学校管理工作涵盖了多方面内容,与学校各个环节均具有密切联系,具有全局性和整体
性。小学学校管理是否科学有效,与学校教育教学质量具有密切联系,关乎人才培养目标能否
落实及整体教学效率。从学校管理内容的角度来看,在育人目标的指导下,学校管理人员依据
相关要求完成客观活动,既是学校日常事务中必不可少的组成部分,又是学校教育教学管理环
节的关键部分。学校管理体现了我国教育教学方针,小学教学管理是否科学有效,与小学阶段
教学任务能否落实具有密切联系。另外,小学生正处于身心发展和人格塑造的关键时期,教学
管理工作是否科学有效,更关乎学生未来发展。为此,在小学学校管理环节,学校要注重创造
性及主动性这两方面要素,明确管理对象,采取科学适宜的管理措施,完善学校信息管理、人
事管理、德育教学管理等各个环节,从而切实提升学校管理水平。

(二)学校管理的主要特征
学校在制定学校管理工作方案时,需充分考虑到学生的身心发展特点,采取行之有效的管
理措施,以促进学生身心健康发展,引导学生树立正确积极的人生价值观,进而促进学生综合
素质的提升,为学生未来发展奠定基础。在小学阶段,学生的身心发展尚不成熟,对事物缺乏
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全面客观的认知和判断,容易受外界环境的干扰和影响。为此,在开展小学学校管理工作时,
必须关注学生的身心发展特点。第一,小学生具有强烈的进取心和自尊心,但缺乏自制力,这
一实际情况给落实学校管理工作带来一定难度。第二,小学生的理性认识尚处于发展和形成之
中,对事物缺乏全面客观的认知,容易受感性因素的影响,使得学校管理工作的实施质量受多
种因素制约。第三,在人生价值观塑造上,小学高年级学生具备明显的反抗性,部分学生可能
对学习管理制度缺乏准确认识,容易产生逆反心理,不愿意积极遵守学校管理制度,给有效开
展学校管理工作造成困难。

二、有效应对学校管理中突出问题的策略
(一)适当调整学校管理理念
在学校开展管理工作时,不得将关注点完全集中在学生管理制度变更上,而对学校管理的
核心内涵有所忽视,针对管理环节中的不足,需要结合实际情况,适当调整学校管理理念,从
管理模式及管理策略两方面入手,切实提升学校管理质量。学校要秉承平等、民主、和谐的办
学理念,注重促进学生个性化发展,在制定学校管理策略时充分考虑到学生身心发展特征,引
导学生树立正确的人生观及价值观,确保学校管理工作得以顺利有序开展,切实提升学校教学
质量及管理水平。

(二)适当优化学校管理经验
随着新课改的逐步深入,学校管理人员要顺应新课改的相关要求,学习和借鉴其他学校的
成功管理经验,结合自身实际情况,科学运用到学校管理环节,监理科学适宜的学校管理体
系,让正确的教育理念及时代需求深入人心,为顺利开展学校管理工作奠定基础。此外,学校
管理人员要立足整体,对教学改革情况进行深入研究和分析,针对当前学校管理环节中的突出
问题进行全面研究,找出问题的症结所在,从而进行有效调整和改善。学校管理人员要加大现
代教育思想的宣传力度,依据时代发展需求,引导教师调整以往单一滞后的教育理念,并组织
全体教职工开展培训活动,扩大教师参与教育改革及实践的渠道,鼓励教师积极参与到教学创
新之中,并组织教师到其他学校进行交流学习,学习和借鉴其他学校的优秀教学经验及管理策
略,促进教师自身水平及能力的提升,进而切实提升学校管理质量。总而言之,学校要秉承与
时俱进的原则,注重学习和吸收现代化的管理理念,正式当前学校管理环节中的不足,并采取
有效措施予以解决。

(三)严格遵守我国相关财务制度
我国出台了明确细致的财务管理制度,学校在开展财务管理工作时,需严格遵守我国相关
法律法规,以我国规定的开支范围及标准为基准。對于学校各项开支,需依据实际情况记录在
案,严禁出现虚假报账等情况,并严格管理报销凭证,凡白条均不得作为报销凭证。在学校发
展过程中,需要购买相应的教学仪器、基础设施、办公用品、书籍资料等,在采购这些物品
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时,采购人员需遵守政府部门发布的采购标准,贯彻政府采购模式。另外,对于学校内的全部
开支,学校要贯彻校长负责制,明确财务工作的责任划分,设置明确具体的审批权限,让各个
部门均开展科学有效的管理,避免出现权责划分不清等问题。此外,学校管理要落实民主理财
制度,当涉及到大额资金时,学校领导人员进行集体讨论研究,方可决定最终方案。为了贯彻
公正公开的原则,学校需要将收支及管理情况予以公示,发挥社会监督作用,并在学校内容构
建完善的财务管理控制机制,科学划分各个财务工作人员的权责,让各个工作人员将自身工作
落实到位,并采用规范的监督管理机制,充分发挥内部监督作用,严厉打击私设小金库、挪用
公款、设立账外账等违法行为。

三、结语
小学学校管理是否适宜关乎学校教学质量及长远发展。为此,校长要结合实际情况,推进
教学管理改革创新,逐步完善管理模式,构建健全完善的管理制度,逐步调整管理环节存在的
问题。在学校管理工作中,学校要秉承实事求是的原则,注重制度建设与完善,从而推动学校
管理工作朝着专业化和规范化的方向发展。

参考文献:
[1]程波.小学学校管理的规范化问题与应对策略研究[J].新课程学习(中), 2015(5):
178-178.

[2]孙荣仕.探究小学学校管理规范化的问题及应对策略[J].学周刊, 2017(5):206-207.